抖音用戶(hù)下單了，商家要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨，避免因發(fā)貨造成我違規(guī)。接下來(lái)小編和各位說(shuō)到是其中一種發(fā)貨模式，階梯發(fā)貨。

其實(shí)在8月份，抖音就已經(jīng)公布了發(fā)貨模式新增階梯發(fā)貨，具體公告如下：

1、抖音階梯發(fā)貨定義

即商家對(duì)同一商品，可靈活設(shè)置不同的發(fā)貨時(shí)間。

2、抖音階梯發(fā)貨設(shè)置

商家選擇此種發(fā)貨模式后，可支持分別設(shè)置【現(xiàn)貨庫(kù)存】和【階梯發(fā)貨庫(kù)存】。

3、抖音階梯發(fā)貨時(shí)效

商品發(fā)布成功后，先售賣(mài)現(xiàn)貨庫(kù)存，現(xiàn)貨訂單需在消費(fèi)者下單后48小時(shí)內(nèi)發(fā)貨（部分類(lèi)目支持自主設(shè)置【2-15天】的發(fā)貨時(shí)間）。

現(xiàn)貨庫(kù)存售罄后，售賣(mài)【階梯發(fā)貨庫(kù)存】，此部分訂單須以設(shè)置的【階梯發(fā)貨時(shí)間】進(jìn)行發(fā)貨，具體時(shí)限以后臺(tái)相應(yīng)頁(yè)面顯示為準(zhǔn)。

抖音小店的商家及運(yùn)營(yíng)需要一直關(guān)注店鋪數(shù)據(jù)，才能更安全帶貨，其中物流就是店鋪的一大考核點(diǎn)。商家可以通過(guò)抖音羅盤(pán)中的物流概覽了解店鋪物流各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)情況、監(jiān)控各項(xiàng)核心指標(biāo)和識(shí)別異常明細(xì)，來(lái)提升物流能力和消費(fèi)者物流體驗(yàn)。

抖音直播間怎么做(如何快速打造日銷(xiāo)十萬(wàn)直播間)

在做抖音直播的伙伴應(yīng)該清楚，七八月陸續(xù)推出了一系列新規(guī)，之前的很多起號(hào)套路都行不通了，要么沒(méi)有效果，要么干脆違規(guī)。

我們之前產(chǎn)出也主要依靠自然流量，憋單起流量，承接款洗標(biāo)簽。本來(lái)還算安逸，新規(guī)后收斂尺度起不來(lái)，不收斂就違規(guī)。只好嘗試新玩法，到目前小有成效，下附測(cè)試樣本賬號(hào)之一對(duì)應(yīng)店鋪曲線：

整體的結(jié)論思路是小店隨心推打標(biāo)簽，然后拉起自然流量，最后千川介入放大。

前期的主要目標(biāo)是篩選爆款和初步打標(biāo)簽，確定目標(biāo)群體后，利用隨心推引入流量挨個(gè)測(cè)試爆款，然后開(kāi)始初步起量，先上隨心推的原因是我們認(rèn)為前期大量燒千川會(huì)影響自然流量，一組10個(gè)測(cè)試樣本里3個(gè)先上千川的賬號(hào)目前付費(fèi)roi基本在1:8左右，自然流量全部都很少，如果在承接好精準(zhǔn)千川流量的同時(shí)能兼顧承接好泛自然流量，那可以縮小付費(fèi)帶來(lái)的影響，但如果真的有能力在前期就穩(wěn)妥處理好自然流量，那似乎也沒(méi)有燒錢(qián)快速起量的必要了，這里存在矛盾。又如果縮小前期千川投入，每日消耗幾百塊，影響也會(huì)很小，但是沒(méi)有意義。所以索性粗略認(rèn)為不要在起號(hào)階段大量介入千川打標(biāo)簽，退而求其次選擇小店隨心推。投放目標(biāo)達(dá)人相似為主，小額多次原則，每2個(gè)小時(shí)三百到五百預(yù)算，玩法比較簡(jiǎn)明，相信大家都有心得，這里不多贅述。

階段目標(biāo)：場(chǎng)觀1-2千，GMV 2 -5千就可以。

初期標(biāo)簽大概打好后，我們選擇在第二階段拉起自然流量，這個(gè)時(shí)候起量進(jìn)來(lái)的人群不至于太泛，容易承接轉(zhuǎn)化，后患比較少，不會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)款后賣(mài)不動(dòng)的情況，起量模型選擇目前階段比較熱門(mén)的AKV方法，福利款A(yù)大量放單，墊起轉(zhuǎn)化率，刺激后續(xù)流量，同時(shí)營(yíng)造好都能搶到的信任度。承接款K做憋單，突破在線峰值和流量層級(jí)，達(dá)到目標(biāo)后放單，補(bǔ)轉(zhuǎn)化率和清洗標(biāo)簽。利潤(rùn)款V可有可無(wú)，明確自己想要的是什么，再?zèng)Q定要不要上，上什么款。這個(gè)階段可以放棄隨心推，開(kāi)始介入千川投放，可以先用千川極速投相似，每條計(jì)劃2小時(shí)，預(yù)算三百左右，不要太多，目的是積累學(xué)習(xí)模型。消耗順利后轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)版，每條計(jì)劃2小時(shí)，預(yù)算一千左右，同樣不要太多，盡量單條消耗，目的是放大模型，積累核心人群，補(bǔ)充直播間整體數(shù)據(jù)。

階段目標(biāo)：場(chǎng)觀5千左右，GMV 1-2萬(wàn)，在線40人以上。

爆發(fā)的階段要做的就是放大，開(kāi)始摳主播的轉(zhuǎn)化能力，運(yùn)營(yíng)的排品能力，貨品搭配要能刺激人氣進(jìn)來(lái)，又要保證轉(zhuǎn)化率跟的上，同時(shí)利潤(rùn)最大化，我們一般會(huì)按爆款、新款、促單款排列品線，保持現(xiàn)有數(shù)據(jù)同時(shí)測(cè)試下個(gè)生命周期的爆款，需要注意的是要計(jì)算好自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力和主播承接能力合適的流量層級(jí)，不要貪功冒進(jìn)，卡在合適的層級(jí)不掉，比向上突破后站不住崩盤(pán)要好得多。這個(gè)階段我們選擇千川專(zhuān)業(yè)版投行為，2小時(shí)或全天根據(jù)自己直播時(shí)段安排，輔以2小時(shí)極速版拉動(dòng)消耗速度，投放預(yù)算可以無(wú)限拉大，計(jì)劃也不必執(zhí)著于單條，一切以能多消耗為準(zhǔn)。

階段目標(biāo)：卡位好達(dá)成整體ROI需要的自然流量層級(jí)，做部分達(dá)標(biāo)，放棄部分指標(biāo)。GMV 3萬(wàn)+

以上全部?jī)?nèi)容基于快速起量型直播間，我是做淘寶店群出身，電商思維比較重，傾向于把直播間，直播賬號(hào)當(dāng)成工具，不喜歡花費(fèi)太多時(shí)間、機(jī)會(huì)成本打造大型直播間，也不想承擔(dān)主做單個(gè)大直播間死掉的風(fēng)險(xiǎn)，做IP、做內(nèi)容、做長(zhǎng)期的伙伴審視參考。

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