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    網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)探討-淘寶營銷引流淘寶干貨

    2023-01-06|10:42|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:49

    本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶電商行業(yè),淘寶網(wǎng)上零售,淘寶營銷引流。

    網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)探討

    近期參加騰訊在廈門舉辦的一個關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的論壇,再加上閱讀了《零售商如何進(jìn)軍電子商務(wù)?》(《商業(yè)價值》雜志/顏艷春)一文,網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)營銷觸動了筆者初級的思考。

    網(wǎng)絡(luò)對當(dāng)代社會產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響,這單單從中國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)、時間的簡單數(shù)據(jù)就可以得到體現(xiàn)。2010年6月《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書由國務(wù)院新聞辦公廳正式發(fā)布,根據(jù)白皮書披露的信息,當(dāng)時中國網(wǎng)民已居世界第一,其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)達(dá)3.46億(手機(jī)上網(wǎng)達(dá)2.33億);到2009年年底中國超過99.3%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都接通了國際互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》相關(guān)數(shù)據(jù),2007年淘寶實現(xiàn)交易額496億元,2008年交易額達(dá)996億,2009年則高達(dá)2083億,淘寶獲得了迅猛的增長,而這可能只是網(wǎng)絡(luò)銷售的冰山一角。從個人來看,每天固定登陸一個門戶網(wǎng)站、使用QQ和MSN,網(wǎng)絡(luò)使用時間顯然多于(或大大多于)電視收看的使用時間。網(wǎng)絡(luò)真實地來到了我們面前,有人有了這樣的感慨——他們(包括筆者)應(yīng)當(dāng)算是后知后覺一族了。

    企業(yè)存在的基礎(chǔ)在于滿足消費者需求,他們在哪里,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把目光投向哪里,說企業(yè)是消費者的“跟屁蟲”——一點也不過分。按照艾瑞咨詢集團(tuán)張翔先生的觀點是,“了解你的目標(biāo)用戶是營銷策略的基礎(chǔ)”,如果企業(yè)不知道目標(biāo)用戶具體定位、在哪出沒,那將很難談得上發(fā)展。

    張翔先生在論壇上做了主題演講,一些數(shù)據(jù)或觀點讓筆者記憶深刻——網(wǎng)絡(luò)營銷在重點網(wǎng)站廣告投放之外確實還有很多內(nèi)容。“網(wǎng)站瀏覽、軟件使用、網(wǎng)上交易、作息時間、基本人口屬性、關(guān)鍵詞等構(gòu)成了網(wǎng)民行為研究體系”;“IM相關(guān)網(wǎng)站和導(dǎo)航網(wǎng)站是主要的上網(wǎng)入口”,根據(jù)張翔先生提供的數(shù)據(jù),qq.com、Baidu.com、Hao123、Taobao.com成為2010年中國網(wǎng)民上網(wǎng)起點的主要網(wǎng)站,而“社交網(wǎng)站是主要的上網(wǎng)出口”;在網(wǎng)民行為路徑模型中,新聞、購物、聊天是“中間步”的主要行為,“它們與搜索引擎有80%左右的關(guān)聯(lián)概率”。張翔先生還與大家分享了許多網(wǎng)民行為研究,比如網(wǎng)民上網(wǎng)時間分布、開始上網(wǎng)時間點分布,網(wǎng)民主要上網(wǎng)時段、開始上網(wǎng)的時間點集中,顯然都是投放網(wǎng)絡(luò)廣告的好時機(jī)(陳士信作品)。在“互聯(lián)網(wǎng)上的品牌建設(shè)”這一模塊,張翔先生提出兩個在筆者看來很有指導(dǎo)意義的模型,分別是:傳統(tǒng)的品牌矩陣模型、線上的品牌決策矩陣模型。前者分為,“知道—喜歡—使用—最常使用”,相對于線上品牌決策矩陣模型則是,“知道—搜索—預(yù)購—購買”。在“搜索—預(yù)購”這兩個環(huán)節(jié),張翔先生提出了對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷方法(品牌推廣),它們是:“知識擴(kuò)散、社區(qū)公關(guān)、關(guān)鍵詞優(yōu)化、品牌專區(qū)、口碑積累、電商渠道、效果營銷”,其中具體的一個小點延伸開來,又各是一個關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的研究領(lǐng)域。

    再來看一看顏艷春(系富基融通科技有限公司董事長)提出的幾點關(guān)于電子商務(wù)的新觀點。文章開頭,作者旗幟鮮明地指出,“零售精神的缺失是傳統(tǒng)零售商、品牌商進(jìn)軍電子商務(wù)的最大問題所在”,而就目前來看傳統(tǒng)零售商、品牌商(制造商)紛紛“上線”。顯然,顏艷春對電子商務(wù)的未來非常樂觀,她表示“預(yù)計到2030年,城市人口將由現(xiàn)在的6億增長到10億,中產(chǎn)階級將達(dá)到7億,中國消費品零售市場將突破100萬億,其中電子商務(wù)市場將達(dá)到20萬億的規(guī)模。10年后,中國必將成為全球最大的消費市場和電子商務(wù)的市場,這里面蘊含著巨大的商機(jī)。”作者指出,“70后、80后甚至90后年輕一代消費者的力量正逐漸成長為新興的中產(chǎn)階級階層,他們習(xí)慣信用消費,敢花未來的錢,他們正在瓦解中國零售市場的既有規(guī)則和消費結(jié)構(gòu);傳統(tǒng)企業(yè)的生意正在被這些”無產(chǎn)階級“(淘寶、凡客、京東商城等)蠶食”。

    進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)時缺失零售精神的傳統(tǒng)零售商和品牌商,遭遇了六個方面的困境,“投資回報的可見度差、與線下渠道沖突、網(wǎng)店沒人氣、貨賣不動,還有供應(yīng)鏈和物流與復(fù)合人才匱乏的挑戰(zhàn)”。線下零售市場已有相應(yīng)的規(guī)劃和手法,而線上則有線上的游戲規(guī)劃、技巧要新手學(xué)習(xí)。作者提出了幾個在筆者看來頗有指導(dǎo)意義的策略,比如,對于電子商務(wù)要有“戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略決心”,“表現(xiàn)在投資上,要有長遠(yuǎn)的打算。這是一個偉大的生意,需要長期的投入,就得做好3~5年戰(zhàn)略虧損的心理準(zhǔn)備。”這一擔(dān)心可能過慮,“3~5年戰(zhàn)略虧損”可能是2~3年的未盈利投入期(陳士信作品)。該作者似乎不太愿意由企業(yè)的IT部門成為網(wǎng)店的負(fù)責(zé)團(tuán)隊,更希望的是“金牌管理團(tuán)隊”,這個“團(tuán)隊”應(yīng)該針對“線上業(yè)務(wù)的目標(biāo)消費群,按照零售業(yè)的精神,對線上產(chǎn)品的品類、價格、促銷方式、供應(yīng)鏈管理、B2C物流送貨等”深刻理解和規(guī)劃。作者提出了網(wǎng)絡(luò)商圈的概念,“通過精確測量這些商圈的人氣,顧客的類型和社交喜好,可以非常好地幫助我們精確地定位我們的目標(biāo)顧客群,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商圈的正確選址”。網(wǎng)絡(luò)銷售作為新興的業(yè)態(tài),商品定價應(yīng)當(dāng)便宜,“店鋪租金、人力成本節(jié)省很多”;作者甚至頗有創(chuàng)意地提出,鼓勵網(wǎng)絡(luò)消費者提前定購,“就像飛機(jī)票一樣,定得越早,價格越好”。以下這個觀點也很好,“網(wǎng)店上的每一位顧客是誰,每一次購物買了什么東西,我們都可以及時知道。如果我們把他們的每一次購物看成一次心跳,我們就可以建立CRM顧客心電圖,就可以及時知道顧客的購買信息和行為,找出品類規(guī)劃、品牌組合和價格策略的問題,及時糾正,并進(jìn)行及時的1對1營銷。”

    再來看一個今年世界杯期間網(wǎng)絡(luò)營銷的實戰(zhàn)案例。世界杯前夕,百多邦(系中美史克旗下品牌)推出了“不怕摔傷,踢得漂亮”為主題(大公司也玩“擦邊球戰(zhàn)術(shù)”)的大型網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。百多邦選擇了在如今看來常規(guī)的新聞門戶、QQ、SNS、視頻等方式共同出擊?;顒油茝V的核心是——“不怕摔傷,踢得漂亮”世界杯互動社區(qū)——設(shè)置了“非誠勿摔”、“摔不倒視頻游戲”等互動模塊,并且互動社區(qū)內(nèi)容根據(jù)世界杯實時賽況進(jìn)行更新,社區(qū)上線時間由6月9日持續(xù)到7月12日。自身參與或邀請好友參與互動活動、轉(zhuǎn)發(fā)視頻都會獲得積分,累積積分可用于抽獎。與此同時百多邦也在線下進(jìn)行了促銷活動。“不怕摔傷”把百多邦的產(chǎn)品功能與世界杯受關(guān)注的內(nèi)容之一緊密聯(lián)系起來,再加上騰訊平臺強(qiáng)力推廣支持,從而獲得了較高的關(guān)注度。據(jù)相關(guān)資料,世界杯期間百多邦互動社區(qū)“注冊用戶總數(shù)達(dá)到了119萬之多”,據(jù)了解,“更值得一提的是,百多邦的銷售額比推廣期前增加了40%”。相對可以確定一點的是,2010年百多邦在網(wǎng)絡(luò)推廣投放費用突破了10%。

    無論如何,互聯(lián)網(wǎng)營銷是“氣勢洶洶”地?fù)涿娑鴣?,在激情、喧囂、逐利的大背景下,互?lián)網(wǎng)營銷盛宴日漸歡騰,但誰才能成為真正的受益者?在熱鬧背后,筆者是這樣認(rèn)識的,網(wǎng)絡(luò)營銷作為新興營銷方式是不能被忽視的,但網(wǎng)絡(luò)渠道只是線下渠道的補(bǔ)充部分(或重要補(bǔ)充部分)——網(wǎng)絡(luò)銷售是一種比較明顯的趨勢了。

    網(wǎng)絡(luò)營銷帶給我們一些思考和啟示。

    其一,適當(dāng)重視網(wǎng)絡(luò)營銷(推廣),推進(jìn)廣告宣傳投放媒介的多元化。

    許多品牌公司都把目光聚焦于CCTV,每年的央視黃金資源廣告招標(biāo)都是一次喧鬧的財富盛會,但有一個現(xiàn)象值得關(guān)注——年輕一代“沒有時間”關(guān)注CCTV(也可能不太關(guān)注),然而他們肯定有一大把時間在網(wǎng)絡(luò)上。以央視為重點媒介不變,適當(dāng)分出一部分廣告預(yù)算用于戶外路牌、報刊、商場及機(jī)場廣告位、公車及移動傳媒等,多元化傳播媒介可以讓更多人獲知某個品牌。同理到了網(wǎng)絡(luò)媒體的興起,作為越來越不可被忽視的媒介,品牌公司有必要抽出一部分預(yù)算到網(wǎng)絡(luò)營銷(推廣)上。比如百多邦抽出10%,網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳的重要性值得這個比例。傳統(tǒng)經(jīng)典推廣手法是:央視+明星,隨著媒體環(huán)境的發(fā)展,有可能演變?yōu)椋貉胍?門戶網(wǎng)站+明星(陳士信作品)。簡言之,在品牌推廣上有必要抽出一部分用于網(wǎng)絡(luò)廣告、新聞宣傳、網(wǎng)絡(luò)主題或創(chuàng)意營銷活動。

    其二,網(wǎng)絡(luò)營銷必須以精準(zhǔn)的網(wǎng)民行為、數(shù)據(jù)研究為開展前提。

    說網(wǎng)絡(luò)是一個浩瀚的海洋一點也不為過,對于初涉網(wǎng)絡(luò)營銷的品牌公司容易“迷路”。網(wǎng)絡(luò)營銷是技術(shù)含量很高的一個活動,它是講技巧的。通過對目標(biāo)消費群在網(wǎng)上的網(wǎng)站(頁)瀏覽、網(wǎng)上交易、軟件使用、作息習(xí)慣等多種行為的精準(zhǔn)研究,營銷的準(zhǔn)確性和有效度將大大提升。以簡單的網(wǎng)絡(luò)廣告投放為例,對網(wǎng)民主要上網(wǎng)時間分布、上網(wǎng)主要的集中時間點,一些網(wǎng)站的瀏覽量、網(wǎng)站瀏覽的市場份額比重、受關(guān)注欄目等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了解,才能精準(zhǔn)決策。當(dāng)我們“懂”在網(wǎng)絡(luò)遨游的消費者,知道我們的目標(biāo)消費者在哪,知道他們樂于接受哪些內(nèi)容,營銷、銷售都將更容易取得成功。

    其三,創(chuàng)意性、系統(tǒng)性及關(guān)注網(wǎng)絡(luò)年輕群體的未來。

    平凡、表現(xiàn)一般的廣告,難以引起關(guān)注更別說打動消費者。在網(wǎng)絡(luò)這一新興媒體,網(wǎng)民享有更大的自主權(quán)(不爽就把某個網(wǎng)站關(guān)了),群體整體也更年輕,更沒有耐性。非常創(chuàng)新、有趣的事務(wù)(廣告宣傳或營銷活動)才能夠讓他們抽時間關(guān)注。有創(chuàng)意的內(nèi)容或策劃,對于任何一家廣告公司、廣告主都是一個挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體的品牌管理遵循系統(tǒng)性原則,對品牌定位、整體策略、推廣步驟有一個清晰的規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)也必須遵守。對網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)或傳播進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)推廣,規(guī)避希望一次“非常創(chuàng)意”的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣完成品牌建設(shè)的幻想、豪賭或僥幸。從一些研究數(shù)據(jù)我們可以得到這樣的結(jié)論——網(wǎng)絡(luò)用戶整體年輕化,網(wǎng)民與目標(biāo)消費群比較吻合成為體育用品品牌對網(wǎng)絡(luò)營銷(推廣)比較重視的原因之一。其它行業(yè)比如男裝、珠寶、家居、水暖等消費群可能年長一些,但同樣要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的年輕群體(80后、90后),因為他們不僅是運動品牌的重度消費者,更是所有品牌的未來。(作者:陳士信)

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