淘寶店鋪在經(jīng)營過程中需要查看各種數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)是最容易看出店鋪的運營狀況的，不過如果你不了解某些數(shù)據(jù)的意義的話，就不太清楚它能反映什么了，比如淘寶的支付占比可以反映店鋪精準人群情況嗎?

淘寶店鋪精準人群看支付占比嗎?

是不看的。

店鋪人群標簽不精準的原因有很多方面的，那么淘寶賣家們該如何檢查自己的店鋪人群標簽是否混亂?

(1)如何查看自己的訪客人群標簽是否混亂?在智能化搜索的前提下，只要大部分設(shè)置基本都正確，運營分數(shù)能夠達到70分以上，那么你的店鋪人群標簽一般沒問題。

(2)還有就是很多的賣家隨意的補單，因為補單導(dǎo)致標簽混亂，不是說不能補單，而是補單一定要有技巧，規(guī)范，嚴密，不能隨便補。賣家們可以尋找專業(yè)的機構(gòu)去補，保證質(zhì)量。

(3)主要看的就是訪客分析里的消費層級，如果進來的訪客，跟你的客單價不匹配，可以判斷人群標簽混亂了，比如我的產(chǎn)品明明經(jīng)過測款，數(shù)據(jù)很好，但是轉(zhuǎn)化很差，這種情況下就要去分析人群是否匹配了。

(4)消費層級，指的是店鋪來訪消費者的客單價偏好，消費能力，要跟自己的商品客單價相匹配。

(5)從整個淘寶來講，可能后臺有幾千上萬個人群標簽，但淘寶并不會告訴你，所以我們只能夠通過一些簡單的特征做大概分析，不過消費層級低不代表一定不會買高價產(chǎn)品，還是要看喜不喜歡，但轉(zhuǎn)化率是比較低的。

(6)像這家店鋪0-45元的下單淘寶轉(zhuǎn)化率就1.45，但是305-430元這個消費層級的客單價，雖然流量占比只有5.17%，但轉(zhuǎn)化率有3.5左右，所以說消費層級一定是有效的，但也不見得消費層級低他就不會買。

(7)如何才算人群匹配?消費層級的訪客人群，要跟我們自己店鋪的客單價大致相符，比如你的客單價是400元，那你的消費層級最好是90-180元，或者305-430元。

(8)導(dǎo)致訪客混亂的原因有三種，第一是各種補單導(dǎo)致的，第二是直通車開錯人群，第三是高客單價的產(chǎn)品報了低價活動。

(9)但是要注意，所有的人群標簽都在一個單品鏈接上，而不是在店鋪里，理論上人群標簽對店鋪本身是沒影響的，但在消費心理學(xué)上是會有影響的。

(10)比如你店鋪的客單價是400元，但是你想出一個爆款引流，然后你做了一個20元客單價的引流款，并且做爆了，但問題是，20元客單價的人群，會買400元客單價的東西嗎?答案是不會，所以你的這個引流款無效。

在淘寶上精準人群做的好不好確實可以從支付占比上看出來，因為精準人群做的好，那么店鋪的轉(zhuǎn)化率就會比較高，支付占比肯定會很高的，所以在淘寶上開店一定要了解這些數(shù)據(jù)背后的意義是什么。

如何解決淘寶流量瓶頸問題？有哪些好方法？

淘寶流量瓶頸問題是很多人都清楚的，所以，如何解決這個問題?也是商家們共同需要面臨的難題，那今天我們就來講下，淘寶流量瓶頸這件事，關(guān)注流量增長的朋友們，可以多花點時間來仔細的閱讀下這篇的內(nèi)容。

有哪些好方法?

1、主品對店是有幫助的。如果不具備的會，也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣家，在運營上很擅長，搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對于行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于對手。

雖然在短時間內(nèi)，運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢，但是當競爭激烈以后，就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運營這個部分如果已經(jīng)過了了前面產(chǎn)品上的問題，就要看一看運營了。只有懂運營，產(chǎn)品價值才能更加突顯。

不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做，想要長久的做好，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等。

比如，櫥窗的充分利用，一個店鋪的櫥窗就那么幾個，全部用上就叫做百分百利用。首先，要選出重點推薦櫥窗，有了銷量的寶貝要長期列入，作為重點引流的寶貝。

其次，沒推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三，寶貝每周時間的分布要均勻，切記不要全部同天。最后，還要特別強調(diào)的是定時檢查自己的有沒有全部利用上?

上下時間的把握要結(jié)合產(chǎn)品，去思考你的目標人群會在什么時間段購買。不要一味的去跟風(fēng)，別人商品的上下架的黃金時段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你，新店鋪沒必要去競爭黃金時段。

3、管理方面普通的掙20-30萬的店，往往是靠著運營細節(jié)到位、品類競爭不要太大，運營細節(jié)上牛逼一點，人員吃苦一點。一年掙50萬以上，普遍需要合作工廠有點實力。

一年要掙200萬以上，普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上，就得是多個運營團隊+多個有實力工廠，此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

想要解決淘寶流量瓶頸的問題，我們總結(jié)了三點，就需要從產(chǎn)品、運營和管理上去下手，只要能夠把這三方面做好，那基本上就可以突破瓶頸的障礙，當然，做好也并非是容易的事情，確實是需要大家多去實踐。

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