品牌運營其實就是企業(yè)以品牌為核心所做的一系列綜合性策劃，它是一個復雜的系統(tǒng)工程，設計到企業(yè)戰(zhàn)略、活動、廣告、媒體、公關和公益等多個方面。那我們該如何去運營品牌呢？請往下看。

如何做品牌運營？

在這里，給大家提供六種常見的品牌運營的方式：

1 .講故事

通過將創(chuàng)始人或者公司研發(fā)產品的過程等包裝成一個感人的故事，然后不斷的去向受眾講這個故事的方式來傳播品牌。通常像創(chuàng)始人屌絲逆襲，留學海歸放棄億萬身家回國創(chuàng)業(yè)等這樣反差比較大的故事最能吸引眼球；還有像產品研發(fā)過程中各種吹毛求疵，追求細節(jié)等都是不錯的題材。

大家經?？吹降暮芏嗬习迦侇^露臉上各種節(jié)目，講述自己的心酸的創(chuàng)業(yè)史，就是為了自己公司的品牌。

2 .蹭熱點

在這個移動互聯(lián)的時代，人人都是手機控，社會熱點事件通常能在極短的時間之內撩撥起大家的心弦。蹭熱點已經成為企業(yè)品牌運營的重要方式，其中玩得最好的當屬神一樣的杜蕾斯莫屬，沒有之一！例如：杜蕾斯2016年雙十一前夕的熱點營銷，一張由定格在11點59分的鬧鐘和“此刻，阻止她購物的唯一方法”的文案配上杜蕾斯避孕套組成的海報，簡直堪稱經典。

3 .發(fā)軟文

軟文，也叫軟廣，是企業(yè)刊登在報紙、雜志或網絡等宣傳媒體上的付費文字廣告。它具有潤物細無聲、春風化雨的傳播效果，可以以極小的廣告成本達到提升企業(yè)品牌形象和知名度的目的，因此頗受青睞。

如：很多中小企業(yè)都會選擇一些媒體在百度搜索上投放軟文，根據媒體的資質費用從5-1000元不等。

4 .辦活動

這里的活動是指品牌活動，跟活動運營所做的活動稍微有點不一樣，最明顯的區(qū)別就是品牌活動一般玩的都比較大，在資金投入，持續(xù)時間，影響力上都比較大。比如：36氪互聯(lián)網粉絲節(jié)、天貓雙十一、王者榮耀電競、知乎鹽Club、百度世界大會、Chinajoy游戲展等品牌活動。

筆者親歷的36氪粉絲節(jié)，活動租下了北京石景山的一整個游樂園，歷時2天，首日就吸引了1.2萬人參與，微博話題超1.2億。

5 .投廣告

做品牌最常見、最簡單粗暴方式就是砸錢投廣告，一般也很有效，但比較燒錢。如今，互聯(lián)網廣告已經超越傳統(tǒng)的電視廣告、戶外廣告等成為了企業(yè)主最喜愛的形式，它按照觸發(fā)機制的不同又可以分為搜索廣告和社交廣告兩大類，前者如百度搜索廣告，后者如微信朋友圈廣告。

6 .做公益

公益活動為品牌背書，也即通過做好事的方式來宣傳自己的品牌，已經成為了企業(yè)很常用的手段之一。有些企業(yè)會成立專業(yè)的公益部門不定期做公益活動，活動包括公益捐款，推出公益產品，資助貧困學生，捐建希望小學等。

品牌創(chuàng)建五忌

一、忌零投入。品牌創(chuàng)建是一個企業(yè)研發(fā)、生產、銷售、服務的系統(tǒng)工程。許多創(chuàng)業(yè)者認為申請一個注冊商標就有了一個品牌，既無品牌戰(zhàn)略也沒有基于市場調研的品牌營銷策劃和資金投入預算。

生產制造類創(chuàng)業(yè)者著重于前期產品研發(fā)，銷售出身的創(chuàng)業(yè)者著重于前期產品訂單。這些都是品牌創(chuàng)建之初常見的也是忌諱的品牌零投入。

二、忌薄利多銷。品牌創(chuàng)建首先要基于創(chuàng)業(yè)者對品牌產品或服務擁有核心競爭能力和優(yōu)勢，通過精準品牌定位開展品牌營銷獲得目標消費者的認知認可。

消費者對品牌商品或服務有償體驗，后續(xù)轉化為消費者自發(fā)性品牌傳播或者加盟合作者，完成一個從品牌價值塑造到品牌溢價銷售的過程。品牌的溢價空間決定了品牌的“沉沒成本”和生存時間。

三、忌盲目。許多品牌創(chuàng)建者是為了品牌而創(chuàng)品牌，既無品牌理想，也沒有品牌思維，甚至注冊了多個商標，也沒有確定品牌方向，更不愿付費咨詢品牌管理顧問。

許多這樣的創(chuàng)業(yè)者徘徊猶豫了幾年，既浪費了自己的有限資金和資源，也錯過了自己最適合的創(chuàng)業(yè)時機。

四、忌過高投入。有一部分背景資源良好的創(chuàng)業(yè)者，對品牌自我感覺超現實規(guī)劃，急于求成，在沒有為精準目標消費者制定營銷策劃方案情況下先行過高投入產品研發(fā)，廣告、辦公環(huán)境設備和組建團隊，最后因為市場判斷失誤，品牌銷售收入跟不上，導致現金流斷裂品牌折戟沉沙。

五、忌依賴。品牌的創(chuàng)建基于創(chuàng)業(yè)者在提供有價值產品或者服務同時塑造品牌未來可傳播傳承的品牌信念和品牌獨特的社會價值。

真正的品牌效應源自目標消費者的口碑和廣告階段性持續(xù)投入但從不依賴廣告。

以上內容就是我為大家分享的關于品牌運營的相關知識了，今天就分享到這里了。

美團分銷聯(lián)盟訂單明細數據名詞解釋

今天給大家講一下美團聯(lián)盟的一些訂單明細的名詞解釋

一、查詢條件

1. 訂單類型

1. CPS訂單： 通過分銷聯(lián)盟分銷，并符合CPS訂單規(guī)則的訂單。

2. CPA訂單： 通過分銷聯(lián)盟分銷，并符合CPA訂單規(guī)則的訂單。

3. 異常訂單： 通過分銷聯(lián)盟分銷并獲得傭金，但是在當前賬期因風控、用戶退款或不滿足歸因條件產生負向結算的退款訂單。

2. 訂單時間

1. 支付時間： 通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPS或CPA跟單規(guī)則的訂單在app上下單的時間。

2. 核銷時間： 通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPS或CPA跟單規(guī)則的訂單到達門店核銷的時間。

3. 結算（賬期）時間： 符合CPS或CPA跟單規(guī)則，并被分銷聯(lián)盟結算系統(tǒng)識別為“可結算”的時間。

示例： 某訂單7月1日下單，7月2日核銷，7月3日被系統(tǒng)識別為“可結算”，該訂單的賬期時間為7月3日，在財務管理查看日賬單時，該訂單也會被算入7月3日的結算賬單。

3. 訂單狀態(tài)

1. 支付成功： 訂單已支付成功，但還未核銷

2. 核銷成功： 訂單已經支付成功且到店核銷，但是還沒有進行結算

3. 結算成功： 訂單已經到店核銷，且完成結算

4. 無效訂單： 當前賬期內發(fā)生退款、風控或不滿足歸因條件，不結算的訂單

5. 傭金待返還： 當前賬期（每個自然月為1個賬期）因風控、用戶退款或不滿足歸因條件產生負向結算記錄，預計在賬期結束后需要退款返還的訂單。

6. 傭金已返還： 當前賬期（每個自然月為1個賬期）因風控、用戶退款或不滿足歸因條件產生負向結算記錄，且賬期已結束需要退款返還的訂單。

二、查詢結果

1. 訂單內容

1. 可結算金額： 符合CPS或CPA跟單規(guī)則，并被分銷聯(lián)盟結算系統(tǒng)識別為“可結算”的訂單金額。

2. 子訂單id： 通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPS跟單規(guī)則的訂單或異常訂單，按子訂單進行展示，每行數據有唯一一個子訂單id。

3. 訂單id： 通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPA跟單規(guī)則的訂單或異常訂單，按訂單進行展示，每行數據有唯一一個子訂單id。

2. 推廣方式

1. 推廣媒體： 當前訂單對應的推廣媒體活動，您可在分銷聯(lián)盟管理推廣媒體，并分銷聯(lián)盟獲取鏈接時可以指定推廣媒體。

2. 推廣位置： 當前訂單對應的推廣位活動，您可在分銷聯(lián)盟管理推廣位，并分銷聯(lián)盟獲取鏈接時可以指定推廣位置。

3. 結算金額

1. 傭金比例： 對于通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPS跟單規(guī)則的訂單，按照CPS結算規(guī)則應結的傭金比例。 2. 預估傭金收入：對于通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPS跟單規(guī)則的訂單，按照CPS結算規(guī)則預估的應結金額。

注意： 預估傭金收入并不一定代表最終分銷聯(lián)盟結算的金額，如結算賬單生成之前訂單狀態(tài)發(fā)生改變，預估傭金收入有可能發(fā)生變化。

2. 新客獎勵： 對于通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPA跟單規(guī)則的訂單，按照CPA結算規(guī)則應結的新客獎勵金額

3. 預估新客獎勵收入： 對于通過分銷聯(lián)盟分銷，符合CPA跟單規(guī)則的訂單，按照CPA結算規(guī)則預估的應結新客獎勵金額。

注意： 預估新客獎勵收入并不一定代表最終分銷聯(lián)盟結算的金額，如結算賬單生成之前訂單狀態(tài)發(fā)生改變，預估新客獎勵收入有可能發(fā)生變化。

4. 退款傭金比例： 對于CPS異常訂單，按照CPS結算規(guī)則應退傭金比例。

5. 預估退款傭金金額： 對于CPS異常訂單，按照CPS結算規(guī)則預估的應退金額。

注意： 預估退款傭金金額收入并不一定代表最終分銷聯(lián)盟結算退款的金額，如結算賬單生成之前訂單狀態(tài)發(fā)生改變，預估退款傭金金額有可能發(fā)生變化。

6. 新客退款： 對于CPA異常訂單，按照CPS結算規(guī)則每個訂單的應退新客退款金額

7. 預估新客退款金額： 對CPA異常訂單，按照CPA結算規(guī)則預估的應結新客退款金額。

注意： 預估新客退款金額并不一定代表最終分銷聯(lián)盟結算退款的金額，如結算賬單生成之前訂單狀態(tài)發(fā)生改變，預估新客退款金額有可能發(fā)生變化。

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