淘寶流量20%,天貓80%,阿里重心太明顯了吧!

大家好，我是提到淘寶和天貓的海參。

大家一定很熟悉了。

不知道大家有沒有注意到這個現(xiàn)象。

當(dāng)我們在淘寶上購物，搜索自己喜歡的商品時，眼前的店鋪都是天貓店鋪。

基本上價格不是高就是中等，銷量和評價都很多。

原因就在于海參今天要告訴你的:15: 00，淘寶已經(jīng)開發(fā)出一種模式，簡稱無貨源店鋪模式。

意思是:我們只需要開一個淘寶店，然后買一個采集加載軟件。

通過軟件可以收集淘寶和拼多多同行的爆款產(chǎn)品，加價后放在我們的淘寶店鋪上，利潤微薄。

客戶在我們店里下單，我們就去我們家，把這個產(chǎn)品拍下來，填上客戶的地址，這樣就能賺到這個訂單的差價。

一臺電腦，一個店鋪，一個軟件就可以開一個網(wǎng)店，利潤也很大，因為那時候很多人沒有找到淘寶沒有貨源的出路，市場競爭比較小。

直到16年下半年，很多玩家才發(fā)現(xiàn)淘寶貨源不足的紅利期。

再加上淘寶的入駐門檻相對較低，玩家紛紛效仿，團隊瘋狂入駐。

到了17年，淘寶的市場壓力急劇上升，利潤急劇下降。

淘寶注意到了，啟動旅游政策，嚴(yán)厲打擊無貨源商家。

一是淘寶關(guān)店，違規(guī)處罰多。

即便如此，依然抵擋住了不知道淘寶無貨源玩家的瘋狂進攻，但淘寶平臺只能限制無貨源商家的發(fā)展。

阿里重心的轉(zhuǎn)折點在張勇。

后來，馬云任命張勇為淘寶商城的負(fù)責(zé)人。

當(dāng)時的淘寶商城只是從淘寶分離出來的一個小平臺。

然而，自張勇上任以來，他開始大力整頓淘寶商城。

先是淘寶商城改名天貓；后來，為了擴大天貓的營業(yè)額，張勇推出了“天貓雙十一”營銷計劃。

自此，阿里在天貓雙十一第一季度的火力重心逐漸轉(zhuǎn)移到天貓。

對于淘寶阿里來說，第一件事就是把淘寶80%的流量分給天貓；后來天貓被打造成了知名的活動平臺；到現(xiàn)在，淘寶商家目前只有20%的流量；天貓有80%的流量。

另外，天貓的入駐門檻比較高。

自然天貓店鋪的權(quán)重在淘寶店鋪前面，天貓店鋪的流量自然比淘寶店鋪多很多。

可能有人會問海參，天貓不是有無貨源商家嗎？

當(dāng)然比淘寶的少多了。

目前淘寶商家超過1000萬，市場已經(jīng)飽和。

新手小白建議不要入駐淘寶。

淘寶新店如果不做付費推廣，基本上就沒有流量，更談不上銷量。

天貓只有兩百萬商家，市場競爭小。

再加上阿里的權(quán)重和流量支持，利潤自然大很多。

畢竟一個天貓店投資30萬，不是一般無來源玩家的資金實力。

天貓平臺為什么不打擊天貓無貨源商家？

有打擊，對天貓商家來說只是撓癢癢的痛。

總的來說，天貓商家為天貓投入了這么多錢，當(dāng)然打擊很小。

而且天貓平臺偏向商家，淘寶平臺偏向買家。

利潤:天貓> > >淘寶海黃瓜No。

:RL1895。

畢竟交流學(xué)習(xí)天貓是阿里的重心，所有的流量和支持都給了最多的商家。

天貓的利潤肯定很高。

這么好的優(yōu)勢，自然沒有貨源，剩下的就是選對平臺了。

海參個人認(rèn)為天貓平臺最好。

就目前而言，天貓?zhí)幱谒{海期，因為資金門檻高，市場競爭小，利潤最大。

相比淘寶，商家不用擔(dān)心店鋪倒閉的危險。

好了，今天的海參到此結(jié)束。

我是海參。

我們改天吧。

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