天貓校園店國(guó)際店在四川落地!

                   其實(shí)天貓校園店我們?cè)缬卸?，那么你?duì)這方面有深入了解嗎？

為了幫助你更多地了解四川師范大學(xué)天貓校園店的細(xì)節(jié)，邊肖詳細(xì)告訴你以下文章。

4月2日，全國(guó)首家天貓校園店在成都開(kāi)業(yè)，這是繼盒馬鮮生、天貓超市落地成都后的又一標(biāo)志性新零售門(mén)店。4月9日，封面新聞?dòng)浾叩诌_(dá)四川師范大學(xué)天貓校園店進(jìn)行實(shí)地探訪。傳統(tǒng)老店變新零售智慧店。天貓校園店幫助店主創(chuàng)收。中午12點(diǎn)，學(xué)生下課。天貓校園店涌入絡(luò)繹不絕的大學(xué)生，購(gòu)買商品，體驗(yàn)自助結(jié)算。天貓互動(dòng)吧送樣機(jī)，天貓魔鏡吸引眾多女大學(xué)生。據(jù)了解，這家天貓校園店是四川師范大學(xué)成龍校區(qū)一家500平方米的嘉禾超市。

記者看到，整個(gè)店面從裝修設(shè)計(jì)、商品陳列、技術(shù)應(yīng)用到配送都煥然一新。天貓校園店老板陳君如告訴記者，“天貓新零售技術(shù)的全方位支持，讓超市變得更加智能，不僅降低了店鋪的運(yùn)營(yíng)成本，也讓學(xué)生體驗(yàn)更好。”陳君如透露，超市改造后，從4月份開(kāi)始每天有5000左右的進(jìn)店顧客，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20%。

經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化，預(yù)計(jì)銷量還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。 據(jù)了解，天貓校園店引入了阿里供應(yīng)鏈體系，來(lái)自天貓超市、大潤(rùn)發(fā)、天貓國(guó)際等。，增加符合學(xué)生人群的年輕品牌數(shù)量。同時(shí)，作為天貓的前置倉(cāng)，天貓會(huì)根據(jù)學(xué)校的各種場(chǎng)景安排自動(dòng)終端，校園門(mén)店進(jìn)行自助商品升級(jí)，師生在線下單30分鐘發(fā)貨。而且根據(jù)天貓?zhí)峁┑目土飨M(fèi)分析，可以更準(zhǔn)確的了解大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣，及時(shí)調(diào)整商品陳列。

天貓快消品總經(jīng)理谷麥告訴記者:“這種轉(zhuǎn)型將線上購(gòu)買的便利性與線下消費(fèi)的用戶體驗(yàn)相結(jié)合，真正成為新零售創(chuàng)新的品牌運(yùn)營(yíng)思維和消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣。 “以阿里生態(tài)圈為后盾構(gòu)建大學(xué)校園新零售生態(tài)圈”構(gòu)建校園新零售生態(tài)圈，為大學(xué)生提供集購(gòu)物、學(xué)習(xí)、生活實(shí)踐于一體的天貓校園店，天貓快消全渠道總監(jiān)邵雄表示，這是天貓校園店應(yīng)該努力的方向和核心。 

據(jù)邵雄介紹，天貓校園店未來(lái)將通過(guò)阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)能力以及全渠道校園布局，為大學(xué)生提供更多服務(wù)。天貓校園店作為基礎(chǔ)陣地，可以衍生出服務(wù)、創(chuàng)業(yè)等接口，也可以為大學(xué)生提供課余時(shí)間社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。小宇是四川師范大學(xué)成龍校區(qū)的大一學(xué)生，目前在第一家天貓校園店做兼職，主要是指導(dǎo)學(xué)生購(gòu)物、操作獨(dú)立結(jié)算機(jī)、推動(dòng)超市促銷。她告訴記者，“天貓校園店干凈漂亮，還有很多智能服務(wù)。最近，來(lái)超市的學(xué)生比以前多了，除了購(gòu)物，他們還可以玩得更開(kāi)心。我想體驗(yàn)一下這個(gè)‘網(wǎng)上名人店’做兼職，同時(shí)也可以補(bǔ)貼一下生活?！鄙坌郾硎荆熵埿@店正在借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化建議，管理消費(fèi)者的整個(gè)購(gòu)物路徑，而數(shù)據(jù)能力和技術(shù)則為品牌商家賦能。 

幫助品牌商家通過(guò)天貓滲透到學(xué)生群體，以大學(xué)生市場(chǎng)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新更多產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)人、貨、市場(chǎng)的最優(yōu)匹配。店主以后也可以通過(guò)互動(dòng)增加收入。隨著第一家店的落地，邵雄表示天貓校園店將快速?gòu)?fù)制。未來(lái)一年計(jì)劃開(kāi)設(shè)1000家校園店，三年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)1000所高校，服務(wù)2000萬(wàn)高校人群，打造新零售+高校生態(tài)。巨頭對(duì)新零售的線上線下布局，是數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。由于消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，“新零售”不斷發(fā)展，線上線下深度融合，位于零售終端的小型社區(qū)店成為新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)。從去年10月開(kāi)始，JD.COM陸續(xù)在四川開(kāi)了多家JD.COM便利店，用自己的經(jīng)營(yíng)理念賦能線下門(mén)店。

邵雄表示，與JD.COM不同，天貓對(duì)整個(gè)天貓校園店的后端進(jìn)行賦能和控制，而前端給予店主更多的自由。但無(wú)論是天貓校園店、天貓店還是JD.COM便利店，都可以看到線上巨頭布局線下的決心和野心。在豐富的線下消費(fèi)場(chǎng)景中，天貓和JD.COM幾乎布局了百貨、超市、家電、生鮮等多種零售業(yè)態(tài)。這些資源一旦通過(guò)人工智能和大數(shù)據(jù)接入，整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)鏈就形成了。這一次，阿里將智能新零售概念的觸角伸向高校生態(tài)，直指學(xué)生群體，背后是相互協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。

另一方面，JD.COM正在與品牌所有者開(kāi)放庫(kù)存共享，試圖建立從商品到消費(fèi)者的最有效的直接渠道。從這個(gè)角度來(lái)看，阿里和JD.COM可能面臨一場(chǎng)供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)整合的終極之戰(zhàn)。對(duì)于阿里的智能銷售，邊肖真的很佩服他。畢竟作為大學(xué)生群體，也是高消費(fèi)群體的很大一部分，這部分人員也很穩(wěn)定。

希望阿里能快速發(fā)展各個(gè)高校的校園店！感謝您的關(guān)注！

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