淘寶員工管理在哪里?怎么管理團(tuán)隊(duì)?

隨著淘寶店鋪的不斷發(fā)展，店鋪的運(yùn)營(yíng)不再是一個(gè)人管理，需要招聘一些工作人員來(lái)負(fù)責(zé)店鋪的運(yùn)營(yíng)、客服、物流等工作。

這雖然減少了商家的工作量，但是增加了一個(gè)管理員工的工作。

好在淘寶官方給出了員工管理的功能，那么淘寶員工管理在哪里呢？

1.淘寶員工管理在哪里？

淘寶商家使用主賬號(hào)登錄【賣家中心】【子賬號(hào)管理】，然后就可以進(jìn)入頁(yè)面上方的【員工管理】，然后就可以設(shè)置員工的權(quán)限了。

如果子賬戶登錄需要員工管理，那么主賬戶必須授權(quán)子賬戶“超級(jí)管理員”。

授權(quán)操作是登錄商家主賬戶，進(jìn)入員工管理，找到子賬戶點(diǎn)擊修改權(quán)限，點(diǎn)擊超級(jí)管理員右側(cè)的修改權(quán)限，然后勾選子賬戶超級(jí)管理員，保存即可。

二、如何管理團(tuán)隊(duì)？

1.淘寶的客服主管并沒(méi)有權(quán)力，但是服務(wù)權(quán)力是為了讓主管更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

管理不是能管理多少人，而是能成就多少人。

2.樹(shù)立榜樣。

從第一天起，主管就要把“以身作則，成人”作為自我修養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。

柳傳志說(shuō)，員工不會(huì)聽(tīng)你說(shuō)什么，會(huì)看你做什么。

以身作則不是說(shuō)服下屬的重要理由，而是唯一理由。

3.從目標(biāo)上管理激勵(lì)員工個(gè)人目標(biāo)的指標(biāo)，然后分配工作。

在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你要盡早和員工溝通他的目標(biāo)是什么。

員工的目標(biāo)越清晰，就越有可能實(shí)現(xiàn)。

主管需要做的是激勵(lì)他，幫助他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這樣員工的工作心態(tài)會(huì)少很多，員工可以把淘寶客服考核指標(biāo)作為自己成長(zhǎng)目標(biāo)的一部分，他會(huì)覺(jué)得是為自己做的。

管理淘寶員工的方法有很多，但要想讓員工全身心投入，就得站在他們的角度去思考，這樣才能降低店鋪運(yùn)營(yíng)的難度。

如何刪除淘寶員工管理？

如何管理團(tuán)隊(duì)？

淘寶的流量補(bǔ)充對(duì)排名有影響嗎？

有什么辦法嗎？

淘寶發(fā)布產(chǎn)品沒(méi)有說(shuō)明書(shū)怎么辦？

規(guī)格怎么定？

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