本文大綱：電商運營，電商選品的思路是什么！ 如今說起電商運營，對于電商選品來說是很關(guān)鍵的一步，并不是看著這個利潤不錯我就搬到網(wǎng)上來賣，而是先考察市場，不同的產(chǎn)品適合在不同的平臺銷售。那么、關(guān)于電商運營，電商選品的思路是什么？一起來看看吧。

這里有兩個要素：一是這個產(chǎn)品自己有一定的價格優(yōu)勢，二是這個產(chǎn)品在這個平臺上我能卡得住頭部位置。

電商選品的思路是什么：

1、選對產(chǎn)品適合銷售的3-5個平臺：（淘寶、阿里巴巴、拼多多、有贊、公眾號、新浪微博、百度、京東、自媒體平臺等等）

2、細分到一個自己有絕對優(yōu)勢能卡住的行業(yè)：（如果卡不住就一直細分下去，找到那個自己感覺有95%把握能卡住的點）

3、通過打造細分行業(yè)里的爆款做品牌貼標簽：（有爆款才有成績，有成績才能做成品牌）比如XX平臺銷量第一，XX節(jié)日銷量第一，回購率第一，總之選定一個投資回報率最大的1-2個平臺，然后將全部兵力集中到這個點上獲取最大的效益。

4、將另一個爆款也做到行業(yè)第一：兩兩爆款相輔相成，比如紙皮+拉伸膜就是我現(xiàn)在在做的策略，一個第一別人可能很容易追上，但是在其他方面也很優(yōu)秀就多了一道屏障。電商一定要有兩個標簽，不想當將軍的廚師可不是個好裁縫。

5、差異化：明確自己的優(yōu)勢是什么：是供應鏈成本價格優(yōu)勢？物流優(yōu)勢?服務優(yōu)勢？品牌優(yōu)勢？倉儲優(yōu)勢？資金優(yōu)勢？技術(shù)優(yōu)勢？售后優(yōu)勢？優(yōu)勢決定了以什么樣的模式來發(fā)展，比如代理模式，直銷模式。

電商小編認為一旦選好要賣的產(chǎn)品，對自己的品牌進行定位后，就要分析自己的客戶群體，都有哪些人會來購買，他們消費能力怎么樣,客單價多少，客戶定位決定了后面我們在電商運營中如何做標題和詳情頁。

綜上所述：以上分享的就是關(guān)于電商運營，電商選品的思路是什么？本文文章轉(zhuǎn)載分享，不做商業(yè)用途，如果涉及內(nèi)容侵權(quán)請告知，立即刪除處理。

做電商運營怎么樣？電商運營有發(fā)展前景嗎

大家好，如今說起做電商運營怎么樣？電商運營有發(fā)展前景嗎？其實對一個職位來說有沒有前途？我們需要的辯證的看待問題，我們可以分幾個階段來分析說明，下面一起來了解下相關(guān)內(nèi)容。

1、第一個階段：現(xiàn)階段（最近3年），目前正是電商如火如荼的階段，阿里和京東占據(jù)了電商市場80%的市場份額，相比于傳統(tǒng)線下零售，電商市場的份額還在不斷增長，最近的3年應該是可以預估的，電商仍然會是熱門，當然電商運營就有前途。

2、第二階段：3-8年，盡管現(xiàn)在電商很火，不過傳統(tǒng)電商也在受到新零售等不同形式的新模式?jīng)_擊，比如社交電商的崛起，比如拼多多占據(jù)了5.2%，對阿里和京東形成了一定沖擊，不過基于阿里巴巴強大的生態(tài)實力，未來8年甚至更長一段時間都還會是主流電商形態(tài)，只不過傳統(tǒng)電商需要不斷創(chuàng)新，電商運營也要學習更多新東西來適應運營的需要，與時俱進，這樣電商運營前途仍然一片大好。

3、第三階段：10年以上，未來誰都無法預測，尤其科技的進步速度日新月異，發(fā)展的速度太快了，未來新的零售模式到底會不會有挑戰(zhàn)阿里的地位？相信一定會有，因為社會是不斷發(fā)展的，肯定有新的東西出現(xiàn)，我們目前不得而知，這個時期電商運營可能就不再是那么吃香，也許就是一個平常的崗位，不再是熱門。

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