對于京東新手商家，想要迅速的提高排名、權重、銷量，補單是最快捷有效的方法。那么京東補單怎么操作呢？今天小編為大家分享一份補單經驗總結。

補單經驗總結

放單流程：

1、根據單量平均付款

2、關鍵詞要求打字或語音輸入，復制的關鍵詞系統能查到

3、瀏覽方式多樣化，做多種瀏覽要求，避免買家足跡相同

4、瀏覽時間把握好，盡量1113

內部交接流程：

1、運營每天11點之前把各個店鋪須要補單的做好表格 發(fā)給補單組。

2、做單前把賬戶信息發(fā)補單組，晚上在全部做成表格發(fā)至各運營組

補單注意事項:

1、補單時間段，盡量不要同一時間補單。

2、電腦瀏覽，手機提交的單是無效的。

3、控制轉化率，4%–8%為合理

4、記錄刷手信息，做成表格

5、控制補單方式，盡量趨近真實買家

6、禮品每月最多領兩份，避免賬號狂刷

7、搜索時截圖容易觸發(fā)稽查法

8、不要頻繁搜索訂單號

刷手賬號審核：

1、小白信用70以上，京享值800—20000.

3、賬號在同一個月內購買同一件產品，不要在15天內重復購買，那樣評價不了。

4、安全小號可以領優(yōu)惠券，黑號無法領取

京東系統主查：

1、下單賬號，是否安全或者降權賬號

2、下單賬號IP，是否與收地址一致

3、下單賬號瀏覽情況，是否正常瀏覽（訪問深度，訪問時間）

4、下單賬號付款情況，是否都是同姓名的銀行卡或者微信付款

5、下單賬號收貨地址，是否與收貨人信息匹配，是否是收貨常用地址

6、是否當天真實快遞，快遞單號和收貨地址是否相符

7、是否重復評論

8、是否一單多買

9、是否用優(yōu)惠券 （如滿180領120優(yōu)惠券）

10、是否惡意套用京豆

11、是否買捆綁銷售

以上內容就是小編為大家分享的關于京東補單總結了。希望能夠幫到你們。

《財富》公布2022年世界500強榜單 京東提升至59位

8月2日，《財富》公布了2022年世界500強榜單，作為同時具備實體企業(yè)基因和屬性、擁有數字技術和能力的新型實體企業(yè)，京東在各項實體業(yè)務上全面推進，并以扎實、創(chuàng)新的新型實體企業(yè)發(fā)展經驗助力實體經濟高質量發(fā)展，筑就持續(xù)增長力，京東集團排名由2022年的102位提升至59位。

目前，京東在多個實體業(yè)務領域都取得了充分的發(fā)展，并且正在創(chuàng)造著巨大的價值；2022年收入超過7458億元，已擁有員工37萬人（含非上市公司部分），服務著5億用戶、數百萬合作伙伴。

京東集團根植于實體經濟。

事實上，從創(chuàng)立至今，京東一直就是完整意義上的實體企業(yè)。經過18年的發(fā)展，京東已經逐漸建立起覆蓋全國的供應鏈基礎設施，同時正在開放自身積累的數字技術和能力，借助技術和基礎設施能力為數百萬合作伙伴打開增長的新空間。同時，京東從創(chuàng)業(yè)第一天起就堅守正道成功、合規(guī)經營，以合規(guī)作為立身之本，讓“合規(guī)即發(fā)展”的理念深深地融入企業(yè)的各項業(yè)務中。

京東集團成長于實體經濟。

目前，京東擁有數百萬SKU的自營商品，布局了京東家電專賣店、京東電腦數碼專賣店、七鮮超市、京東便利店、京東京車會、京東大藥房等數以萬計的線下門店；京東的供應鏈還連接著百萬級的社區(qū)超市、菜店、藥店、汽修店、鮮花店……同時，通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，今年第一季度京東的庫存周轉天數下降至31.2天，帶動合作伙伴運營周轉效率顯著提升。

而從2007年自建物流開始，京東物流用10年時間在幾乎所有區(qū)縣實現了大件和中小件物流的全覆蓋，服務觸達的行政村超過55萬個，92%區(qū)縣、84%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者可享受到“當日達”或“次日達”的高時效體驗。截至2022年3月31日，京東物流運營超過1000個倉庫，包含京東物流管理的云倉面積在內，倉儲總面積超過2100萬平方米。

如今，在京東的37萬名員工服務著5億消費者，20多萬名一線的京東小哥、客服等擦亮了“速度與溫度”的名片。在打造極致消費體驗的同時，京東也在努力成為讓所有員工有歸屬感、幸福感的企業(yè)，僅過去的一年間，京東物流就為一線員工支出了261億元的薪酬福利，人均年支出近11萬元，而且還為他們提供包括商業(yè)險在內的六險一金。不僅在北京、上海、深圳這樣的大城市，在東北和西北省份的很多京東快遞員月收入也能過萬元。

京東集團服務于實體經濟。

在新型實體企業(yè)發(fā)展經驗發(fā)揮關鍵增長效能的同時，京東也在以扎實、創(chuàng)新的新型實體企業(yè)發(fā)展經驗，為大型企業(yè)的數字化升級轉型、中小微企業(yè)的降本增效和鄉(xiāng)村振興提供有力支持，促進實體經濟高質量發(fā)展。

對于大型企業(yè)的數字化升級轉型，京東通過開放自身長期積累的技術與服務能力，推動產業(yè)數字化，實現“強鏈、補鏈”。目前，京東零售已為超過1000家制造企業(yè)打造C2M反向供應鏈，未來三年的目標是服務超過10000家品牌及工廠等制造企業(yè)，幫助制造型企業(yè)提升新品開發(fā)能力、開拓市場，同時優(yōu)化市場產品供給，助力供給側改革。京東集團在與北汽集團的合作中，實現了汽車工業(yè)與數字技術加速融合趨勢下的一次跨界合作，其中京東云以專有云的形式，為北汽提供多種云產品與服務，同時為北汽提供基礎設施租賃、硬件設備托管等服務，大幅提升了北汽集團IT資源管理、協同能力。而京東物流截至2022年底已為超5萬家企業(yè)提供一體化供應鏈服務，這充分說明京東的供應鏈和技術正在成為服務于整個實體經濟的基礎設施，獲得越來越多合作伙伴的認可。目前京東擁有超800萬活躍企業(yè)客戶，是超91%世界500強企業(yè)的共同選擇。

對于中小微企業(yè)的降本增效，京東在幫扶中摸準痛點，不僅要解決他們在銷售中的“最后一公里”，也要幫他們補上供應鏈的“最初一公里”。從繁華城市到偏遠鄉(xiāng)村，京東不斷提升對中小微企業(yè)的精準有效幫扶，根據不同城市的發(fā)展特點，在全國各地陸續(xù)啟動“一城一策”式城市專項服務，不僅覆蓋京津冀、長三角、大灣區(qū)等全國26個中小微企業(yè)高濃度城市和聚集區(qū)；在廣袤的縣鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，京東還通過“產業(yè)帶廠直優(yōu)品計劃”、“京心助農”等舉措，覆蓋全國眾多產業(yè)帶。

在鄉(xiāng)村振興中，京東將基礎設施網絡逐步向更廣大的偏遠地區(qū)延伸，極大地釋放了這些地區(qū)的產業(yè)發(fā)展活力和居民消費潛力。在西藏林芝市的“一區(qū)六縣”，目前已經實現了京東家電專賣店全部覆蓋，直接將“萬人縣城”的網購速度提升到2-3天，門店有貨則可1天即達。通過長達十年的物流基礎設施建設，京東現在可以幫助更多偏遠地區(qū)的消費者享受到“當日達”和“次日達”。

與此同時，京東基于多年沉淀的供應鏈基礎設施和技術能力，積極踐行企業(yè)社會責任。過去一年京東在抗擊疫情中累計投入十幾億元，用于防護和醫(yī)療物資捐贈、馳援湖北專線運力保障、重點地區(qū)的民生保障，以及對合作伙伴及商家的扶持投入；在近期河南汛情發(fā)生后，京東也第一時間行動，充分發(fā)揮當地的基礎設施能力，率先用無人機等多種方式將救援物資送達受災地點，全力投入到防汛救災中。

多年來，京東作為一家新型實體企業(yè)，堅持“以實助實”，憑借扎實的基礎設施、高效的數智化社會供應鏈、創(chuàng)新的技術服務能力，在保持自身健康發(fā)展的同時，一直努力為用戶提供極致消費體驗、幫助合作伙伴高質量增長、為社會創(chuàng)造更多價值。

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