大心臟機器人:垂直渠道型電商必死!垂直品牌型電商有春天!-淘寶營銷引流淘寶干貨
2023-01-01|00:03|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:51
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最近先是劉強東爆料垂直電商一定會死,接著幕思城年會優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷發(fā)表垂直電商很有希望,事實是這樣么,看看畢勝的樂淘,看看好樂買的李樹斌,看看初客的徐曉輝。大家過的好么?
上次聽一個業(yè)內(nèi)做CRM的哥們說經(jīng)緯投了那么多電子商務(wù)項目,就是裂帛賺錢,剩下都是虧錢的。機器人認(rèn)為垂直電商不應(yīng)該把自己標(biāo)榜為電商公司,應(yīng)該標(biāo)榜為產(chǎn)品驅(qū)動的產(chǎn)品公司,也就是說產(chǎn)品部門是公司最大的。
其實垂直B2C又分渠道型垂直B2C和品牌型垂直B2C。
渠道型:好樂買樂淘聚美優(yōu)品樂蜂網(wǎng)
品牌型:初刻馬薩瑪索小米手機
渠道型垂直B2C必然會死,只是時間問題,要么被綜合B2C擠死,要么被收購,很可惜,以國美收購庫巴的案例說明,收購?fù)炅瞬灰欢芟?,甚至起反作用。何況中國人好像不樂于收購哦(國人太貪心啦)為什么他們會死,其實如今的線上廣告已經(jīng)快比線下廣告還貴了,流量就是那些,你不要我就要,綜合B2C資金大,品類豐富,一站式解決用戶多重需求。雖然毛利低,但是二次購買非常高,關(guān)聯(lián)度高。垂直渠道型B2C如何去拼?
垂直渠道型B2C目前的業(yè)態(tài)的是毛利低,其他品類關(guān)聯(lián)度低。產(chǎn)品綜合B2C都是有的。購買流量價格又和綜合B2C是一樣的,但是估值是完全差很遠,所以注定會隨著風(fēng)頭的錢用光而死亡,國內(nèi)的垂直渠道型B2C面對的是國內(nèi)市場,產(chǎn)品同質(zhì)化,價格戰(zhàn)打不過綜合B2C,服務(wù)也做不過綜合B2C(人家京東的物流NB,淘寶有阿里系支付寶,再加上做的早,靠什么打?qū)κ??廣告更打不過,中國經(jīng)濟泡沫已破,VC冷靜了。所以只有勒緊褲腰帶過日子了,搞精細化運營,平臺合作,你的產(chǎn)品都是綜合B2C里都有的,沒什么特點,你去哪合作都是一樣?;ヂ?lián)網(wǎng)是一個贏家通吃的局面。不存在線下地域遠近方便之說。
現(xiàn)在談?wù)劰?,垂直B2C品牌類,代表初刻,凡客,馬薩瑪索。先說凡客,搞不懂了,本來挺好的一個事,為什么陳年給凡客這么低的定位,服裝鞋帽這個東西,高端和低端成本價上差30-50元就能從低端做高端的產(chǎn)品。凡客的品牌廣告大心臟機器人認(rèn)為是電子商務(wù)圈子內(nèi)做的最好的,定位非常精準(zhǔn),韓寒那句,有春天,無所謂,至今還在我腦子中盤旋,這么NB的營銷部門如果做個中高端的品牌出來那是多么的NB,高端代表高毛利啊,只有具備高毛利才有品牌溢價,才叫品牌!才能做品牌包裝等各方面附加值的事。目前凡客轉(zhuǎn)型是不好轉(zhuǎn)了,這不雷軍老大把小米放在凡客上試水,凡客看來也要向綜合性B2C轉(zhuǎn)型,凡客的團隊運作能力我認(rèn)為是沒問題的,但是吧,時機可是不太好了,陳年同學(xué)在早1年轉(zhuǎn)比較合適,今年VC都不給錢了,轉(zhuǎn)型需要RMB!所以很糾結(jié)。
再說孫泓的馬薩瑪索。大心臟機器人本來很看好你的品牌,前段時間謠傳要被蘇寧易購收購,不明白你們在搞什么。馬薩瑪索定位高端,具備高毛利,但是個人認(rèn)為馬薩瑪索是沒有想清楚(前期過于保守,本來具備高毛利,廣告預(yù)算應(yīng)該是沒問題的)到底是自己定位是服裝公司還是電商公司,個人比較看重前者,電商公司就是玩營銷,玩服務(wù)的,服裝公司是玩品牌、產(chǎn)品的,接著玩營銷,但是根本是產(chǎn)品,電商公司是不玩渠道入住的(這兩年是被形式所逼,沒辦法啊,大家都沒錢了,就開始抱大腿,不抱就死了)馬薩瑪索如果一開始把自己定位為產(chǎn)品型公司,入住淘寶,入住天貓,采取多平臺運作,大力打廣告(這么高的毛利就是用來打廣告的,你別跟我說淘寶賣不動高客單價產(chǎn)品,賣的好的照樣不少)是非常有想象力的,可惜啊,馬薩瑪索做的挺早的,那時候如果豪放些,加上本身高毛利,是非常有機會做的更大的。
然后后說說我比較關(guān)注的初刻,許曉輝,許總本身就是文藝清新啊。初刻的SNS營銷是大心臟機器人認(rèn)為電商里有數(shù)做的幾個不錯的,調(diào)性非常一致(不知道初客的UV每天大概有多少是從微薄里來的)還有幾個做的不錯的哈,快書包、杜蕾斯(品牌微博)也不錯哈。當(dāng)然了東哥和李國慶的CEO炒作也是可圈可點的,但是吧那只有大佬玩的份。初刻徐曉輝做的是單個風(fēng)格的,本來他的客單價在女裝里還算不錯,但是呢他做的文藝小清新風(fēng)格注定客單價不會高,高了就是價格虛高,小清新范的消費群體消費能力在那擺著呢。毛利高了客戶不買單啊。還有就是跟馬薩瑪索一樣,多平臺戰(zhàn)略雖然做了,但是淘寶平臺不懂運作,只玩獨立,也會很累的(高客單價客戶不接受,毛利低了營銷部門壓力大)。如果許曉輝玩?zhèn)€高毛利的風(fēng)格定位,多平臺操作,繼續(xù)內(nèi)功修煉,我相信只要他后邊的資本能撐?。ㄆ放剖切枰獣r間的),是能做出不錯的品牌來得,初刻細節(jié)做的可圈可點啊,CRM啊,用戶體驗這快,非常不錯(我經(jīng)常收到初刻的郵件,那叫個清新啊,可惜我注冊了不買,就是過去打打醬油),跟陳年混出來的就是有兩下子。
聚美優(yōu)品。CEO營銷,陳歐。很典型啊,這點陳歐玩的不錯,非你莫屬陳歐和河馬哥輪流上,基本各個選手亮燈到最后,為神馬,曝光啊,在加上陳歐本身為80后,吸引了多少年輕MM的心啊,為聚美做很好的廣告(大家可以去看看陳歐的微博,到處是MM的留言。。)聚美最大的問題還是那句話,沒有自有品牌,毛利低,高廣告費,投資人撐不了多久的,國外的投資者不看好中概股了(不是前幾年了),你不依靠毛利你靠什么賺錢,像唯品會那樣流血上市有意思?相信陳歐也不是這么想的吧,沒有高毛利的自有品牌這兩年你還能賺錢(銷售額高,凈利潤低?。?,等到京東或者天貓爭出誰是大哥之后,化妝品大品牌會接連入住綜合性大平臺,到時候綜合B2C老大來句化妝品價格戰(zhàn),我化妝品不賺錢,就為了抗死你聚美(同樣的產(chǎn)品啊,都是雅詩蘭黛啥的)客戶買了這次不賺錢沒關(guān)系,以后做CRM可以讓客戶買我書,母嬰,服裝等等,化妝品就是不賺錢,就是為抗死你,聚美還宣傳我服務(wù)好么,管個叼用,你產(chǎn)品是同質(zhì)化的,綜合B2C比你便宜,說服務(wù)人綜合B2C的服務(wù)更NB,聚美不會跟京東拼物流吧,MM可不光認(rèn)你高富帥,還是會去討便宜。慢慢的會被老大吃掉。
最后有個垂直電商,不得不提啊,雷軍的小米手機,單品制勝,鐵人三項,MIUI,小米手機,米聊一起做,雷軍sns做的很厲害,后來出了個周大炮,公關(guān)做的更絕,朝陽公園約架,兩大佬微博互噴,水軍互相殺,可謂是都很強大,可360連神器360安全衛(wèi)士推送都用了,還是沒賣幾臺?反而雷軍小米手機目前估值已經(jīng)40億美金,這才是典范,專做產(chǎn)品+口碑,雷軍投放的廣告跟兄弟陳年的凡客相比可謂是天差地別,但是小米手機的價值行業(yè)內(nèi)各個都看紅了眼,而雷軍本人目光也是全球化視野,想打造一家中國的世界級公司,前提還是產(chǎn)品,產(chǎn)品不過硬,在牛逼的口碑營銷都是浮云,歸根到底還是產(chǎn)品為第一驅(qū)動力,360手機做不起來,讓別人去抓最核心的產(chǎn)品,靠低價只能玩玩,一開始就是注定失敗的。任你大炮公關(guān)實力在NB也是無力回天的。
最后在說下畢勝前段時間的悲觀論!垂直電商是個騙局,大心臟機器人同意半塊吧,可能是勝哥之前是跟百度混的,只做電子,不需要碰貨,雇一群天才工程師敲敲鍵盤幾億美刀的公司就出來了,反而做苦逼的電商越做越累。
垂直電子商務(wù)其歸根到底產(chǎn)品是第一驅(qū)動力,無論在哪里銷售,產(chǎn)品差異化(可具備高毛利,品牌溢價)只要差異化,口碑做得好,各大平臺會爭著邀請你(東哥和云哥以及小馬哥爭著叫你大爺),給你好資源。垂直電商最大的想象力是可以從線上花幾年時間就能走完線下產(chǎn)品類公司走幾十年才能走完的路。zara線下前端很快,大家可以想象一下線上是不是有前端可能比zara前端更快。
最后一點,大心臟機器人認(rèn)為電子商務(wù)最大有三個價值,第一價格低,它于解決了傳統(tǒng)線下渠道的問題,我指的高毛利電商價格再高也不會高過線下價格(中間的渠道差價有多大大家都是知道的),第二方便(能買到全國各地的產(chǎn)品),第三能找到我們的顧客(這是本人認(rèn)為必將顛覆傳統(tǒng)企業(yè)最大的原因,請做好CRM營銷,線下保潔做個問卷調(diào)查就得1-2百萬,線上找到購買企業(yè)產(chǎn)品的客戶非常容易,能和顧客最直接的溝通。這是筆者認(rèn)為電商最大的意義!)
電商還是個朝陽行業(yè),借用今年幕思城老邢的話,有夢想,走正道!
人因夢想而偉大------喬布斯
今天北京又要下大雨了,喝了點小酒,亂寫一通,歡迎拍磚指點!新浪微博:王子彬Robot
大心臟機器人:網(wǎng)購流量紅利期結(jié)束,淺談新一代電商的術(shù)道勢!
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