淘寶新規(guī)則下-一位消費(fèi)者對于C店賣家的幾點(diǎn)建議（只針對全職中小賣家）-淘寶營銷引流淘寶干貨

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關(guān)于品牌（1）店名：全用關(guān)鍵字，根本無店鋪?zhàn)痔?/b>而言（看看以麥包包為店名的店鋪）（2）域名：絕大數(shù)掌柜，甚至是黃冠級的掌柜跟本沒有營銷的與自己店名相應(yīng)的米（有這方面意識的只是做注冊保護(hù)）；想想那些在個大論壇奮戰(zhàn)的掌柜們，你們發(fā)AAA。TAOBAO。COM給自己初了帶來幾單銷量外，還能留下什么，反之若發(fā)WWW。AAA。COM（1等銷量信用不變，2域名的無形增值，3若轉(zhuǎn)做B的AAA將帶來的自然流量）（3）C店的B宣傳店：對于大多數(shù)4鉆以上的賣家無意識花5K-1W的成本去做個B宣傳店。關(guān)于策略：1．地域：A．絕對優(yōu)勢：比如賣農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)---一手貨源，有些直接就能從農(nóng)戶、廠家拿到或者自家就生產(chǎn)的+合適的物流成本。B．相對優(yōu)勢：比如賣小吃食品---身處于某一個或幾個社區(qū)，龐大的社區(qū)人口就是自己的客戶，形成自己的消費(fèi)圈+快捷、熱情、周到及能感動買家的服務(wù)。2．資源：A．絕對優(yōu)勢：所在地、家門口就有工廠（節(jié)省倉庫成本、貨物管理成本），親朋好友和自己就有一手資源（節(jié)省選貨時間成本，資金周轉(zhuǎn)成本）B．相對優(yōu)勢：代理優(yōu)質(zhì)資源，B店無心顧及無法經(jīng)營的資源{列如：賣昆蟲、手工制品等}需花大量時間和積累淘的資源{列：舊報紙雜志，古書籍，懷舊物品，煙盒火柴盒等等}，B店無及顧及經(jīng)營的小品牌百貨、日用品、山寨機(jī)。3．盈利空間：A．絕對優(yōu)勢：還是第一手資源（列：盜版書等---有時候真得感謝經(jīng)營盜版的掌柜們，大學(xué)期間買很多考證資料都是花了比盜版實(shí)體店還便宜的，嘿嘿有時候才1折多）B．相對優(yōu)勢：經(jīng)營3C、運(yùn)動品牌的，隨著大量官方進(jìn)入商城，你認(rèn)為以后拿什么跟他們拼？經(jīng)營高仿的另論，從東莞淘貨的MM也初外。4．應(yīng)對策略A．細(xì)分淘寶：拿自己最有核心競爭力的產(chǎn)品做精、做強(qiáng)、做量（賣到別針產(chǎn)品，本地某一種特產(chǎn)前列），下架一些費(fèi)事、費(fèi)力、盈利薄的產(chǎn)品，經(jīng)營到合適時機(jī)進(jìn)入B店競爭行列。B．強(qiáng)強(qiáng)合作：整合資源，有實(shí)力的就早收購拉攏些更有能力的人，相對薄弱的就早投靠唄。C．身份轉(zhuǎn)換：盈利差，看不到光明的賣家GGMM有什更好的就業(yè)就提早打算，別整去TB總部靜座示威；TB一不犯法二沒直接斷你財路，只是制定一個小小的規(guī)則而已（跟很多公司辭退員工方式一樣，這我就不多說了。。。）D．全職轉(zhuǎn)行：自己摸打滾爬多年電商某方面的能力應(yīng)該是比較強(qiáng)的，找個白天高薪的工作應(yīng)該也不是難事，晚上再奮斗自己的CC吧，等有朝一日再東山再起。5．關(guān)于發(fā)展A．打開騰迅校園創(chuàng)業(yè)十有八九都是某某同學(xué)創(chuàng)業(yè)成功，在淘寶買***賺多少多少，我怎很少發(fā)現(xiàn)PAIPAI和有啊或者其他領(lǐng)域的呢？？？？這是不是淘寶的大軟文呢，我覺得現(xiàn)在社會上對淘寶有種怪氣場，那就是淘寶遍地是黃金，人人都可以開店賺錢（人人都可以開店，但人人都賺錢了嗎？）B．淘寶是提供了N多的就業(yè)崗位（特別敬佩馬云老師），淘寶是給大家創(chuàng)造了更多的財富，但大伙也應(yīng)該清楚自己----淘寶的打工者（淘寶的發(fā)展是離不開千千萬萬，每天守在電腦前超過10多個小時的親們），在淘寶制定新游戲規(guī)則的時候，是不是需要把精力往其他平臺分寫呢？是不是要考慮下其他平臺在某時期還有利于自己這樣賣家的發(fā)展呢？？？淘寶只會朝更有利于他發(fā)展的模式發(fā)展，更賺錢的方式去發(fā)展。不要妄想能改變游戲規(guī)則。

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