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    京東開放平臺工業(yè)品類目招商激勵政策(2022.1.1—2022.6.30)

    2022-12-30 | 15:32 | 發(fā)布在分類 / 開店入駐 | 閱讀:50

    為引進多元化商家入駐京東開放平臺,幫助商家快速成長,京東工業(yè)品開展新入駐商家資費激勵政策,具體政策內容如下:

    一、參與類目

    京東開放平臺主營工業(yè)品類目的POP-SOP模式商家(京喜業(yè)務、極速版、京東國際、京東小店商家除外)。

    二、執(zhí)行標準

    1. 執(zhí)行周期:2022年1月1日-2022年6月30日。

    2. 本標準中的“月”如無特殊說明均指連續(xù)的自然月,如3個月是連續(xù)3個自然月。

    3. 違約責任: 若商家以任何不正當方式(如刷單等)獲取本協(xié)議技術服務費或激勵的,京東有權取消商家因此而獲得的全部技術服務費和激勵并不承擔任何責任。

    三、激勵政策

    1. 技術服務費返還

    1.1激勵規(guī)則

    在執(zhí)行周期內完成店鋪開通并繳費的商家,入駐之日起前3個月內收取的技術服務費,將以激勵金的形式全額返還至該商家店鋪對應的京準通賬戶。

    1.2 返還形式及周期

    技術服務費以激勵金形式按月返還至商家店鋪對應的京準通賬戶,到賬時間為三個月。(例:1月技術服務費返還金額將于4月15日至4月30日期間返還至商家店鋪對應的京準通賬戶,可在京準通后臺查詢信息)。

    1.3 京準通激勵金使用有效期:激勵金有效期為3個月。

    2. 平臺使用費返還

    2.1 激勵規(guī)則

    在執(zhí)行周期內完成店鋪開通并繳費的商家,減免入駐之日起前3個月平臺使用費,其余月份按標準平臺使用費收取,資費標準詳見《京東開放平臺各類目資費一覽表》。

    2.2 返還形式及周期

    平臺使用費以現(xiàn)金形式按月度返還至商家店鋪對應的京東錢包中。為了方便您入駐并快速開店,入駐時平臺使用費仍需正常繳納。

    招商激勵政策Q&A

    一、激勵政策周期問題

    Q:政策激勵對象為2022年1月1日-2022年6月30日期間完成入駐繳費的商家,店鋪在此期間申請入駐京東,但是店鋪未開通,后期開通后,還能享受激勵政策嗎?

    A:在政策周期內入駐京東的店鋪,若未在政策周期內完成繳費開通店鋪,此激勵政策將無法享受。(例如:商家2022年6月份申請入駐,店鋪完成繳費時間為2022年7月份,此激勵政策將無法享受)

    Q:2022年1月1日-2022年6月30日期間申請入駐完成繳費的店鋪,合同周期是到什么時候?

    A:商家簽署的合同均為合同期,即入駐店鋪啟用后至次年3月31日。

    二、京準通激勵金問題

    Q:京準通激勵金使用有效期為3個自然月,激勵金如果在3個月中未使用完的話,可以延期嗎?

    A:返還至京準通賬戶的激勵金若3個月中未使用完,剩余激勵金將作廢,無法延期使用,所以請您在有效期內使用,不僅增加您店鋪的曝光率,還可促進您店鋪的銷售增長。

    感謝商家對京東的大力支持,順祝商祺。

    京東

    2022年3月24日


    劉強東卸任京東集團CEO怎么回事?是真的嗎?

    4月7日早間消息,據(jù)36氪報道,京東宣布劉強東將不再兼任京東集團CEO一職,京東集團總裁徐雷升任。

    劉強東此次卸任也意味著其將進一步遠離一線日常業(yè)務,聚焦長期戰(zhàn)略。不過,劉強東仍將繼續(xù)擔任京東董事局主席一職。

    根據(jù)公告,徐雷后續(xù)將負責京東集團各日常運營,繼續(xù)向劉強東匯報,而劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

    京東最大管理層調整:劉強東宣布卸任集團CEO,進一步遠離一線日常業(yè)務,總裁徐雷接任

    據(jù)接近京東高層人士透露,在卸任京東集團CEO后,劉強東仍會參與京東每月SEC(戰(zhàn)略執(zhí)行委員會)會議、經(jīng)營分析會等,不會徹底遠離公司業(yè)務。

    據(jù)了解,2022年,京東集團營業(yè)收入已近萬億,有40多萬名員工。目前,京東集團80后管理者占比已達到91%,正在成為京東集團的中堅力量。

    京東方面表示,徐雷是在京東成長起來的代表性領軍人才,自接任京東集團總裁以來,對于各業(yè)務板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展做出了突出的貢獻。與此同時,經(jīng)過三年多的運轉,由各業(yè)務板塊、職能體系負責人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(SEC)和集團幾十位一線業(yè)務部門負責人組成的戰(zhàn)略決策委員會(SDC)已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應機制。

    隨著徐雷上位,京東集團的組織架構調整完畢,京東整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力將會再次得到加強。

    這不是劉強東第一次“放權”

    2022年9月6日,京東集團宣布了人事變動:京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁,向劉強東匯報;京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO;京東健康醫(yī)藥部負責人金恩林出任京東健康CEO;原物流 CEO 王振輝辭任,由集團原CHO(首席人才官)余睿接任。

    這次調整涉及了京東集團最重要的四塊業(yè)務——零售、物流、科技、健康,連帶這四大子集團的四位CEO也全部調整了。

    經(jīng)過去年這次晉升,徐雷徹底坐穩(wěn)了京東二號位的位置。

    當時業(yè)內分析人士表示,雖然公告中并未明確指出,但是各個業(yè)務線負責人很有可能將從向劉強東匯報工作轉向徐雷匯報工作。

    從徐雷的履歷上來看,徐雷在京東內部也是歷經(jīng)沉浮,但與京東的高速發(fā)展契合度也非常高。

    來到京東之前,他曾在聯(lián)想集團負責過聯(lián)想集團品牌及各產品網(wǎng)絡推廣工作;2002年-2007年在好耶廣告歷任銷售總監(jiān)、客戶部執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理等職務。

    2007年徐雷在京東投資人徐新引薦下?lián)瘟司〇|商城市場營銷顧問,隨后加入京東,任京東商城營銷副總裁等職務,2011年徐雷從京東離職后加盟鞋王百麗,在其控股的B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)上鞋城任職CMO。

    2013年2月,徐雷重返京東商城任職高級副總裁,全面負責市場營銷工作,2016年中,擔任京東集團高級副總裁,2022年4月,擔任京東集團CMO,向劉強東生匯報,而這是京東首次在內部實施輪值CEO制度。

    2022年7月,徐雷擔任京東零售CEO。

    知名電商分析師李成東曾在一篇文章中說道,劉強東選擇徐雷接手京東集團最核心的業(yè)務,主要是因為徐雷最聰明。他有三高,情商高,擅長處理錯綜復雜的關系,在高管會上,徐雷是極少數(shù)能夠敢和劉強東直言不諱的高管;格局高,不只是營銷做得好,還懂得與采銷市場和物流各部門協(xié)同作戰(zhàn),而不只是考慮自己部門利益;管理水平高,思路清晰,他的手下沒有不服他的。這三個能力現(xiàn)在也帶領著徐雷走向了京東領導團隊的最核心地帶。

    在往年的京東商城年會上,主講人都是劉強東。2022年開始,徐雷成為了主講人,坊間紛紛表示徐雷應該是京東“二號位”。

    此后徐雷在京東的各項重大活動中越來越突出。

    例如京東赴香港上市、京東健康和京東物流的上市,徐雷都是C位,而劉強東都沒出席;徐雷在財報電話會議上也成為主要發(fā)言人;618等重大活動中,徐雷在近兩年也成為京東的發(fā)言人。

    而作為京東零售CEO的徐雷業(yè)績也非常突出。2022年的第一、第二季度,京東營收分別同比增長了39%和26.2%,關于活躍用戶數(shù)方面,截至2022年3月31日,京東年度活躍用戶達4.998億,一年凈增了1.12億。在徐雷的領導下,京東零售業(yè)務也連續(xù)三年保持了明顯增長。

    劉強東隱身的這三年

    如今,互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)始人們紛紛離開了一線,劉強東也在陸續(xù)從一線管理角色退下來。

    除了劉強東之外,馬云和黃崢這兩大電商創(chuàng)始人也都早已退位。

    2022年,55歲的馬云宣布退休,阿里巴巴迎來了張勇的時代。相比之下,張勇比馬云更踏實嚴謹,他接班之后阿里依舊在穩(wěn)步發(fā)展。2022年7月份,才41歲的黃崢也辭去了拼多多CEO一職,自己轉身投入到了食品科學和生命科學的研究當中,把拼多多交給了陳磊。

    近幾年來,劉強東漸漸“消失”在媒體和公眾視野中,這其中也不斷釋放出放權的信號。

    京東最大管理層調整:劉強東宣布卸任集團CEO,進一步遠離一線日常業(yè)務,總裁徐雷接任

    2022年底,劉強東簽發(fā)《京東商城組織架構調整的公告》,多個事業(yè)群負責人直接向時任京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報。

    后來這3年,劉強東開始陸續(xù)辭去在京東系公司的職務。

    據(jù)媒體報道,2022年劉強東卸任法定代表人、董事長或其他高級管理職務的公司達到50多家,其中包括京東運營主體北京京東世紀貿易有限公司、京東物流、京東云計算等。

    天眼查數(shù)據(jù)顯示,劉強東迄今退出公司近300家。

    可以說,曾經(jīng)喜歡拋頭露面的劉強東,缺席了國內外一切重大活動。就連2022年6月18日京東在港二次上市,他也沒有露面。

    除了給京東的“兄弟們”寫內部信,劉強東從未對外發(fā)聲。

    2022年,劉強東在一封給京東快遞員的內部信中提到,為了讓京東物流走出巨額虧損的局面,他主張打破大鍋飯,取消快遞員底薪和調低五險一金比例,號召配送員多攬件。

    而2022年春節(jié)的致員工信,是自2022年12月以來,以劉強東為主角的文章唯一一次出現(xiàn)在“京東黑板報”公眾號上。

    2022年9月,徐雷升任京東集團總裁,負責各業(yè)務板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展,成為真正的二把手。

    2022年12月23日,騰訊宣布對京東的持股比例從17%降至2.3%,騰訊總裁劉熾平辭任京東董事。京東官網(wǎng)顯示,目前董事會成員共有五位,除劉強東外,其他四位均為獨立董事。騰訊減持后,劉強東成為京東第一大股東。

    京東最大管理層調整:劉強東宣布卸任集團CEO,進一步遠離一線日常業(yè)務,總裁徐雷接任

    此外,劉強東對京東依然有掌控權。

    2022年4月,京東在港交所提交的文件顯示了京東的最新股權情況。其中,劉強東持股4.345億股普通股,占股13.9%,占總投票權的76.9%。其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股低于普通流通股的1%。本次捐贈后,劉強東所持股份縮減至3.6億股,所持股份仍然高于沃爾瑪,同時投票權依然占主導地位。

    也就是說,京東整體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)定位,依然由劉強東把控。



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