大家好，如今說起電商運營工作前景怎么樣？做電商運營工資高嗎？首先、現(xiàn)在做電商運營，很難評估出來作為運營人員的工資水平。目前運營人員的工資待遇也是參差不齊，大概從5K到1.5W吧。具體的相關(guān)問題下面一起來看看吧。

不知道題主的年齡如何，如果在30以下題主可以考慮轉(zhuǎn)行做電商運營，每次的轉(zhuǎn)行就像是做了一次升級一樣。

轉(zhuǎn)行做運營沒那么難：

其實從事業(yè)務的工作很鍛煉人的，如果已經(jīng)從事了很多年的業(yè)務工作的話，轉(zhuǎn)行做運營，是件相對比較輕松的事情，業(yè)務上的事情都能應付的來，要轉(zhuǎn)行其他行業(yè)的話，一般都能夠比較輕松的入行，所以題主不用擔心自己不行，你的能力超乎你的想象。

轉(zhuǎn)行做電商類運營很有必要：

首先，我看題主是從事業(yè)務工作的，我了解的業(yè)務工作，大部分是吃青春飯的工作，隨著年齡不斷增長，干業(yè)務工作可能就力不從心了，到了力不從心的年紀再考慮轉(zhuǎn)行的話，就更吃力了。

其次，電商類的工作可以說是目前比較大眾的一種工作，是比較有前途的行業(yè)，而電商的運營崗位，也是電商所有崗位中比較核心的崗位，所以轉(zhuǎn)行做電商運營是一個不錯的選擇。

我目前40歲，做過2次轉(zhuǎn)行，目前從事的是電商行業(yè)，對于每一次的轉(zhuǎn)行，你要做好心理準備，一般是3個月到半年的時間入行，在剛開始轉(zhuǎn)入新的行業(yè)中來，你的收入水平通常不如做以前的行業(yè)收入高，但是真正入行后，肯定可以能超過之前的行業(yè)。

等我們老了，你一定不會因為你做過什么而后悔，一定后悔的是當時想做什么，而沒去做，朋友大膽轉(zhuǎn)行吧！

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自己怎么學電商運營？需要學什么技巧

本文主題自己怎么學電商運營？需要學什么技巧！ 隨著2020年疫情的爆發(fā)，很多人都想在網(wǎng)上店鋪分得一杯羹。但淘寶日新月異的變化，運營需要通過不斷學習、磨練，慢慢積累經(jīng)驗。那么自己怎么學電商運營？需要學什么技巧呢？來看看吧。

1、定位市場的能力

定位市場是從產(chǎn)品角度來說的。一個運營對于選品要有自己的見解，不能人云亦云，盲目跟風。在電商行業(yè)，不但要會看數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品市場競爭力，還要區(qū)分數(shù)據(jù)的有效性，因為有些數(shù)據(jù)具有迷惑性。淘寶和線下生意的最大區(qū)別在于客戶遍布全中國，所以，再小的行業(yè)在，淘寶也會有很大的市場需求。關(guān)鍵看我們?nèi)绾味ㄎ缓桶b自己的產(chǎn)品。

2、查看數(shù)據(jù)的能力

查看數(shù)據(jù)包括的范圍很廣，包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等。而作為運營，對于這些數(shù)據(jù)不僅要明確其確切含義，更要明確這些數(shù)據(jù)的應用意義。店鋪是個整體，任何一部分數(shù)據(jù)出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是，匯總觀察數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)得出結(jié)論，為下一步的優(yōu)化解決方案提供支持。

3、診斷店鋪的能力

診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢、產(chǎn)品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要我們具備數(shù)據(jù)分析能力，更重要的是要有明確的思路，我們要學會從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。比如發(fā)現(xiàn)店鋪的某一項動態(tài)評分無故降低，如何促使買家去評價，給高分，這就是你應該認真思考的問題了。

4、布局產(chǎn)品的能力

產(chǎn)品是定期上新還是一次性布局好?產(chǎn)品是全店推廣還是重點打造?產(chǎn)品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯(lián)合?產(chǎn)品定價是越低越好還是走高端路線?這些都是運營需要認真思考的問題。定期上新需要有很好的供應鏈，當然后續(xù)選款并重點打造才是真正的考驗。- -旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣(不是每個寶貝都適合走爆款路線，爆款有風險)，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關(guān)聯(lián)搭配來帶動其他產(chǎn)品，只有這樣店鋪才能持續(xù)增.長。至于定價，要先從人群定位開始。

5、全局把控的能力

運營不僅是執(zhí)行者，很多時候其實是一個協(xié)調(diào)者，需要有更多方面的能力。比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案準確表達給美工;再比如美工換了主圖，而客服沒有及時修改應對策略，很容易造成團隊矛盾。這時候，運營就是一一個全局把控的舵手，需要協(xié)調(diào)各部門的職能，盡量做到零差錯。

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