5月1日工作日志《天天車品》的出路在何方?-4月30日總結(jié)會(huì)感言-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶創(chuàng)業(yè)交流,淘寶招聘,淘寶營(yíng)銷引流。

從2009年9月份開始到2010年4月30日研發(fā)，到天天車品3月1日勉強(qiáng)正式上線，我們銷售額僅有大概1800元左右，總共大概5單，其中3單都是我的朋友給我面子，捧捧場(chǎng)而已，但是我的團(tuán)隊(duì)讓我經(jīng)歷一次從我進(jìn)入職場(chǎng)17年來(lái)最大的失敗和困惑。

昨天晚上的月總結(jié)和淘寶店葉經(jīng)理的交流，讓我明白和頓悟了幾個(gè)道理。

第一：一個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果所有的隊(duì)員沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，就是這個(gè)項(xiàng)目最終要做到什么高度，那從開始就已經(jīng)為以后得失敗，埋下了定時(shí)炸彈。

因?yàn)檫@里有個(gè)職業(yè)和事業(yè)的區(qū)別，職業(yè)的人找的是換一份工作，早九晚五，按月拿工資，對(duì)的起工資和老板一切萬(wàn)事大吉；但創(chuàng)業(yè)是一份事業(yè)，就是非生則死的事情，99%都會(huì)失敗，只有1%的成功概率。

所以從現(xiàn)在開始天天車品的新招聘的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)新的員工必須從進(jìn)門開始就要灌輸這個(gè)思想，必須要講的非常清楚，非常明白，我們做的事情，我需要每個(gè)員工要做到的事情，是否可以做到？是否做不到？做到了如何？做不到如何？

這就是啟動(dòng)項(xiàng)目的第一動(dòng)力，沒(méi)有這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)變的異常緩慢。

第二：如果整個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有業(yè)績(jī)考核和效率考核，所有的進(jìn)度將成為沒(méi)有目標(biāo)和終點(diǎn)站的游戲。

投資的人錢不是天上掉下來(lái)的，也不是銀行搬回來(lái)的，所以愛惜每一分錢，用結(jié)果來(lái)說(shuō)說(shuō)明一切才是對(duì)得起投資人的投資，如果沒(méi)有效率和業(yè)績(jī)，也許只能如同游戲的結(jié)果一樣，出局，商業(yè)的結(jié)果就是被淘汰。

所有要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和效率考慮，這個(gè)世界上沒(méi)有懶人的空間，應(yīng)對(duì)了今天不努力工作，明天就要努力找工作那句話！

適則生存，達(dá)不到和完不成考核必須被淘汰。

這就是團(tuán)隊(duì)保持第一動(dòng)力持續(xù)發(fā)展的第二動(dòng)力，沒(méi)有業(yè)績(jī)和效率考慮，整個(gè)項(xiàng)目成了烏龜式的進(jìn)度。

第三：如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)整體的配合，每個(gè)人都是各自為政，互相推諉。那在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度中，一切失敗的總結(jié)將成為每個(gè)人推卸責(zé)任的導(dǎo)火索。

勇敢的面對(duì)失敗，勇敢的面對(duì)自己的問(wèn)題，才能避免和重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目的進(jìn)度中一定會(huì)有問(wèn)題，一定會(huì)有失誤，這些不可怕，可怕的是不面對(duì)，不接受，不努力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)墨水游戲，那就是在一盆牛奶中，滴入一滴黑墨水，整個(gè)盆將成為黑色。但是一個(gè)墨水盆中滴入一滴牛奶，整個(gè)盆中依舊是黑色。所以在天天車品這個(gè)項(xiàng)目中，如果有幾個(gè)，或則1個(gè)成員表現(xiàn)出推諉的話，在最短時(shí)間內(nèi)所有人都將成為墨水效應(yīng)的感染者，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

必須消除這樣的墨水效應(yīng)任何負(fù)面的，不好的情緒，必須在開頭時(shí)候就要砍掉，哪怕斷臂也要把毒瘤切除，否則整個(gè)身體將為感染。

這個(gè)將成為項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須面的實(shí)際問(wèn)題，那就是你要整個(gè)身體的感染？要直接切除腫瘤的痛苦？

第四：時(shí)間和空間的奉獻(xiàn)精神，任何項(xiàng)目，任何工作，在條件均等的情況下，我們?nèi)绻捌渌艘揽康氖鞘裁?？靠我們的天賦？靠我們后有有個(gè)億萬(wàn)富翁的老爸？都錯(cuò)！

其實(shí)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做來(lái)難做，那就是堅(jiān)持和努力，再說(shuō)的難聽點(diǎn)，就是別人休息，你工作，別人睡覺，你工作，別人放假，你工作，也許有些人說(shuō)那不成了工作的奴隸？要知道在這個(gè)時(shí)間上什么都是平等的，唯一你對(duì)工作的投入是不平等的。

沒(méi)有這個(gè)奉獻(xiàn)精神，那你每天安步就班的走路，對(duì)不起，你將被淘汰。。因?yàn)閺馁Y金，從技術(shù)，從產(chǎn)品，大家基本都是一樣的，也許你沒(méi)有更多的資金，沒(méi)有更好的技術(shù)，沒(méi)有更充足的產(chǎn)品，但是你有自己的時(shí)間，這個(gè)也是競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。

所以我將在今后招聘員工的第一面就會(huì)講清楚，講明白，如果做不到，我們講無(wú)法錄用你。

第五：?jiǎn)T工的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。通過(guò)第一輪團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，我總結(jié)如下：

90后的大學(xué)生，我們公司將暫時(shí)關(guān)閉應(yīng)聘的大門，因?yàn)?0后基本上是獨(dú)生子女的時(shí)代驕子，過(guò)著衣食無(wú)憂的生活，這樣的公子和小姐，擁有的是是比天高的志向，過(guò)則衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口的日子，我無(wú)法給他們講創(chuàng)業(yè)的艱苦。。。。他們也無(wú)法理解投資破產(chǎn)后，項(xiàng)目意味著什么？

做什么過(guò)多一點(diǎn)工作都要以工資形式來(lái)要求的，多次跳槽的員工，我們公司也將暫時(shí)關(guān)閉應(yīng)聘的大門，07年10月份我從美國(guó)回來(lái)創(chuàng)業(yè)，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，我過(guò)多的加入了美國(guó)式文化的管理，幻想每個(gè)員工都會(huì)努力和自覺的工作，我觸犯了中國(guó)式管理的一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)人沒(méi)有信仰，中國(guó)人信仰的基本上是錢，如同趙本山同志小品最經(jīng)典的臺(tái)詞“把你忽悠到輪椅上“，現(xiàn)在的應(yīng)聘和我17年前不一樣，我們那個(gè)時(shí)候你到哪個(gè)單位，人沒(méi)有去，你的檔案就去了，所以你是否具備能力，里面清清楚楚。

現(xiàn)在呢？基本上都是自己寫的履歷，不能說(shuō)100%真實(shí)，起碼有10%-20%的水分，所有奉勸每個(gè)投資人在招聘員工的時(shí)候，最好能按照他的每個(gè)經(jīng)歷過(guò)的公司，親自打打電話詢問(wèn)他上一個(gè)公司的表現(xiàn)；同時(shí)按照簡(jiǎn)歷所說(shuō)的技能，當(dāng)場(chǎng)找專業(yè)人士測(cè)試，做到心中有數(shù)，不要開始就犯了我一樣的錯(cuò)誤，美國(guó)式的管理模式和思維模式，不適應(yīng)中國(guó)。

上海的大環(huán)境，形形色色的人都有，面對(duì)復(fù)雜的中國(guó)文化，尤其是目前時(shí)下最流行的一切向錢看，所以必須有效的過(guò)濾你的眼睛。

要知道一個(gè)員工的好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣比什么都重要。

說(shuō)來(lái)好多，無(wú)論什么原因，其實(shí)90%的失敗都?xì)w結(jié)到我自己身上，因?yàn)槿耸俏疫x的，制度是我定的，項(xiàng)目是我?guī)Щ貋?lái)的，不過(guò)經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，我依舊是信心百倍，義無(wú)反顧的勇往直前，因?yàn)槲抑揽膳碌牟皇乔斑M(jìn)路上的坎坷，是前進(jìn)路上我自己首先放棄項(xiàng)目，承認(rèn)失敗。

借五一假期前夕，寫點(diǎn)工作總結(jié)，一是對(duì)自己過(guò)去的工作做個(gè)總結(jié)，二是對(duì)第二輪團(tuán)隊(duì)成員到來(lái)立個(gè)規(guī)矩，也是給自己提醒。

附帶：天天車品，參加2009年中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)大賽獲得300萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)況錄像

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