淘寶店鋪數(shù)據(jù)分析教程 如何進行網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析

很多淘寶店肆運營人員最憂愁的就是寫網(wǎng)店數(shù)據(jù)剖析，那么怎么進行網(wǎng)店數(shù)據(jù)剖析呢？

一份完好的淘寶店肆數(shù)據(jù)剖析陳述應該包含以下內容。

一、業(yè)績層面 1.跟上一年對比增長狀況 2.職業(yè)大盤增長率狀況 二、店肆核心數(shù)據(jù)目標（轉化率，DSR、客單價，無線/PC，加購收藏狀況等） 三、店肆流量結構（做趨勢圖） 1.整體流量散布結構 2.免費/付費比例 3.付費流量的投入狀況 【數(shù)據(jù)源：付費營銷后臺】 四、產品結構層面 1.出售層級（出售梯隊）是否健康 2.產品開發(fā)成功率 3.新品上架十五天，運作作用散布圖（流量/銷量） 4.產品品類開發(fā)結構/出售結構 五、活動剖析 1.全年活動次數(shù)/活動盈虧狀況散布（以時刻為軸） 2.活動折扣力度及活動流量產出奉獻值（力度多大單流量產出最大？

） 3.活動報名失敗率及失敗原因剖析總結 【數(shù)據(jù)源：活動展示頁數(shù)據(jù)】 六、客服剖析 1.客服詢單轉化率（按月做趨勢圖） 2.客服催付成功率 3.響應速度 【數(shù)據(jù)源：赤兔名品】 七、退款率狀況及退款問題剖析 【數(shù)據(jù)源：ERP】 八、產品中差評問題總結，找出問題共性做出調整 九、庫存狀況剖析 1.上一年年末跟今年年末的庫存變化（庫存總量和庫銷比） 2.庫存散布結構（品類結構/四季產品散布結構） 3.滯銷產品占比 4.少數(shù)庫存的SKU數(shù)（拉長SKU，需及時處理掉） 【數(shù)據(jù)源：ERP】 十、日常工作團隊人員和諧狀況 1.例如美工人員不足，新品概況制造跟不上 2.人員才能不足（例如推廣付費ROI過低，是操作的問題） 3.交流流程不便導致交流時刻過長（優(yōu)化決議計劃流程） 以上給大家羅列了完好的店肆數(shù)據(jù)剖析陳述需要有哪些內容，希望能幫助到做網(wǎng)店運營的朋友。

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