為支持廣大淘寶店鋪更好成長(zhǎng)，淘寶網(wǎng)建立“淘寶商家成長(zhǎng)層級(jí)”體系：根據(jù)店鋪實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，診斷評(píng)估出店鋪所處成長(zhǎng)階段，并根據(jù)成長(zhǎng)階段首次提供多項(xiàng)免費(fèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)益匯總，方便店家一鍵查詢使用。那么淘寶店的級(jí)別是怎么分類的?

首先了解一下淘寶店鋪等級(jí)基礎(chǔ)情況，淘寶店鋪有4個(gè)大級(jí)別，分別是星級(jí)、鉆級(jí)、皇冠級(jí)、金冠級(jí)，每個(gè)大級(jí)別有劃分為5個(gè)小等級(jí)，五個(gè)小等級(jí)以對(duì)應(yīng)大級(jí)別圖標(biāo)數(shù)量作為對(duì)應(yīng)等級(jí)圖標(biāo)顯示在店鋪上。

剛開(kāi)店的時(shí)候我們每賣出一個(gè)商品會(huì)獲得一個(gè)積分分?jǐn)?shù)，如圖，星級(jí)分為一星、二星、三星、四星、五星五個(gè)等級(jí)，積累分?jǐn)?shù)達(dá)到相應(yīng)星級(jí)分?jǐn)?shù)后店鋪就會(huì)顯示對(duì)應(yīng)星星數(shù)，一星的基礎(chǔ)條件是4分，就是我們賣出4個(gè)商品獲得四分就會(huì)達(dá)到店鋪一星等級(jí)，其他星級(jí)情況達(dá)到分?jǐn)?shù)就會(huì)達(dá)到，星級(jí)總分?jǐn)?shù)為250分。

一星升級(jí)到二星需要在4星情況下再積累7分才能達(dá)到;

二星升級(jí)到三星需要在達(dá)到二星后再積累30分;

三星升級(jí)到四星需要在達(dá)到二星后再積累50分;

四星升級(jí)到五星需要在達(dá)到二星后再積累60分。

當(dāng)積累滿星級(jí)250分后在積累一分就會(huì)達(dá)到鉆級(jí)，鉆級(jí)分為一鉆、二鉆、三鉆、四鉆、五鉆，積累分?jǐn)?shù)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)后就會(huì)在店鋪顯示對(duì)應(yīng)磚石數(shù)量，達(dá)到磚石等級(jí)最低需要251分，磚石等級(jí)總分為一萬(wàn)分。

一鉆升級(jí)到二鉆需要在到達(dá)一鉆251分后再積累250分;

二鉆升級(jí)到三鉆需要在到達(dá)二鉆501分后再積累500分;

三鉆升級(jí)到四鉆需要在到達(dá)三鉆1001分后再積累1000分;

四鉆升級(jí)到五鉆需要在到達(dá)四鉆2001分后再積累3000分;

當(dāng)積累滿鉆級(jí)10000分后在積累一分就會(huì)達(dá)到皇冠級(jí)，皇冠級(jí)分為皇冠、二皇冠、三皇冠、四皇冠、五皇冠，積累分?jǐn)?shù)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)后就會(huì)在店鋪顯示對(duì)應(yīng)皇冠數(shù)量，達(dá)到皇冠等級(jí)最低需要10001分，皇冠等級(jí)總分為五十萬(wàn)分。

一皇冠升級(jí)到二皇冠需要在到達(dá)一皇冠10001分后再積累10000分;

二皇冠升級(jí)到三皇冠需要在到達(dá)二皇冠20001分后再積累30000分;

三皇冠升級(jí)到四皇冠需要在到達(dá)三皇冠50001分后再積累50000分;

四皇冠升級(jí)到五皇冠需要在到達(dá)四皇冠100001分后再積累100000分;

當(dāng)積累滿皇冠級(jí)五十萬(wàn)分后在積累一分就會(huì)達(dá)到金冠級(jí)，金冠級(jí)分為一金冠、二金冠、三金冠、四金冠、五金冠，積累分?jǐn)?shù)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)后就會(huì)在店鋪顯示對(duì)應(yīng)金冠數(shù)量，達(dá)到金冠等級(jí)最低需要五十一萬(wàn)分，一千萬(wàn)零一分為五金冠，一千萬(wàn)零一分后都是五金冠，五個(gè)金冠是目前淘寶等級(jí)的上限。

一金冠升級(jí)到二金冠需要在到達(dá)一金冠500001分后再積累500000分;

二金冠升級(jí)到三金冠需要在到達(dá)二金冠1000001分后再積累1000000分;

三金冠升級(jí)到四金冠需要在到達(dá)三金冠2000001分后再積累3000000分;

四金冠升級(jí)到五金冠需要在到達(dá)四金冠5000001分后再積累5000000分;

新店如何從零做到上品牌級(jí)別？

淘寶天貓平臺(tái)從2003年至今的變化非常大，帶動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)在走在時(shí)代的頂端，而電商業(yè)頻頻的變化，也有很多新品牌出現(xiàn)，也有很多老品牌沒(méi)落。

2008-2009年，有圖有產(chǎn)品就能銷售的天貓?zhí)詫?，造就了很多人?chuàng)業(yè)。

2010年，開(kāi)始有直通車推廣，進(jìn)入付費(fèi)流量時(shí)段。

2011年，平臺(tái)進(jìn)入爆款時(shí)代，個(gè)別商家利用爆款壟斷了整個(gè)市場(chǎng)，視覺(jué)變得越來(lái)越重要。

2012年，無(wú)線端出現(xiàn)，流量占比10-20%。

2013年，老客戶CRM營(yíng)銷，增加了VIP制度。

2014年，無(wú)線端流量占了60-70%的流量，越來(lái)越的無(wú)線端玩法開(kāi)始出現(xiàn)。

2015年，爆款時(shí)代沒(méi)落，自然搜索變化，推出千人千面，無(wú)線端整體規(guī)范化。

2016年，無(wú)線流量端口增加，淘客，紅人，自媒體傳播崛起，搜索權(quán)重變更，弱化了爆款權(quán)重 。

2022年，紅人直播規(guī)劃化，品牌，內(nèi)容營(yíng)銷成為核心。

10年時(shí)間，從雜貨市場(chǎng)演變成現(xiàn)在的品牌市場(chǎng)，而品牌是離不開(kāi)內(nèi)容營(yíng)銷、粉絲營(yíng)銷、自媒體傳播、多渠道拓展的，未來(lái)拼的不單單是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)技術(shù)、資金，還有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意性，品牌的渠道資源。

一、 店鋪UP LV歷程

從新店到品牌店鋪，快則1年，慢則2-3年不等，主要是看付出了多少，定位對(duì)不對(duì)。所以有很多新店鋪一開(kāi)始就在思考，定位是什么，要做什么樣的客戶。也有一些店鋪就只有產(chǎn)品，就希望通過(guò)線上銷售產(chǎn)品，也有一些自己有工廠的，覺(jué)得線上是未來(lái)的趨勢(shì)也盲目加入。每個(gè)階段的店鋪重點(diǎn)都是不一樣的。

當(dāng)然運(yùn)營(yíng)日常需要做的還是要做好的?如，人群定位、直鉆推廣、營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)、等等。這個(gè)時(shí)候，很多商家會(huì)問(wèn)，這么多事情，要一次過(guò)做完不容易啊?可以挑重點(diǎn)做嗎?答案是可以的，但是我們需要按重要性、緊急性來(lái)進(jìn)行排序，對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)突破。其他部分再按重要性逐步完善。所以在運(yùn)營(yíng)的第一步，需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，給自己設(shè)定【短期目標(biāo)】【中期目標(biāo)】【長(zhǎng)期目標(biāo)】，在目標(biāo)定好了以后，我們就開(kāi)始開(kāi)始第一步，打造新店。

(一)新店鋪應(yīng)如何做?

1、 找一個(gè)款，重點(diǎn)打造

這個(gè)時(shí)候有很多人會(huì)說(shuō)，一定要多推，利用爆款集群去打。也有人說(shuō)，爆款思維已經(jīng)落后了。那為什么還要找一個(gè)款進(jìn)行重點(diǎn)打造呢?因?yàn)樘詫毜那饲鏁?huì)根據(jù)你的重要款式，給你匹配潛在客戶，如果一開(kāi)始就多推，那每個(gè)款引來(lái)的人都不一樣，最后導(dǎo)致店鋪人群錯(cuò)亂，自然搜索怎么做都做不上去。所以第一步先找一個(gè)款出來(lái)重點(diǎn)打造→分析人群→人群特性包裝→精準(zhǔn)人群推廣→達(dá)成千人千面效果來(lái)增加店鋪標(biāo)簽，標(biāo)簽越明顯，自然搜索就越高。

2、找款式的流程

第一：看市場(chǎng)-從紅海市場(chǎng)找藍(lán)海產(chǎn)品;第二：分析消費(fèi)者-找出消費(fèi)者的核心需求;第三：包裝產(chǎn)品-告訴消費(fèi)者能滿足他們。雖然只有三步，但里面包含的內(nèi)容是非常多，當(dāng)滿足了客戶需求，就可以利用各種渠道推廣產(chǎn)品。

3、利用站內(nèi)/站外資源進(jìn)行產(chǎn)品曝光

站內(nèi)就【直通車】【鉆展】【淘客】，站外就【騰訊廣點(diǎn)通】【新浪扶翼】【活動(dòng)平臺(tái)】等多渠道。新店鋪-日均投放金額一般是200-500左右，500元一天，一個(gè)月1.5萬(wàn)的推廣費(fèi)。這里就要給自己定一個(gè)小目標(biāo)了?

1.5萬(wàn)元用在合適的渠道，采用還時(shí)間節(jié)點(diǎn)，效果會(huì)比單一渠道推廣更好，投放成本也更低。所以需要給店鋪分別好每一個(gè)渠道的費(fèi)用，分析每個(gè)渠道的特性，然后利用組合型進(jìn)行推廣。

也許有人問(wèn)，為何我不把費(fèi)用全部集中在直通車高轉(zhuǎn)化的地方，聰明的人其實(shí)想一下就知道。站內(nèi)平臺(tái)的流量也是來(lái)自站外，然后通過(guò)平臺(tái)工具把流量買給商家，然后商家在平臺(tái)內(nèi)各自競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格都抬高了，而站外PPC卻非常低，雖然瀏覽站外的時(shí)候大家的購(gòu)物意向沒(méi)那么明顯，但是只要點(diǎn)擊創(chuàng)意圖進(jìn)入店鋪，說(shuō)明對(duì)產(chǎn)品的需要還是有的，只不過(guò)當(dāng)下沒(méi)有產(chǎn)生購(gòu)買和加購(gòu)行為，但會(huì)在之后的千人千面里面，爭(zhēng)取更多的顯示機(jī)會(huì)。

那為什么我們不選擇便宜的渠道進(jìn)行推廣?站外轉(zhuǎn)化率低，是因?yàn)樵谡就鉃g覽的人并沒(méi)有很大的購(gòu)物意向，只要能找準(zhǔn)站外客戶，站外的效果也不會(huì)差到零收入。其次站外帶到店鋪的訪客，會(huì)被淘寶標(biāo)簽成為(您店鋪的潛在人群)后續(xù)這名客戶在回去淘寶瀏覽，在無(wú)線端首頁(yè)的“猜你喜歡”就會(huì)展示我們的產(chǎn)品。

瀏覽進(jìn)入天貓?zhí)詫氈蟮霓D(zhuǎn)化過(guò)程

所以只要客戶從站外進(jìn)入店鋪，只要我們的視覺(jué)和產(chǎn)品能夠吸引他們，那就有機(jī)會(huì)造成后續(xù)得轉(zhuǎn)化。一般轉(zhuǎn)化周期在7-15天不等，所以站外渠道是非常重要，而且建議大家不要看投放后的當(dāng)天效果，以月來(lái)觀察，99%都是有上升的。

4、產(chǎn)品詳情頁(yè)視覺(jué)的包裝

關(guān)于視覺(jué)方面，視覺(jué)最好、最華麗并不是最重要的，如果說(shuō)不出核心消費(fèi)者的痛點(diǎn)?，那么轉(zhuǎn)化率一樣非常低，所以詳情頁(yè)的必須要捉準(zhǔn)消費(fèi)者的核心痛點(diǎn)進(jìn)行深入包裝，才有機(jī)會(huì)能打動(dòng)消費(fèi)者。

有一點(diǎn)大家要注意的，就是要從非專業(yè)人士的角度去包裝產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)，這樣才能使詳情頁(yè)的轉(zhuǎn)化有效果，價(jià)值點(diǎn)方面，有很多商家會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)非常多，然后進(jìn)行多個(gè)價(jià)值點(diǎn)的包裝，其實(shí)這樣的一個(gè)舉動(dòng)是會(huì)導(dǎo)致原有的價(jià)值點(diǎn)變得模糊。正確的作法是只要重點(diǎn)包裝1-2個(gè)價(jià)值點(diǎn)即可。這些重點(diǎn)每個(gè)類目每個(gè)產(chǎn)品都不一樣。

以上是客觀的因素，其次還有一些情感類的的包裝各自也不同??

1.服飾：風(fēng)格、感性文案是重點(diǎn)

2.食品：創(chuàng)意吃法，奇葩文案是重點(diǎn)

3.母嬰：以為愛(ài)為名

4.家電：新奇特能撐一片天

寫(xiě)客戶需求，加深客戶記憶 、想別人想不到，做別人做不到，在同質(zhì)化的年代，為求差異化設(shè)計(jì)，就是你的創(chuàng)新。而且要學(xué)會(huì)活用差異化的思維：

第一個(gè)差異化思維：你賣大蘋(píng)果，我賣紅蘋(píng)果

第二個(gè)差異化思維：你賣紅蘋(píng)果，我賣甜蘋(píng)果

第三個(gè)差異化思維：你賣甜蘋(píng)果，我賣西霞蘋(píng)果

第四個(gè)差異化思維：你賣西霞蘋(píng)果，我賣煙臺(tái)梨

第五個(gè)差異化思維：你賣煙臺(tái)梨，我賣石榴汁

第六個(gè)差異化思維：你賣石榴汁，我葡萄酒

總來(lái)說(shuō)，我們的詳情必須要符合以下五大點(diǎn)

總結(jié)：

因此，大家要記住，所有的產(chǎn)品、所有的推廣、所有的視覺(jué)，都離不開(kāi)消費(fèi)者，消費(fèi)者是我們的核心。

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