只模仿不創(chuàng)新,難怪你的店鋪做不好

一、不論自己能不能賣，看到別人賣啥賺錢就賣啥 電商的每一個店肆都擁有自己的核心產(chǎn)品和和店肆定位。

那是店肆的支柱。新晉店肆卻沒有這個優(yōu)勢。不少店肆挑選了仿照，即便可巧有短期的盈利，很難符合本身長時間的規(guī)劃。 結(jié)合本身的案例講，看到周圍的人在賣一件爆款，乃至我知道她的營銷模式，以及許多門路。我想仿制他的成功，就盲目的安排一批人去琢磨他的產(chǎn)品，從上貨、了解、推廣、銷售折騰了幾個月的時間，乃至把相關地帶的所有的相關產(chǎn)品都研討了一通，發(fā)現(xiàn)這個確實有商場，沖了很多的SKU，之后就是等待，很遺憾，沒有訂單，最終只能以失敗告終。 從這件是能夠反映出，咱們整個團隊，以及其時我的思維都是處于不沉著的。不論是哪個產(chǎn)品，咱們看到的暢銷，都只是外表熱度，原有的客戶資源很少能用上。真實需求咱們的時分，咱們其實并不明白。比如你接入的這個產(chǎn)品，有需求的人會想更了解這個產(chǎn)品的功能。不需求的人，更需求清楚的知道，他所關懷的問題。如果吃不透這個產(chǎn)品。很快就只能轉(zhuǎn)手或許慘敗而告終。 而如果需求打造想要的爆款或許暢銷。吃透你是產(chǎn)品，從不同的視點。堅持去做自己的喜好，跟風的產(chǎn)品只能對自己的店肆造成損傷。  

二、尋求大而全，反受其累 共享來自于責任力虎汽車總經(jīng)理朱淑英?！霸?013年以前，咱們公司的定位是汽車用品一站式收購。這個定位是多而全的定位，這個定位結(jié)果成為公司最近幾年開展的瓶頸。產(chǎn)品品類太多，高庫存;人員培訓的難度加大了;產(chǎn)品更新的及時率也慢了，價格優(yōu)勢也會沒有。這種大而全的定位對咱們的經(jīng)歷蠻大的?！?喬布斯的手機為什么這么成功，信任都不用我說了。淘寶渠道產(chǎn)品類目，每個類目產(chǎn)品……很難細數(shù)過來。怎樣才能夠脫穎而出。 特性，獨立，才不會被商海埋葬。沙丁魚群，你還會感覺那是個體嗎?但是如果其中出現(xiàn)一個別的物種，反而成為了亮點。 尋求大而全，不如專注你自己的產(chǎn)品。 

三、仿照,不創(chuàng)新 人在仿照中學會了學習，與跟風不同的是，仿照別人做的自己。成功的經(jīng)歷，用來學習，不是照貓畫虎，而是店肆創(chuàng)新。人腦最神奇的當?shù)厥窃蹅兡芩伎?，并且是?chuàng)造性。一成不變，那你不是和做商業(yè)。老店傳承百年，除了博物館就是老藝人與咱們大眾守候。脫穎而出的傳承，都投合了時代要求，進行了轉(zhuǎn)型。 小編推薦：新手淘寶開店攻略技巧大全！ 本文"只仿照不創(chuàng)新,難怪你的店肆做不好"為賣家資訊編輯編創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處(http://gtc8.cn.com/news?id=275426)                  

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