淘寶發(fā)布VR購物產品BUY+,讓你買買買!!!

VR對現代人來說并不陌生，但也有相當一部分人認為它離我們的日常生活很遠。

然而君最新的消息顯示，你的銀行卡成為了它的下一個目標，而舉起這把狙擊槍的人，就是你口中的“馬爸爸”。

同時，更可悲的是，到達社交網絡的人，可能永遠沒有機會在淘寶買家秀上講笑話。

阿里想用高科技玩神秘游戲。

同日，阿里新成立的VR實驗室“創(chuàng)客神”計劃啟動，其產品的建模項目開始。

4月1日，內容方向的重點產品Buy+宣傳視頻發(fā)布。

對于這款4個月后才能正式上線的產品，君率先見證了其全新的功能設置。

下面就來全面解讀一下這個神秘的產品——Buy+。

會給現在的網購模式帶來怎樣的風暴？

1.用10億商品打造堅實基礎。

但由于創(chuàng)世神計劃將10億件商品全部建模到這款VR產品中，整個Buy+就出了只是一場VR公關秀的可能性。

不考慮產品本身的運營和開發(fā)過程，單是這一舉措就對整個VR領域意義重大。

在淘寶的傳統(tǒng)購物行為中，整個過程中用戶對商品信息的了解存在很多漏洞，因此也存在很多矛盾。

集體建模是指在每一次購物過程中，商品都會以實物的形式呈現，同時可以實時選擇參數和配色方案，各類科幻電影中的購物過程也是如此。

從這個角度來說，創(chuàng)世神的計劃可以看作是開啟了購物場景時代的新時代。

2.真正的互動和全面的優(yōu)化體驗對于淘寶來說，在Buy+的轉型中，服裝行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目無疑是最受用戶關注的。

之前也有很多各種服裝品牌利用VR改造優(yōu)化的例子。

比如迪奧與三星合作開發(fā)的DiorEye，讓用戶可以親臨時裝秀的后臺，見證時裝是如何被創(chuàng)造出來的；這 Northface也嘗試了類似的方案。

他們用真實場景配合Oculus的VR設備，讓顧客體驗雪國風光。

但Buy+所做的不僅僅是在觀看層面——動作捕捉技術支持的真實交互讓Buy+的產品體驗更進了一步。

正確 對于VR來說，核心目標是營造真實感，讓用戶察覺不到真實與虛擬的分離。

很多時候，圖像本身就足以欺騙感官。

很多VR產品都是模擬著名景點或現場事件的現實。

但這種真實感要想持續(xù)保持下去，除了基礎內容細節(jié)的優(yōu)化，更有實質意義的是交互行為。

所以對于Buy+來說，真正的互動意味著整個產品體驗會得到極大的優(yōu)化。

即使基礎產品的細節(jié)模擬存在問題，豐富的交互手勢也足以讓初次使用的用戶“上癮”。

你以為你能有這樣超級試衣的體驗，但是不要太高興。

就目前交互技術的發(fā)展來看，Buy+交互系統(tǒng)對于用戶來說娛樂性大于實用性。

存在 在Buy+中，交互行為本質上服務于商品消費的核心邏輯。

根據服務效果的不同，我們簡單地將交互行為分為兩個層次:第一個層次是感官體驗的優(yōu)化，第二個層次是在前一個層次的基礎上具有實質性的功能意義。

舉個簡單的例子:一條虛擬的裙子。

前者只能把它晃來晃去弄點褶皺，后者可以試穿看看是否合身。

現實中的虛擬試衣大概也不會比這個效果好。

購買+ 交互的層次應該只達到第一層次，因為高層次的交互是整個VR行業(yè)都在努力克服的問題。

要讓一件虛擬衣服除了在細節(jié)上完全模擬之外，還能和人體完美互動，還是有點難度的。

但是，在造物神十億虛擬商品的幫助下，足以為眾多用戶打開新世界的大門。

3.虛擬場景打破感知邊界，100%還原真實場景——基于全景技術的場景還原是目前VR的主要應用模式，Buy+無疑將其作為其首次宣傳的第一落點。

對于Buy+的本體淘寶來說，場景還原比創(chuàng)世神的10億商品建模更像是一種輔助功能，但從長遠來看，后者帶來的改變可能更為深遠。

從視頻介紹中你大概可以了解到，Buy+會用真人模擬技術還原實體店的場景。

該功能可能會再次引發(fā)一波關于線下實體店被虛擬購物摧毀的輿論。

早在淘寶誕生之初，類似的觀點就甚囂塵上，但漸漸地，技術的支持者們開始意識到，數字空間的機械復制無法顧及現實的所有細節(jié)。

與實體店相比，網店的購物體驗只是細化了核心的商品交換環(huán)節(jié)，而商品信息(包括實地查看的細節(jié))、店內服務等要素的缺失，使得網購難以提升。

但是科學技術的進步給了技術人員新的希望。

現在的VR已經能夠高質量的完成物理場景的復制。

隨著交互技術的優(yōu)化和人工智能的發(fā)展，恐怕你所感知的真實和虛擬的界限會越來越模糊。

當一個高度現實的購物中心崛起，與阿里背后的娛樂產業(yè)合作，誰能保證萬達商城不被摧毀？

最后，大家還記得支付寶生活圈里的直播功能嗎？

VR熱潮來襲，誰是風口上的豬？

阿里和巨頭們對VR的熱情是有原因的。

畢竟VR元年的說法已經流傳很久了。

但這樣一個蘊含著新千年氣質的科技成果，才是真正的古董。

經歷了半個多世紀的漫長旅程，VR終于迎來了自己的曙光。

根據高盛的報告，到2025年 保守的VR/AR市場規(guī)模將達到800億美元，其中硬件約占56%；專注于VR/AR業(yè)務的投資銀行DigiCapital預測，到2023年，VR 市場規(guī)模可達300億美元；華泰證券認為，到2023年，頭戴式VR設備全球銷量將達到4000萬臺，僅硬件市場就將達到400臺。

一億人民幣，加上內容和企業(yè)市場，將是一個千億的規(guī)模。

漫長的積累期終于在資本的力量下爆發(fā)了。

阿里這只飛了很久的“豬”，可能已經趕上了下一個風口。

利用潛在的卡位，“日不落”，帝國逐漸成型。

VR前景光明，但也存在很多隱患。

令人眩暈的用戶體驗、難以維持的真實感、缺乏優(yōu)秀的交互模式，都是VR亟待解決的技術難題。

但落入整個VR行業(yè)，內容的匱乏更為關鍵。

這也是為什么阿里Buy+的出現對整個VR行業(yè)意義重大。

你有沒有想象過，有一天你可以一邊“坐”在馬桶上，一邊為新房挑選家具？

回顧VR技術發(fā)展的歷史，可以發(fā)現設備的R&D占據了主要的時間。

2012年三大廠崛起后，設備仍在經歷從高端奢侈品到消費產品的轉型過程，完整的產業(yè)生態(tài)直到2016年才出現。

國內VR市場就更不用說了，這是資本加持的“硬件撕逼戰(zhàn)”。

長期忽視內容——這種軟實力的積累也直接引發(fā)了當前VR產品的一個問題:性價比低。

這里的性價比不是指價格。

谷歌的Cardboard大大降低了VR硬件的材料門檻。

問題是內容資源的缺乏大大降低了硬件的生命周期。

所以VR技術的發(fā)展雖然驚人，但這種觸動往往只是B端的自我滿足。

對于C端來說，更像是另一邊轉瞬即逝的煙火。

或許，在這個時候，我們可以看到Buy+這次出口的10億產品的價值。

一項技術只有更貼近普通大眾的日常生活，才有更野蠻的生長。

雖然君沒有用上看起來很酷的Buy+，但可能不得不承認，阿里此舉推動了整個VR行業(yè)，與其娛樂布局共同發(fā)力，以內容優(yōu)勢占據了一席之地。

在新的技術發(fā)展周期中，它或許能成功建立一個龐大的“夕陽”帝國。

附《阿里巴巴首次透露VR戰(zhàn)略，推出新購買功能BUY+》

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