今天小編與大家分享一下關(guān)于做自媒體矩陣的搭建方法以及自媒體矩陣平臺(tái)了。

一個(gè)合適創(chuàng)作者的平臺(tái)必須在內(nèi)容的傳播、流量的互動(dòng)、商業(yè)化的支持上形成閉環(huán)，就比如很多新手都做公眾號(hào)，內(nèi)容寫(xiě)得再好，傳播不出去啊，一個(gè)粉絲都沒(méi)有，寫(xiě)個(gè)123次你就放棄了。所以達(dá)成一點(diǎn)共識(shí)，我們做自媒體的目的是——1內(nèi)容可以陌生讀者看到，2被更多的人關(guān)注，3可以變現(xiàn)掙錢(qián)。

創(chuàng)作者對(duì)平臺(tái)的需求

• 平臺(tái)的用戶足夠多，也就是月活日活要高，最好是身邊的人都在用

這樣更容易孵化出大博主，同樣的內(nèi)容發(fā)在抖音怎么也比發(fā)在ai奇藝播放量高吧，你說(shuō)在微博上有10萬(wàn)播放和抖音上10萬(wàn)播放，哪個(gè)更容易；

• 內(nèi)容傳播不受限于粉絲數(shù)

閱讀量（播放量）和粉絲量成正比的平臺(tái)對(duì)新人不友好，好的平臺(tái)能幫助內(nèi)容傳播，即使創(chuàng)作者沒(méi)有粉絲積累和其他平臺(tái)遷移的能力，也不妨礙創(chuàng)作出的好內(nèi)容上推薦、上熱門(mén)，也就是說(shuō)，更容易出圈。

• 讀者有關(guān)注習(xí)慣，

平臺(tái)的讀者要有“這個(gè)作者寫(xiě)的不錯(cuò)，我要關(guān)注他”的習(xí)慣，比如我在頭條看到好的作者就想關(guān)注他，看他的其他內(nèi)容，但我在瀏覽新聞的時(shí)候就不在意誰(shuí)寫(xiě)的。沒(méi)有關(guān)注習(xí)慣的用戶，你寫(xiě)的再好，也只是一次性的，沒(méi)有品牌積累

• 可以商業(yè)化

當(dāng)我有了足夠的粉絲，平臺(tái)能做商業(yè)化的變現(xiàn)掙錢(qián)，形式不限于廣告、帶貨、自營(yíng)、等等。比如你要是選了一個(gè)平臺(tái)，發(fā)點(diǎn)和帶貨相關(guān)的就限流，無(wú)法變現(xiàn)，很難堅(jiān)持下去。

接下來(lái)我們對(duì)每個(gè)平臺(tái)都從這以上需求點(diǎn)（內(nèi)容、流量、變現(xiàn)）分析，有助于你快速找到合適自己的平臺(tái)。

自媒體平臺(tái)分成三類(lèi)——信息類(lèi)、社交類(lèi)和半信息半社交類(lèi)。

簡(jiǎn)單說(shuō)，讀者消費(fèi)內(nèi)容，就是對(duì)內(nèi)容有某種需求，大致分成信息、社交，半信息半社交（在某寶上你就是要買(mǎi)東西，不會(huì)想著交朋友吧）。

在信息類(lèi)平臺(tái)獲取各種信息，比如查資料，找服務(wù)；

在社交平臺(tái)互動(dòng)關(guān)系，聯(lián)系好友‘結(jié)交陌生人；

在半信息半社交平臺(tái)，用戶既是內(nèi)容生產(chǎn)者，也是內(nèi)容消費(fèi)者。

自媒體矩陣平臺(tái)

主要平臺(tái)：頭條號(hào)、抖音、快手、B站、微信個(gè)人號(hào)、微信公眾號(hào)、微博、小紅書(shū)：

副本平臺(tái)：豆瓣、簡(jiǎn)書(shū)、大魚(yú)號(hào)、百家號(hào)、微信視頻號(hào)。

這其中頭條號(hào)、抖音、快手、大魚(yú)、百家、簡(jiǎn)書(shū)，微信公眾號(hào)屬于信息類(lèi)平臺(tái)；微信個(gè)人號(hào)、QQ，是純粹的社交平臺(tái)；微博、小紅書(shū)、B站屬于半信息半社交平臺(tái)。

之所以分成主要和副本，是想直觀告訴創(chuàng)作者，做自媒體，一定要做主要平臺(tái)里面的一個(gè)，至于副本平臺(tái)，可做可不做。

頭條號(hào)、抖音：都是字節(jié)跳動(dòng)旗下，所以我們一起說(shuō)。

內(nèi)容

頭條的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是強(qiáng)大的內(nèi)容推薦機(jī)制，它給每一位讀者打上標(biāo)簽，給內(nèi)容也打上標(biāo)簽，當(dāng)兩者標(biāo)簽匹配上，內(nèi)容就被推薦給了感興趣的讀者（簡(jiǎn)單說(shuō)就是把一篇文章推薦給可能感興趣的讀者）。如果讀者停留時(shí)間長(zhǎng)、完播率高、還點(diǎn)贊評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)等，文章會(huì)被系統(tǒng)繼續(xù)推薦給更多人以及更長(zhǎng)時(shí)間（推薦周期大概是24小時(shí)）。

流量

頭條全渠道已經(jīng)打通內(nèi)容同步分發(fā)，超10億的日活足以讓任何冷門(mén)內(nèi)容都匯聚起足夠的的粉絲，加上頭條力推社交屬性，尤其是其中的微頭條，更是藍(lán)海，所以讀者的關(guān)注意識(shí)很強(qiáng)，只要你寫(xiě)的好。而且近幾年來(lái)頭條系孵化出了很多草本博主大V，比如@李子柒 就是頭條孵化出來(lái)的。

變現(xiàn)

頭條囊括流量收益、平臺(tái)簽約、廣告簽約、電商帶貨、專(zhuān)欄、課程、直播等所有變現(xiàn)形式，無(wú)論圖文、音頻、圖片、視頻、直播都能展開(kāi)商業(yè)化。

小結(jié)：

對(duì)內(nèi)容良好的推薦機(jī)制，不在乎你的粉絲量還是文筆，只要能通過(guò)審核，都有機(jī)會(huì)沖上熱門(mén)。寫(xiě)得好，讀者也有關(guān)注作者和互動(dòng)的習(xí)慣，完善的商業(yè)化，很多博主靠頭條系創(chuàng)辦了自己的公司，收獲影響力。

你只管創(chuàng)作，剩下的交給頭條，而且頭條后臺(tái)有非常豐富的針對(duì)作者的培訓(xùn)體系，你幾乎可以直接獲得官方手把手的支持。

大魚(yú)號(hào)、百家號(hào)，簡(jiǎn)書(shū)，對(duì)內(nèi)容也是推薦機(jī)制，但粉絲粘性以及平臺(tái)影響力，新人幾乎很難出頭。最可惜的是簡(jiǎn)書(shū)，在頭條發(fā)力之前簡(jiǎn)書(shū)的推薦機(jī)制是做得最好的，無(wú)數(shù)的作者，以及機(jī)構(gòu)，頗有現(xiàn)在內(nèi)容市場(chǎng)的火熱現(xiàn)象，一度被認(rèn)為是創(chuàng)作者最好的平臺(tái)，也孵化了很多大V。但隨著頭條等平臺(tái)的發(fā)力，大V轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺(tái)，簡(jiǎn)書(shū)失去了它的時(shí)代。

快手：

內(nèi)容

內(nèi)容也有系統(tǒng)推薦機(jī)制，注重的是【記錄】，你可以看到很多畫(huà)質(zhì)一般、內(nèi)容一般、文案一般的內(nèi)容在推薦首頁(yè)，因?yàn)榭钍指匾暋救吮旧恚瑢?duì)于只是想分享自己的創(chuàng)作者，無(wú)需專(zhuān)業(yè)的拍攝、剪輯，簡(jiǎn)單的內(nèi)容甚至隨手拍在快手上都大有可為。

流量：

和抖音二分天下，用戶活躍也在第一賽道，只要?jiǎng)?chuàng)作，什么內(nèi)容都能吸引到一波觀眾

變現(xiàn)

快手很早就孵化出辛巴這種電商大博主，在商業(yè)化道路上快手走得更快，基本功能支持已經(jīng)很完善?；乜炊兑簦钡搅_永浩的出現(xiàn)才結(jié)束了自己沒(méi)有電商代表博主的時(shí)代，而淘寶都有李佳琪，威壓。在商業(yè)化流量方面，抖音較快手弱點(diǎn)。

小結(jié)：

目標(biāo)人群的不同，讓抖音和快手有了截然不同的特質(zhì)。抖音重內(nèi)容，在粉絲粘性和商業(yè)化上不如快手。大家上快手看自己喜歡的主播更新了什么，看到自己喜歡的也會(huì)主動(dòng)關(guān)注評(píng)論，所以主播粉絲粘性較好，帶貨也很容易變現(xiàn)；

如果你的視頻帶貨的，不是做虛擬的知識(shí)付費(fèi)、課程、專(zhuān)欄、培訓(xùn)等，客單價(jià)又比較大眾，快手無(wú)疑是好的商業(yè)平臺(tái)。反之，注重品質(zhì)、品牌、個(gè)人IP，請(qǐng)投入抖音懷抱。

抖音更偏向娛樂(lè)消遣，讀者似乎更愛(ài)刷，不愛(ài)評(píng)論，關(guān)注意愿也弱，尤其對(duì)于商業(yè)廣告是排斥的。抖音上讀者關(guān)注了博主，博主后面的更新也基本上很難被輕松刷到。所以抖音在商業(yè)化道路上一直比較克制，直到切換到直播賽道，才放開(kāi)膀子進(jìn)行商業(yè)化。

B站：

擁有讓所有平臺(tái)眼紅的年輕人資源，平均年齡20歲的用戶群體，無(wú)論是內(nèi)容創(chuàng)造還是潛在消費(fèi)力，以及付費(fèi)意識(shí)，都讓人眼紅。B站用戶一年留存率高達(dá)80%，簡(jiǎn)直恐怖。

內(nèi)容

B站以視頻為主，擁有良好的社區(qū)環(huán)境，各種推薦、頻道足以保證優(yōu)質(zhì)視頻被看見(jiàn)，即使你依然沒(méi)有粉絲基礎(chǔ)也沒(méi)關(guān)系。

B站面對(duì)視頻廣告巨大收益難得的克制（不在內(nèi)容前中后插入廣告），締造了B站優(yōu)秀的視頻體驗(yàn)。無(wú)數(shù)的粉絲對(duì)于專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的渴望，在B站表現(xiàn)得淋漓盡致，物理、編程、鋼琴、歷史、法律甚至考古，在其他平臺(tái)絕對(duì)是小眾，流量洼地，但在B站，妥妥的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及一大波擁躉。。

流量

B站一直是第一賽道的視頻平臺(tái)，且在年輕人中具有極大的發(fā)展前景，再加上良好的社區(qū)環(huán)境，深入人心的彈幕文化，互動(dòng)欲望簡(jiǎn)直是讀者自帶的。B站擁有無(wú)限想象力，如果你是做視頻的，無(wú)論什么視頻，B站一定要做，沒(méi)有理由。

變現(xiàn)

依附于粉絲的一鍵三連，投幣打賞文化刻在B站用戶的習(xí)慣里，變現(xiàn)不是問(wèn)題，在帶貨等商業(yè)化道路上，B站走得還是比較克制，無(wú)論是帶貨還是直播。B站的變現(xiàn)在于創(chuàng)作者塑造出影響力，從第三方渠道尋求商業(yè)化——廣告代言、帶貨種草、測(cè)評(píng)推薦等等，都足以讓UP主盆滿缽滿。

微信公眾號(hào)

內(nèi)容

內(nèi)容觸達(dá)方面，公眾號(hào)更像是公開(kāi)的日記本，在0粉絲的時(shí)候，你的內(nèi)容基本不會(huì)被人看到，如果有自帶流量，公眾號(hào)是絕佳的私域流量平臺(tái)。但新作者，雖然目前有了公開(kāi)的 搜一搜和看一看，但流量數(shù)量幾乎可以忽略不計(jì)，趁早放棄公眾號(hào)。

流量

公眾號(hào)幾乎全靠自己引流，用戶關(guān)注意愿取決于文章是否優(yōu)質(zhì)，一旦符合讀者預(yù)期，關(guān)注就是順手的事。如果你時(shí)間富裕，外站影響力不錯(cuò)，可以適當(dāng)開(kāi)通公眾號(hào)。

變現(xiàn)

公眾號(hào)的變現(xiàn)早已風(fēng)光不在，咪蒙一條60萬(wàn)的廣告費(fèi)，現(xiàn)在哪個(gè)大V有這個(gè)底氣？而且廣告商有了直播、網(wǎng)紅、主播等更性價(jià)比的渠道，公眾號(hào)靠廣告變現(xiàn)，越來(lái)越難。

小結(jié)：

公眾號(hào)不適合新手，但當(dāng)你有一定影響力，搭建私域流量的時(shí)候，在和視頻號(hào)、個(gè)人號(hào)打通后，私域流量的運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的優(yōu)點(diǎn)是其他平臺(tái)望塵莫及的，畢竟粉絲對(duì)于公眾號(hào)的信任度遠(yuǎn)高于其他平臺(tái)。

微博：

內(nèi)容

被看衰好多年了，現(xiàn)在依然是熱點(diǎn)聚集地，足以吸引新作者入駐，微博作為內(nèi)容平臺(tái)的領(lǐng)頭羊，也有完善的內(nèi)容推薦，良好的讀者推薦，但在內(nèi)容推薦程度上比頭條快手抖音稍弱不少。而且對(duì)一些內(nèi)容微博是天然排斥的，比如商業(yè)推廣、涉及敏感信息等，會(huì)經(jīng)常不明所以的限流。

流量

足夠多的用戶基數(shù)，關(guān)注習(xí)慣能和公眾號(hào)媲美，看到好博主，都會(huì)主動(dòng)關(guān)注，粉絲粘性足夠優(yōu)質(zhì)。而且不像抖音，讀者關(guān)注后不能經(jīng)?？吹阶髡吒拢谖⒉?，一旦讀者關(guān)注你，你后續(xù)的影響力會(huì)持續(xù)被傳播，唯一的風(fēng)險(xiǎn)就是要控制好內(nèi)容、人設(shè)等，一旦翻車(chē)，前功盡棄。

變現(xiàn)

微博在變現(xiàn)上的完善，我就不談了，只要得到粉絲認(rèn)可，粉絲付費(fèi)意愿一點(diǎn)不弱。更不用說(shuō)其他的商業(yè)合作了。但在直接帶貨等明顯的商業(yè)化行為，微博還是很排斥的

小紅書(shū)

起源于跨境電商的小紅書(shū)，成功轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺(tái)，躋身內(nèi)容平臺(tái)前列（另一個(gè)跨境電商平臺(tái)網(wǎng)易家的考拉海購(gòu)已賣(mài)身阿里）。

自帶電商基因的小紅書(shū)，轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺(tái)后，依然展露優(yōu)秀的電商基因，和其他平臺(tái)對(duì)商業(yè)直接推廣克制不同，小紅書(shū)一開(kāi)始就支持作者創(chuàng)作電商內(nèi)容，給讀者推薦好東西。即所謂的種草拔草，天然的商業(yè)沃土。

內(nèi)容

純信息類(lèi)比如娛樂(lè)八卦這樣的在頭條號(hào)上是百萬(wàn)閱讀的內(nèi)容，在小紅書(shū)可能水土不服，讀者在別的平臺(tái)是搜索信息，而在小紅書(shū)更習(xí)慣搜某個(gè)產(chǎn)品，看產(chǎn)品介紹、測(cè)評(píng)、推薦等種草介紹等等。對(duì)于內(nèi)容的寬容度很大，不管什么內(nèi)容，即使是其他平臺(tái)限流得很明顯的軟文，小紅書(shū)上都閱讀量不菲。

當(dāng)然，對(duì)內(nèi)容的推薦機(jī)制也很完善，0粉絲的博主內(nèi)容寫(xiě)得好，依然可以被傳播開(kāi)來(lái)。

流量

用戶基數(shù)也是第一賽道的，也有孵化大V的實(shí)力，粉絲在互動(dòng)和關(guān)注上意愿也很強(qiáng)，一旦讀者發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)容不錯(cuò)，大概率會(huì)主動(dòng)關(guān)注你。

變現(xiàn)

在商業(yè)化上，小紅書(shū)可謂是香餑餑，平臺(tái)的終點(diǎn)是帶貨的話，那小紅書(shū)就是直達(dá)的那趟車(chē)，自帶商業(yè)基因平臺(tái)，所以產(chǎn)品變現(xiàn)不是問(wèn)題

微信個(gè)人號(hào)

其實(shí)，微信個(gè)人號(hào)的重要性已經(jīng)不能靠分析來(lái)界定是否做了，它是必做的，流量的終點(diǎn)就是微信號(hào)。難以撼動(dòng)的社交地位，在用戶觸達(dá)、建立信任，互動(dòng)交流方面，都讓你無(wú)法拒絕微信，私域流量巨大的價(jià)值，變現(xiàn)也有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論做哪個(gè)平臺(tái)，微信號(hào)都是必做的二把手。

總結(jié)：

以上總講述了各個(gè)主要平臺(tái)的屬性，你大概知道了哪個(gè)平臺(tái)適合自己，我們接下來(lái)談副本平臺(tái)。

• 豆瓣

早已是文藝小眾平臺(tái)，多少年都沒(méi)有孵化出一個(gè)大V了，以前很多創(chuàng)作者還以拿到豆瓣作者為榮，現(xiàn)在新作者想靠豆瓣出圈，難了。內(nèi)容推薦機(jī)制有限，粉絲量基數(shù)也很少，相當(dāng)于一樣的文章，在豆瓣更難出圈。

• 簡(jiǎn)書(shū)

和豆瓣一樣，即使推薦機(jī)制和相關(guān)扶持很好，但苦于用戶數(shù)的極少基數(shù)，幾乎沒(méi)有出圈可能。

• 大魚(yú)號(hào)和百家號(hào)

本來(lái)有機(jī)會(huì)和頭條號(hào)一較高下，背靠阿里巴巴和百度，雖然流量可觀，但在粉絲關(guān)注和變現(xiàn)方面實(shí)在差強(qiáng)人意，而且已經(jīng)掉出第一梯隊(duì)，不建議主要做。

• 微信視頻號(hào)

也許很多人看好，畢竟背靠十幾億日活的微信大叔，但它畢竟是為了狙擊頭部視頻平臺(tái)推出的產(chǎn)品，而且推薦機(jī)制等還不完善，到現(xiàn)在還沒(méi)孵化出全網(wǎng)的大V來(lái)，所以新人的話，不建議做。

但我的建議是，把視頻號(hào)當(dāng)成公眾號(hào)一樣，配合主要平臺(tái)做。

總結(jié)：

1. 無(wú)論哪個(gè)平臺(tái)，首先考慮的是這個(gè)平臺(tái)是不是夠大，夠行業(yè)龍頭，當(dāng)然，我不排除你從小眾平臺(tái)出圈。
2. 無(wú)論你做什么平臺(tái)，一定要做微博和微信個(gè)人號(hào)，微博塑造影響力，微信增加粉絲粘性。
3. 如果你做的是圖文，內(nèi)容不是娛樂(lè)八卦歷史這種開(kāi)放領(lǐng)域的，首選頭條號(hào)。
4. 如果你做的是視頻，和圖文需要大量時(shí)間同步平臺(tái)不同，我建議你制作一個(gè)通用版本的視頻，同步到所有平臺(tái)，B站臺(tái)、抖音、快手、微博等
5. 如果你做的是娛樂(lè)八卦歷史內(nèi)容，選擇頭條、百家、大魚(yú)
6. 如果你主要帶產(chǎn)品，沒(méi)得選，小紅書(shū)主做，尤其是美妝美食，配合抖音或快手；
7. 如果你做的內(nèi)容比較小眾或偏門(mén)，比如鋼琴教學(xué)、講師講課、編程等，盡量做成視頻，主做B站加抖音。

最后，選擇一兩個(gè)平臺(tái)認(rèn)真持續(xù)耕耘，不要指望把內(nèi)容分發(fā)到每個(gè)平臺(tái)（成本太高），做好一個(gè)平臺(tái)將來(lái)輻射其他平臺(tái)即可。

以上內(nèi)容就是我為大家分享的關(guān)于自媒體矩陣的相關(guān)內(nèi)容了，希望能夠幫到你們。

視頻號(hào)上至少有這10個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)！

內(nèi)測(cè)中的視頻號(hào)仍處爭(zhēng)議之中，有人認(rèn)為一般，前有抖音快手讓微信難有作為。有人則對(duì)其非?？春茫X(jué)得背靠微信11億用戶流量有很多紅利，值得迅速布局上手。

就在大家觀望之中，部分投資人對(duì)此的看法截然不同。他們更關(guān)心創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和投資的可能性。對(duì)于視頻號(hào)背后的用戶基礎(chǔ)，投資人們顯然給予了更為肯定的看法。

如曾投下凱叔講故事、新榜、十點(diǎn)讀書(shū)、魔筷星選、核桃編程、見(jiàn)實(shí)等項(xiàng)目的投資人吳麗，就認(rèn)為視頻號(hào)至少會(huì)出現(xiàn)MCN公司、廣告服務(wù)商、生態(tài)運(yùn)營(yíng)商、數(shù)據(jù)服務(wù)商等10大領(lǐng)域的的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們干脆請(qǐng)吳麗撰寫(xiě)了一篇文章，詳細(xì)講述她對(duì)這些機(jī)會(huì)的判斷和看法。不妨，我們一起看看。如下，Enjoy:

最近身邊不少創(chuàng)業(yè)者和投資人都在熱議一個(gè)話題——視頻號(hào)會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口嗎？如果是，現(xiàn)在我們應(yīng)該做什么？

關(guān)于視頻號(hào)對(duì)于微信生態(tài)的意義、與其它視頻產(chǎn)品的區(qū)別等等，已經(jīng)有不少文章討論的很深透了，我就言簡(jiǎn)意賅地分享下近日思考的幾個(gè)結(jié)論性觀點(diǎn)。

當(dāng)然，我所有的思考和假設(shè)都建立在視頻號(hào)能做起來(lái)的基礎(chǔ)上，所以接下來(lái)還要繼續(xù)關(guān)注視頻號(hào)的每一步舉動(dòng)。

最近身邊不少創(chuàng)業(yè)者和投資人都在熱議一個(gè)話題——視頻號(hào)會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口嗎？如果是，現(xiàn)在我們應(yīng)該做什么？

關(guān)于視頻號(hào)對(duì)于微信生態(tài)的意義、與其它視頻產(chǎn)品的區(qū)別等等，已經(jīng)有不少文章討論的很深透了，我就言簡(jiǎn)意賅地分享下近日思考的幾個(gè)結(jié)論性觀點(diǎn)。

當(dāng)然，我所有的思考和假設(shè)都建立在視頻號(hào)能做起來(lái)的基礎(chǔ)上，所以接下來(lái)還要繼續(xù)關(guān)注視頻號(hào)的每一步舉動(dòng)。

從投資角度/創(chuàng)業(yè)角度來(lái)看，可以關(guān)注這幾類(lèi)公司，及背后分別誕生的機(jī)會(huì)：

1、MCN公司

類(lèi)比當(dāng)年微博、短視頻和今天直播等分別興起時(shí)出現(xiàn)的一波創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，基于微信號(hào)最先起來(lái)的MCN機(jī)構(gòu)會(huì)更偏內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)，電商類(lèi)MCN應(yīng)該會(huì)晚一步，預(yù)計(jì)視頻號(hào)基于電商模式的商業(yè)化還需要發(fā)展和沉淀一段時(shí)間后才會(huì)出現(xiàn)。

2、廣告服務(wù)商

目前的視頻號(hào)主要是基于一度人脈擴(kuò)展到二度人脈、三度人脈，那么基于此的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司很有機(jī)會(huì)。從過(guò)去微博、微信公號(hào)、短視頻領(lǐng)域等，廣告服務(wù)商會(huì)是最直接、最短、最有效的變現(xiàn)路徑。

當(dāng)然，這背后需要考驗(yàn)服務(wù)商的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力。人工派單模式無(wú)法支撐市場(chǎng)需求。有可能的路徑，是早期會(huì)先誕生一起人工云集一批KOL、KOC的方式推出服務(wù)平臺(tái)，這也是當(dāng)下公號(hào)和微博、短視頻領(lǐng)域最主要的服務(wù)模式。

3、電商服務(wù)商

工具＋供應(yīng)鏈類(lèi)的電商服務(wù)公司，無(wú)論是在快手、抖音、B站還是視頻號(hào)同樣都有機(jī)會(huì)，可對(duì)比魔筷星選。

4、通過(guò)打造新IP塑造新內(nèi)容品牌的公司

這里更看好同時(shí)具備可平臺(tái)化的新內(nèi)容公司，可對(duì)比凱叔講故事。目前看內(nèi)測(cè)情況，許多有IP的專(zhuān)家和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在積極布局這個(gè)領(lǐng)域，從某種角度上看，這類(lèi)平臺(tái)化新內(nèi)容公司會(huì)率先爆發(fā)。

5、垂類(lèi)內(nèi)容公司并且通過(guò)沉淀私域流量打通交易型

和剛提及的“可平臺(tái)化的新內(nèi)容公司”類(lèi)似，垂類(lèi)內(nèi)容公司也有很大機(jī)會(huì)。去中心化的特點(diǎn)，是不由平臺(tái)說(shuō)了算，不由編輯推薦說(shuō)了算，這會(huì)讓無(wú)數(shù)垂直領(lǐng)域的內(nèi)容公司獲得崛起、爆發(fā)的機(jī)會(huì)。

加上微信內(nèi)部無(wú)數(shù)打通的場(chǎng)景：公號(hào)+服務(wù)號(hào)+群+朋友圈+搜一搜，等等等等，也會(huì)讓垂類(lèi)的內(nèi)容公司很容易社群化、私域流量化，這些都會(huì)建立起巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)。

從領(lǐng)域偏好上看，我甚至認(rèn)為像保險(xiǎn)類(lèi)內(nèi)容公司會(huì)很有機(jī)會(huì)，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者可對(duì)比深藍(lán)保就能看出。

6、視頻號(hào)的生態(tài)運(yùn)營(yíng)商

微信生態(tài)發(fā)展到今天，已經(jīng)是圍繞“人”的場(chǎng)景，經(jīng)過(guò)了許多延展。剛就提及了微信內(nèi)部無(wú)數(shù)打通的場(chǎng)景，這會(huì)幫助所有企業(yè)獲得巨大的社交勢(shì)能、流量勢(shì)能。

但反過(guò)來(lái)，即便微信發(fā)展了這么多年，仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)并不適應(yīng)私域流量、社群運(yùn)營(yíng)，乃至圍繞“人”的各個(gè)場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)。這就給了生態(tài)運(yùn)營(yíng)商以巨大機(jī)會(huì)，尤其是疫情改變下的今天，人們?cè)桨l(fā)依賴社交網(wǎng)絡(luò)。

這種生態(tài)運(yùn)營(yíng)商，甚至不僅局限于微信本身，還包括各個(gè)平臺(tái)的打通與互相借力、互相組合運(yùn)用等。

因此，我認(rèn)為借助視頻號(hào)，生態(tài)運(yùn)營(yíng)商這一新生事物會(huì)有一波機(jī)會(huì)。

7、數(shù)據(jù)服務(wù)商

基于微信公眾號(hào)跑出來(lái)了新榜，基于小程序賽道跑出來(lái)了為小程序行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)的阿拉丁，同樣的邏輯，為視頻號(hào)提供數(shù)據(jù)支撐的是誰(shuí)？一方面，有可能是現(xiàn)有玩家增加新的業(yè)務(wù)線，另一方面，也會(huì)有新玩家崛起占據(jù)細(xì)分賽道的可能。

8、為B定制視頻號(hào)的相關(guān)代運(yùn)營(yíng)公司（包括SaaS服務(wù)）

視頻號(hào)對(duì)于B端企業(yè)是一種新的展示方式，類(lèi)似短視頻版的企業(yè)號(hào)。只是，任何一種表達(dá)方式，如短文字表達(dá)（微博）、長(zhǎng)文字表達(dá)（公號(hào)）、視頻表達(dá)（短視頻、直播）等，都需要不同的技能，現(xiàn)有企業(yè)是否能覆蓋？從過(guò)去答案看，大部分會(huì)傾向否定。不然也就不會(huì)有基于公眾號(hào)起家的微盟這樣的機(jī)會(huì)。因此，圍繞企業(yè)定制視頻號(hào)內(nèi)容的相關(guān)代運(yùn)營(yíng)公司，也會(huì)是早期迅速涌現(xiàn)的服務(wù)形態(tài)之一。

9、原有微信生態(tài)里的一些頭部?jī)?nèi)容公司的二次增長(zhǎng)

我們能看到一些基于微信公眾號(hào)時(shí)代的頭部公司也都陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入到了視頻號(hào)，之前不被資本方持續(xù)看好的公眾號(hào)內(nèi)容投資，有可能會(huì)迎來(lái)第二波新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

對(duì)原有的在微信生態(tài)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可以利用既有優(yōu)勢(shì)，更快速轉(zhuǎn)向短視頻領(lǐng)域。目前的現(xiàn)狀也更有利于原有微信生態(tài)里的頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)者，和垂類(lèi)公司，比如“十點(diǎn)讀書(shū)”和現(xiàn)在的“見(jiàn)實(shí)”等。

10、新微商社交公司

這是一個(gè)同事提醒我關(guān)注的機(jī)會(huì)點(diǎn)，朋友圈廣告的私域流量及裂變屬性催生了微商模式，而目前微商的營(yíng)銷(xiāo)與傳播還是過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，那么視頻號(hào)是否會(huì)更順暢地與微商進(jìn)行打通，畢竟視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)有利于私域流量的二次擴(kuò)充和裂變。

這里要強(qiáng)調(diào)下，我列舉的機(jī)會(huì)包括兩類(lèi)公司，一類(lèi)是新創(chuàng)業(yè)公司，一類(lèi)是現(xiàn)有公司將業(yè)務(wù)線拓展到視頻號(hào)，尤其是因?yàn)樵鲩L(zhǎng)乏力缺乏新增長(zhǎng)點(diǎn)、融資不太順的公司，是否會(huì)抓住視頻號(hào)的機(jī)會(huì)找到第二春？

總的來(lái)說(shuō)，目前的視頻號(hào)更像視頻版的微博，比抖音、快手等社交屬性更強(qiáng)。按照微博的發(fā)展路徑來(lái)看，當(dāng)下的視頻號(hào)更有利于人格化的KOL孵化，建議一些內(nèi)容公司盡快搭建自己的視頻號(hào)IP矩陣。比如我所知道的是，一些公司在內(nèi)測(cè)期就已經(jīng)在孵化多個(gè)擬人的賬號(hào)，并且效果還不錯(cuò)。

假如你已經(jīng)在視頻號(hào)內(nèi)容領(lǐng)域測(cè)試或計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，建議可以關(guān)注這四類(lèi)：垂類(lèi)、泛生活類(lèi)、知識(shí)類(lèi)、種草類(lèi)。

1、垂類(lèi)內(nèi)容。重點(diǎn)關(guān)注保險(xiǎn)、情感、時(shí)尚、美妝、親子、美食、汽車(chē)、IT等類(lèi)別。我個(gè)人更關(guān)注保險(xiǎn)和汽車(chē)類(lèi)。

2、知識(shí)類(lèi)?？破罩R(shí)類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)、教育類(lèi)內(nèi)容還有很大空間。這類(lèi)內(nèi)容也是最近B站UP主增長(zhǎng)比較快的類(lèi)目。

3、種草類(lèi)。類(lèi)似于小紅書(shū)的內(nèi)容體系。

4、泛生活類(lèi)。這類(lèi)內(nèi)容就不多說(shuō)了，在各短視頻平臺(tái)上都是一大類(lèi)目。

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