[網(wǎng)商幫]失敗電商創(chuàng)業(yè)者必備特質(zhì)-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶創(chuàng)業(yè)交流,淘寶電商創(chuàng)業(yè),淘寶團(tuán)隊(duì)管理,淘寶營(yíng)銷引流。

接觸了不少電商創(chuàng)業(yè)者了，有些朋友我接觸過(guò)后，發(fā)現(xiàn)身上有很多特質(zhì)，阻礙他們進(jìn)一步發(fā)展，我列舉一下，與大家共同探討。

一、尋找方法型

有些人總是喜歡尋找方法，勝于實(shí)施方法。就像我們學(xué)習(xí)英語(yǔ)，總是在尋找最快，最省事的方法，有幾個(gè)能踏踏實(shí)實(shí)的一個(gè)個(gè)單子背誦呢。很多網(wǎng)商在尋找最好最省錢(qián)的推廣方法，去聽(tīng)很多人講SEO、講各種推廣方法。但是有幾個(gè)能把一種方法用到極致呢。然后又苦惱沒(méi)有推廣方法，其實(shí)恰恰相反，是推廣方法太多了，你沒(méi)有把精力放在去做，而是放在了去找。

二、膽小謹(jǐn)慎型

如果做創(chuàng)業(yè)的，就要有膽量，這個(gè)也怕，那個(gè)也擔(dān)心。那不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，乖乖的去公司打工去吧。

三、急功近利型

原來(lái)聽(tīng)過(guò)一句話，我覺(jué)得非常在理，就是“推遲滿足感，是心智成熟的體現(xiàn)”。但是我們當(dāng)中的很多人，都希望今天種豆，明天結(jié)果。投直通車一周沒(méi)有效果，就罵直通車沒(méi)用。做軟文推廣，寫(xiě)了幾篇沒(méi)流量就說(shuō)軟文沒(méi)用。做淘寶店，尤其是B店老板，投入錢(qián)就希望明天能夠翻番。

急功近利還有一種表現(xiàn)，就是下周要做活動(dòng)了，發(fā)現(xiàn)人手不夠，就讓我發(fā)幾個(gè)客服過(guò)去，我都會(huì)拒絕。要知道客服也是雙向選擇的，召之即來(lái)，揮之即去，誰(shuí)會(huì)給你干。平時(shí)不注重人才儲(chǔ)備和積累，那么店鋪的持續(xù)發(fā)展必定受到制約。

四、自我全扛型

我們很多創(chuàng)業(yè)者很窮，一分錢(qián)掰成兩半花，為了省錢(qián)，許多事情都自己做，這個(gè)我可以理解，但是生意不是這么做的，不是你精神可嘉，創(chuàng)業(yè)就會(huì)成功。創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單你投入你的人力成本，就能取勝的。更需要專業(yè)的人干專業(yè)的事情。比錢(qián)更寶貴的是時(shí)間，很多人認(rèn)為自己的時(shí)間沒(méi)成本，如果這么認(rèn)為的人，你的時(shí)間會(huì)浪費(fèi)掉，等幾年過(guò)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你損失了很多的機(jī)會(huì)，跟你同時(shí)起步的人已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了，你再趕超的機(jī)會(huì)已經(jīng)很渺茫了。

五、無(wú)人才觀型

很多初級(jí)階段的網(wǎng)商朋友沒(méi)有人才觀，不注重人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)?？偸窍Ｍ约鹤龃蟮臅r(shí)候，從社會(huì)上招聘合適的人才。其實(shí)恰恰相反，從社會(huì)上招的人，基本很難發(fā)揮出價(jià)值。要么高了，要么低了。如果你妄圖希望引進(jìn)某個(gè)人才，解決某方面問(wèn)題，不是不可能，要么你有像馬云那樣的人格魅力，要么你很有錢(qián)。否則招聘到合適人很難。而真正能支持你一步步壯大的，一定是公司的積累的人才，是你培養(yǎng)且對(duì)你忠心的人才。

另外，許多人說(shuō)自己團(tuán)隊(duì)流失率高，員工沒(méi)有忠心。這不要問(wèn)員工，而要問(wèn)你，你為他們付出了什么，人家憑什么對(duì)你忠心。

六、鼓吹關(guān)系型

我跟我的BD拓展人員說(shuō)，誰(shuí)要說(shuō)認(rèn)識(shí)誰(shuí)誰(shuí)，想借以提高談判砝碼，我說(shuō)你們完全可以不用理會(huì)。除非某重要人物是他老爸，否則轉(zhuǎn)化的概率很低，還不包括他吹牛的成分在里面。認(rèn)識(shí)人很重要，但是重要的關(guān)系人也要你有資源能對(duì)接上，但凡嘴里鼓吹認(rèn)識(shí)某某的時(shí)候，這個(gè)人離實(shí)干家已經(jīng)很遠(yuǎn)了。要知道大多數(shù)的關(guān)系是畫(huà)龍點(diǎn)睛的，絕不是送君三千里的。

七、摳吃員工型

我認(rèn)識(shí)幾個(gè)網(wǎng)商老板，有一些是摳吃員工的。比如怎么算計(jì)少發(fā)員工錢(qián)，比如我們推薦的客服，他們會(huì)把培訓(xùn)費(fèi)從員工的工資里扣除，你省下300元，其實(shí)損失的就是員工對(duì)你的第一印象的評(píng)價(jià)，想改變這個(gè)印象，你就需要付出幾倍的努力才能夠完成。

前一陣有個(gè)老板跟我聊天的時(shí)候就跟我說(shuō)，他們公司安了一套監(jiān)聽(tīng)員工QQ的軟件，說(shuō)這樣他對(duì)很多事情都了如指掌了，問(wèn)我裝不裝。我就說(shuō)這個(gè)東西會(huì)讓你心胸越來(lái)越小，你的心態(tài)也會(huì)發(fā)生變化。沒(méi)過(guò)幾個(gè)月他在QQ上就火急火燎的問(wèn)我，給我推薦幾個(gè)客服過(guò)來(lái)吧。我說(shuō)咋了，他說(shuō)他已經(jīng)被光桿了，3個(gè)客服，1個(gè)物流全部同時(shí)辭職。

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