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    阿里2016年第一季度財報發(fā)布

    2023-01-21|04:01|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:106

    5月5日晚間,阿里巴巴集團公布了2016財年第四季度(自然年2016年第一季度)財報及2016財年全年業(yè)績(自然年2015年第二季度至2016年第一季度)。



    為方便讀者理解,以下均以自然年表示)。

    2016年第一季度,阿里巴巴集團收入同比增長39%,至人民幣241.84億元;平臺成交額(GMV)同比增長24%,至7420億元。

    其中,阿里中國零售平臺季度營收達(dá)人民幣183.4億元,比去年同期增長41%,為過去六個季度最強勁的增長。

    此外,移動端的貢獻(xiàn)進一步增加,移動端季度收入同比增長149%,達(dá)到130.84億元,占中國零售收入的71%,大大超過去年同期的40%。

    2015年第二季度至2016年第一季度,阿里平臺成交額突破3萬億元,達(dá)到3.092萬億元,同比增長27%。

    年收入達(dá)到1011億元。

    按照非美國通用會計準(zhǔn)則,2016年第一季度,阿里巴巴集團的EBITDA(稅前利潤、利息、折舊和攤銷)達(dá)到人民幣114.98億元,同比增長34%,但EBITDA利潤率同比小幅下降1個百分點,至48%。

    2016年第一季度,阿里集團調(diào)整后凈利潤76.35億元,自由現(xiàn)金流43.88億元;2015年第二季度至2016年第一季度(剛好是逍遙子上臺一周年),調(diào)整后凈利潤為427.41億元,自由現(xiàn)金流達(dá)到512.79億元。

    截至2016年第一季度(3月31日),阿里擁有36000名員工。

    阿里“中國零售平臺”年度活躍買家達(dá)4.23億,較2015年第四季度增加1600萬,同比增長22%。

    3月,月活躍移動用戶增至4.1億,較上一季度增加1700萬。

    此外,每個年度活躍買家?guī)淼钠骄昊找鏋?89元,去年同期為171元;每個移動月活躍用戶帶來的平均年收入為123元,去年同期為62元。

    云計算和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)在2016年第一季度繼續(xù)快速增長,季度收入達(dá)到10.66億元人民幣,同比增長175%。

    上一季度增長率超過126%,云計算付費用戶已經(jīng)超過50萬。

    繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后,阿里云已經(jīng)成為全球第三大云計算服務(wù)商。

    在阿里中國14000多個農(nóng)村地區(qū)設(shè)立農(nóng)村淘寶服務(wù)站,提供購物和配送服務(wù)。

    阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇(逍遙子)表示:“阿里巴巴集團以非常強勁的表現(xiàn)結(jié)束了2016財年。

    我們的移動用戶、活躍買家和交易量持續(xù)增長。

    品牌和商家不僅從銷售中獲得巨大價值,還能在阿里平臺上連接消費者。

    與此同時,我們繼續(xù)投資于長期戰(zhàn)略目標(biāo):全球化、農(nóng)村地區(qū)、在一線城市獲勝,以及建立世界一流的云計算業(yè)務(wù),為未來的增長奠定堅實的基礎(chǔ)。

    ”阿里巴巴集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信就此撰文,向美國投資者詳細(xì)介紹了在全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的時候,阿里是如何逆勢而上的。

    以下為全文:今天,我們發(fā)布了我們出色的表現(xiàn)。

    我們這個季度的收入同比增長了39%。

    在全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的情況下,阿里巴巴卻逆勢而上。

    為什么能做到?

    推動強勁的消費增長首先,看看中國的消費者。

    中國家庭現(xiàn)在有超過4.6萬億美元的儲蓄。

    這是過去十幾年中國真正兩位數(shù)工資增長的結(jié)果。

    相比之下,2008年,美國家庭的債務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的98%,美國家庭普遍背負(fù)沉重的債務(wù)。

    美國消費者的杠桿消費和信用透支加劇了全球金融危機。

    中國消費者相對謹(jǐn)慎的消費習(xí)慣將推動中國經(jīng)濟從出口導(dǎo)向型投資轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動型。

    借助這一趨勢,阿里巴巴有助于為消費者提供更多的商品和服務(wù),無論是國產(chǎn)的還是進口的。

    阿里的生態(tài)戰(zhàn)略視角其次,看一下阿里巴巴的業(yè)務(wù)。

    我們擁有多元化和平衡的業(yè)務(wù)組合,具有不同的增長階段、利潤曲線和現(xiàn)金流水平。

    根據(jù)成長階段,我們將這些業(yè)務(wù)分為三種:核心現(xiàn)金流、新興引擎和長期戰(zhàn)略投資。

    核心現(xiàn)金流我們的核心電子商務(wù)業(yè)務(wù)非常強勁,現(xiàn)金流充裕。

    我們本季度零售平臺收入同比增長41%,保持了較高且可持續(xù)的凈利潤率。

    2016財年,我們的核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)了80億美元的自由現(xiàn)金流。

    這將有助于我們未來的投資。

    新興引擎我們很高興地看到,我們?nèi)匀挥幸粋€具有高增長潛力和長期前景的業(yè)務(wù)。

    阿里云目前是全球最大的云計算服務(wù)提供商之一。

    在最近一個季度,該業(yè)務(wù)同比增長175%,而上一季度為126%。

    另一個新興引擎是移動互聯(lián)網(wǎng),包括移動搜索和移動媒體。

    在本季度,我們的移動互聯(lián)網(wǎng)和移動操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入同比增長約50%,顯示了中國除移動電子商務(wù)之外在移動生活方式方面的商業(yè)潛力。

    長期戰(zhàn)略投資阿里巴巴過去的歷史證明,我們有能力成功實現(xiàn)長期戰(zhàn)略投資。

    以淘寶平臺為例。

    2003年,中國的網(wǎng)購還沒有大幅度上漲,我們就做了淘寶。

    淘寶直到2010年才盈利。

    我們的耐心得到了回報。

    我們習(xí)慣于回報周期長的長期投資項目。

    五到七年。

    能夠做到這一點是我們長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

    未來,我們將繼續(xù)投資對阿里巴巴具有高度戰(zhàn)略意義的潛在業(yè)務(wù),從數(shù)字娛樂到本地服務(wù)再到國際擴張。

    這些業(yè)務(wù)會影響我們的即期收入。

    然而,我們投資這些業(yè)務(wù),以便它們在未來成為新興引擎,并最終產(chǎn)生核心現(xiàn)金流。

    我相信投資這些戰(zhàn)略項目可以提升阿里巴巴的品牌鏈價值和效果,無論是作為一個單獨的業(yè)務(wù),還是幫助更多的消費者在阿里平臺上獲得更多的服務(wù)。

    互聯(lián)網(wǎng)是未來的最后。

    從大處著眼。

    中國有6.88億互聯(lián)網(wǎng)用戶。

    其中,6.2億用戶通過移動終端上網(wǎng)。

    中國75%的互聯(lián)網(wǎng)用戶年齡在40歲以下——互聯(lián)網(wǎng)是未來,因為年輕人正在使用互聯(lián)網(wǎng)。

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