大家好，如今說起電商運營工作前景怎么樣？做電商運營工資高嗎？首先、現(xiàn)在做電商運營，很難評估出來作為運營人員的工資水平。目前運營人員的工資待遇也是參差不齊，大概從5K到1.5W吧。具體的相關問題下面一起來看看吧。

不知道題主的年齡如何，如果在30以下題主可以考慮轉行做電商運營，每次的轉行就像是做了一次升級一樣。

轉行做運營沒那么難：

其實從事業(yè)務的工作很鍛煉人的，如果已經從事了很多年的業(yè)務工作的話，轉行做運營，是件相對比較輕松的事情，業(yè)務上的事情都能應付的來，要轉行其他行業(yè)的話，一般都能夠比較輕松的入行，所以題主不用擔心自己不行，你的能力超乎你的想象。

轉行做電商類運營很有必要：

首先，我看題主是從事業(yè)務工作的，我了解的業(yè)務工作，大部分是吃青春飯的工作，隨著年齡不斷增長，干業(yè)務工作可能就力不從心了，到了力不從心的年紀再考慮轉行的話，就更吃力了。

其次，電商類的工作可以說是目前比較大眾的一種工作，是比較有前途的行業(yè)，而電商的運營崗位，也是電商所有崗位中比較核心的崗位，所以轉行做電商運營是一個不錯的選擇。

我目前40歲，做過2次轉行，目前從事的是電商行業(yè)，對于每一次的轉行，你要做好心理準備，一般是3個月到半年的時間入行，在剛開始轉入新的行業(yè)中來，你的收入水平通常不如做以前的行業(yè)收入高，但是真正入行后，肯定可以能超過之前的行業(yè)。

等我們老了，你一定不會因為你做過什么而后悔，一定后悔的是當時想做什么，而沒去做，朋友大膽轉行吧！

特別聲明：本文文章轉載分享，不做商業(yè)用途，本文轉載悟空問答，原文作者：慧視角。如果想了解更多知識請到原平臺“關注作者”，如果喜歡馬上去關注作者吧。

電商運營人員要做什么？每天要看什么數(shù)據(jù)

大家好，如今說起開網店，對于電商運營人員要做什么？每天要看什么數(shù)據(jù)呢？首先、不同階段運營重點要關注的數(shù)據(jù)是不一樣的，上圖是貫穿產品推廣的整個流程，運營要做的工作。

但一般運營的日常只需重點關注三個方面的數(shù)據(jù)：

我分開具體來說：

即對你產品所在的整個大環(huán)境進行分析。分析包括市場容易多大、利潤多少、以你的實力能掙取到多少流量。也就是判斷一個產品能不能在淘寶賣。

那么如何去分析呢？

沒有市場需求的產品，即使產品品質很好也是沒有前（錢）途的。雖然目前淘系電商推廣渠道多樣化了，但是到目前為止絕大多數(shù)客戶仍然是通過搜索關鍵詞找到需要的產品。所以如果你產品相關的關鍵詞在淘寶上搜索量過少，至少說明當下是不太適合在淘寶上銷售。

市場分析從選詞入手，選詞就是選擇市場。

比如你做“臺燈”，打開“生意參謀-市場-搜索分析“，輸入查詢詞之后：

一個公式參考：

關鍵詞倍數(shù)=日搜索人氣/在線商品數(shù)量

我們用產品的日搜索人氣比上在線商品數(shù)量得出這個數(shù)值，日搜索人氣代表著這個市場有多少需求，有多少人搜索，而在線商品數(shù)量代表著這個市場有多少人在供給。

這個數(shù)值肯定是越大越好，越大越代表這個市場更容易做。

關于關鍵詞倍數(shù)，給一個參考值是0.5.

可以看出臺燈的市場總體競爭是非常大的，但是“臺燈 護眼 書桌”和“小米臺燈”這倆的市場還是很好的，如果短期內找到或者代理資源，應該是有機會的。

當然僅供參考，根據(jù)市場和產品而定而定。

在當下電商運營中，同行的信息應該是最有價值的。這也是很多運營必須要做的事——其實在監(jiān)控和分析同行的店鋪。

通過對同行店鋪的分析，可以找到店鋪的優(yōu)勢和不足，很多東西也可以參考同行。

怎么去分析呢？

通過生意參謀的市場洞察，能夠看到同行的流量渠道，日訪客數(shù)有多少，引流關鍵詞、成交關鍵詞，以及引流關鍵詞帶來了多少訪客。

如果有訂購市場洞察的專業(yè)版或者豪華版，這里面還隱藏了一個極其實用的功能。

我們可以借助這個工具，看到競品日出多少單。

只要能拿到這個數(shù)據(jù) ，對手的鏈接近乎處于“裸奔”的狀態(tài)。

直接點開視頻即可，手機橫評看效果更佳（市場約5min）

生意參謀如何查看對手日訂單數(shù)

實例分析：

像這個店鋪，我們之前分析的一個同行。淘寶客27萬流量，16萬訂單，100%是讓淘寶客刷的。這都是自殺式玩法，輸了虧一部車，成了賺一套房。一般這么玩的人，很多都準備的多個鏈接，死一個沒事兒。一般遇到這樣的對手，就不要玩了，無論是錢，經驗，膽子，技巧都很難比得過。

數(shù)據(jù)是店鋪問題診斷的基礎，當我們的店鋪出現(xiàn)問題，比如說流量下滑、轉化率下滑，這肯定是有原因的，絕大多數(shù)原因我們能夠通過邏輯分析去判斷出個大概，我們所有的分析和判斷都必須要通過數(shù)據(jù)去進行一個驗證和分析，如果不經過這一步，你只是主觀上分析的話，很容易出錯。

實例分析：

正常的分析思路如下：

第一步：打開生意參謀流量地圖，看下商品來源，具體看下是哪個商品流量有所下滑，可選擇時間段，看下商品在哪個時間內流量開始下降的。

第二步：

我這里只是示范店鋪和商品，假如第一款產品流量下滑，那我們點開商品來源，（需訂購流量縱橫），看下是哪個流量渠道下滑。

第三步：再點開品類-商品360，找到這款商品，主要下訪客數(shù)、轉化率和收藏加購情況。

第四步：

然后鎖定這個流量渠道，去找原因。

因為篇幅問題，很多細節(jié)都沒講到，如果想要更全面的電商分析干貨可以聯(lián)系我 特別聲明：本文文章轉載分享，不做商業(yè)用途，本文轉載今日頭條，原文作者：做電商的大偉，如果想了解更多知識請到原平臺“關注作者”，輸入作者“ID”即可，如果喜歡馬上去關注作者吧。

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