做項(xiàng)目；定規(guī)劃-分階段-明策略-制流程-做大電商-肖楓-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨

本文主題淘寶電商,淘寶電商培訓(xùn),淘寶行業(yè)分析,淘寶營(yíng)銷引流。

幕思城人氣火暴，貼子沉得很快，有心分享，也希望有更多的人看到，內(nèi)含電商項(xiàng)目最核心的內(nèi)容，可以擺脫賣貨人局面，達(dá)到謀略層面。請(qǐng)幕思城編輯置個(gè)頂吧，或者放到電商培訓(xùn)里面去，這貼是幕思城水準(zhǔn)最高的貼子之一。另不得以，我也學(xué)下標(biāo)題黨，呵呵，姑且號(hào)稱幕思城第一貼吧，刺激一下廣大精英，如果那位朋友有意見(jiàn)，可以發(fā)出更高水準(zhǔn)的內(nèi)容，我會(huì)改標(biāo)題的。朋友們，大家好，最近閑了下來(lái)，可以再次跟大家分享，這次的話題是關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃及電商經(jīng)營(yíng)的核心策略。涵蓋繁多，標(biāo)題不足以蓋括，通過(guò)給大家分享一份項(xiàng)目規(guī)劃，來(lái)表達(dá)我的思路，具體有規(guī)劃、模式、階段、藍(lán)圖、策略、標(biāo)準(zhǔn)和流程，屬于一個(gè)項(xiàng)目中最重要的內(nèi)容。最重要的心得和產(chǎn)品定位慣穿整個(gè)運(yùn)作體系，如果能廣泛采用，結(jié)合自己的心得去思考和融合，或許能讓中國(guó)電商有一個(gè)系統(tǒng)的提升，建議大家互相傳閱。很多人都說(shuō)，國(guó)內(nèi)眾多的電子商務(wù)公司和廣大的人才行列里，有95%以上是賣貨的，缺少規(guī)劃策略。那么有無(wú)謀略，區(qū)別在什么地方呢？古人云；“兵馬未動(dòng)，糧草先行，戰(zhàn)鼓未起，謀略先動(dòng)”。所謂糧草，就是我們今天說(shuō)的資源，那么謀略就代表項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)作模式、各種產(chǎn)品、銷售、推廣策略了，再具體一點(diǎn)，還可以確定運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和流程。作為華南電商的一員，我感覺(jué)大家在分享和互助上面還是不夠活躍，再呼吁一下，那些什么數(shù)據(jù)保密，什么絕招心得，真沒(méi)什么大不了的，并不是說(shuō)了，別人就能學(xué)了，另外大家提升了，才能造就行業(yè)的繁榮，行業(yè)繁榮了，意味著更好的融資環(huán)境，更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，最終受益的是自己。希望這樣分享能喚起更多專業(yè)精英人士的加入，分享，共同促進(jìn)行業(yè)的繁榮。同時(shí)也歡迎指正及提出問(wèn)題探討。文檔我去掉了部份不重要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，應(yīng)該不致于對(duì)閱讀產(chǎn)生影響，大伙參考思路和方法即可，能吸收多少算多少吧。另最近閑職，想找一份有一定背景實(shí)力，項(xiàng)目有前景，老板靠譜，年薪30萬(wàn)，C00以上的職務(wù)，歡迎朋友們推介。（幕思城的編輯器發(fā)不了復(fù)雜的文檔，我只能貼圖片了，能不能想辦法解決一下？對(duì)了，這也是幕思城第一貼，如有不服者，可以來(lái)比比，歡迎拿出壓箱的知識(shí)進(jìn)行分享，開(kāi)個(gè)玩笑，自我鼓勵(lì)下，主要是為了促進(jìn)行業(yè)以展了。-_-!!~~~哈哈,對(duì)了，各位朋友不要找我要文檔，圖片點(diǎn)擊了就有大圖了，這樣的知識(shí)都嫌麻煩的話，就不要看了）文檔我刪除了部份內(nèi)容和數(shù)據(jù)，應(yīng)該不影響閱讀理解，主要是給大家提供一些核心的東西，內(nèi)行人看門道，外行人就看自己理解了。另最近閑職，想找一份有一定背景實(shí)力，項(xiàng)目有前景，老板靠譜，歡迎朋友們推介。作者；肖楓2011-10-18日QQ：46878099下面是更多淘寶推廣辦法，方法大家都知道，我省略不浪費(fèi)篇幅了。下面是更多B2C推廣辦法，方法大家都知道，也省略了一些。十二、銷售策略十三、運(yùn)作流程十五、界面策劃要素十四、業(yè)務(wù)規(guī)劃十六、核心數(shù)據(jù)說(shuō)明：示標(biāo)明為參與的，則作為自身工作部份的主要內(nèi)容。反之側(cè)作輔助，參與但不作主要內(nèi)容。各部主管將視業(yè)務(wù)需要，陸續(xù)增設(shè)，部門主管優(yōu)先內(nèi)部提拔，如無(wú)合適，則考慮外部招聘。望各位司其職，盡其責(zé)，做出好成績(jī)。說(shuō)明補(bǔ)充：1、準(zhǔn)時(shí)提交每周工作總結(jié)報(bào)告與下周工作計(jì)劃，要求詳細(xì)具體，思路清晰，目標(biāo)明確，量化指標(biāo)。2、重要事項(xiàng)，需向主管匯報(bào)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通。3、涉及財(cái)務(wù)資金事項(xiàng)，需要提交項(xiàng)目資金申報(bào)。4、認(rèn)真做好職責(zé)內(nèi)的事務(wù)，處理好細(xì)節(jié)。遇到問(wèn)題多溝通。5、保持空杯心態(tài)，發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，多學(xué)習(xí)，多思考，多反思。6、凡事沒(méi)達(dá)到理想狀態(tài)，就一定存在問(wèn)題，尋找問(wèn)題，不在于追責(zé)，而是去解決問(wèn)題，修理結(jié)果。7、除了上述工作職能分配，每個(gè)人還需要不斷創(chuàng)新，關(guān)注和學(xué)習(xí)更多新的業(yè)務(wù)知識(shí)。8、部門主管需要每周一需組織部門會(huì)議，匯總相關(guān)問(wèn)題，探討和完善解決辦法。9、部門主管每月需要組織一次相關(guān)工作培訓(xùn)，需要提前準(zhǔn)備PPT內(nèi)容，培訓(xùn)前3天發(fā)送通知及PPT內(nèi)容。10、部門主管負(fù)責(zé)資料管理，匯總相關(guān)文件，整理每個(gè)人的業(yè)務(wù)資料。11、部門主管及同事，都需要有意識(shí)的去改善相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)附帶解決建議。

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