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    橙心優(yōu)選起死回生,社區(qū)團(tuán)購(gòu)即將跨入下半場(chǎng)!

    2023-03-13|21:22|發(fā)布在分類 / 引流推廣| 閱讀:42

    “橙心優(yōu)選這次是真要停了”,這是本年3月在各大供貨商中評(píng)論度最高的論題,彼時(shí),橙心優(yōu)選正準(zhǔn)備從川渝商場(chǎng)退出,C端事務(wù)也將全面關(guān)停。



    而近來(lái),間隔橙心優(yōu)選宣告全面關(guān)停才曩昔了4個(gè)多月,橙心優(yōu)選就現(xiàn)已重振旗鼓,在蘭州康復(fù)經(jīng)營(yíng)。

    1、橙心優(yōu)選“起死回生”早在6月,橙心優(yōu)選就現(xiàn)已聯(lián)合了甘肅蘭州鐵邦物流召開(kāi)商務(wù)洽談會(huì),橙心優(yōu)選和蘭州鐵邦物流的合作,讓原先的自營(yíng)形式變成了分工形式,產(chǎn)品貨物的運(yùn)送和倉(cāng)儲(chǔ)都由物流公司供給。

    在蘭州,數(shù)百個(gè)自提點(diǎn)現(xiàn)已正式開(kāi)業(yè),橙心優(yōu)選的小程序頁(yè)面上也繼續(xù)翻滾著“誠(chéng)招團(tuán)長(zhǎng)”的字樣,或許經(jīng)過(guò)上次的全面關(guān)停,橙心優(yōu)選的再次經(jīng)營(yíng),是做了多重準(zhǔn)備的。

    橙掌柜的產(chǎn)品形態(tài)與橙心優(yōu)選根本一致,差異在于橙掌柜的批發(fā)只接受B端商家用戶,成箱成盒來(lái)銷售產(chǎn)品。

    在選品上也和橙心優(yōu)選不同,不再以生鮮產(chǎn)品為主,而是聚焦非生鮮的高頻剛需標(biāo)品。

    這個(gè)新事務(wù)的推出只有一個(gè)意圖,便是盈利。

    仍是那句話,商業(yè)的實(shí)質(zhì),便是發(fā)明利潤(rùn)。

    一個(gè)無(wú)法發(fā)明收益的公司,不管規(guī)劃做的有多大,都是徒勞。

    在社區(qū)團(tuán)購(gòu)前期靠“燒錢”競(jìng)賽的時(shí)候,橙心優(yōu)選眼睛都不眨一下地“燒”了300億,但除了價(jià)格能留住顧客,在產(chǎn)質(zhì)量量、和履約服務(wù)等方面,卻沒(méi)有滿足的吸引力,讓顧客成為“留量”。

    所以當(dāng)相關(guān)部門對(duì)賤價(jià)推銷、哄抬物價(jià)等無(wú)序的商場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)管之后,橙心優(yōu)選自我造血才能缺乏的缺陷便馬上暴露了——從上一年10月份開(kāi)端,橙心優(yōu)選的單量從1300萬(wàn)單降至缺乏200萬(wàn)單,僅存幾個(gè)站點(diǎn)的產(chǎn)品也少之又少,和曩昔的繁榮形成了鮮明的對(duì)比。

    打開(kāi)現(xiàn)在蘭州橙心優(yōu)選的小程序,能看到生鮮產(chǎn)品的種類遠(yuǎn)不及之前,取而代之的是雜食百貨,能夠挑選的種類也大打折扣。

    大概是有了關(guān)停的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重新開(kāi)端的橙心優(yōu)選,不再追求“高投入高收益”,而是一點(diǎn)一點(diǎn)地慢慢走。

    2、無(wú)法放手的社區(qū)團(tuán)購(gòu)2023年,社區(qū)團(tuán)購(gòu)迎來(lái)了爆發(fā)式增加。

    半途參加的美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等渠道,都靠著賤價(jià)優(yōu)勢(shì)搶占了大量商場(chǎng)份額。

    在橙心優(yōu)選下線之后,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的頭部渠道也僅剩多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選在相互制衡,直到2023年11月,淘菜菜的日單量現(xiàn)已突破了1300萬(wàn)件,正式參加社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)賽中,形成三國(guó)鼎立的格局。

    多多買菜年初時(shí)上線了多多驛站,首次將快遞代收點(diǎn)和自提點(diǎn)結(jié)合在一起,現(xiàn)在快遞代收點(diǎn)日單量現(xiàn)已超過(guò)3000萬(wàn)單;

    美團(tuán)優(yōu)選也在加速下沉,在河南部分區(qū)域招募商務(wù)拓寬,只為促活老團(tuán)點(diǎn)、提高團(tuán)長(zhǎng)的積極性。

    除此之外,阿里系的淘菜菜也有新動(dòng)作。

    7月21日,淘菜菜渠道向所有團(tuán)長(zhǎng)推行了免費(fèi)送貨上門的功能,團(tuán)長(zhǎng)能夠自己挑選起送金額和送貨規(guī)模,這樣一來(lái),許多站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)額都提高了20%到30%,用戶在享受過(guò)這一服務(wù)之后,也更傾向于挑選在淘菜菜上購(gòu)物。

    客觀來(lái)說(shuō),社區(qū)團(tuán)購(gòu)仍舊有其它零售業(yè)態(tài)所不具備的優(yōu)勢(shì)。

    首先是便利優(yōu)勢(shì)。

    之前社區(qū)團(tuán)購(gòu)還未興起的時(shí)候,人們買菜根本都需求去到超市或者菜商場(chǎng),一來(lái)一回,以及排隊(duì)結(jié)賬都需求時(shí)刻,這對(duì)沒(méi)什么時(shí)刻的上班族來(lái)說(shuō),并不友愛(ài)。

    而社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ǔJ钱?dāng)天下單,次日送達(dá),只需求提前一天下單好自己需求的產(chǎn)品,第二天就能去自提點(diǎn)取貨,與去商場(chǎng)比較,大大節(jié)省了時(shí)刻。

    其次是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

    近兩年叮咚買菜、美團(tuán)買菜等30分鐘送達(dá)的渠道呈現(xiàn)后,也有很多人會(huì)被其便利性所吸引,社區(qū)團(tuán)購(gòu)與其比較,在速度上天然輸了一大截,可是就產(chǎn)品價(jià)格而言,卻是比30分鐘送達(dá)的渠道優(yōu)惠跟多。

    所以社區(qū)團(tuán)購(gòu)無(wú)疑對(duì)錯(cuò)急需顧客最好的挑選。

    而關(guān)于滴滴來(lái)說(shuō),這個(gè)生意也非做不可。

    一向以來(lái),滴滴都將橙心優(yōu)選作為自己的“親兒子”,甚至說(shuō)過(guò)“對(duì)橙心優(yōu)選的投入將不設(shè)上限”的話,可是橙心優(yōu)選的體現(xiàn)卻一向強(qiáng)差人意。

    滴滴要是想從“打車渠道”升級(jí)成“巨頭級(jí)企業(yè)”,那就必須擴(kuò)展事務(wù)邊界。

    并且當(dāng)時(shí)滴滴是為了展示實(shí)力,而推出的橙心優(yōu)選,橙心優(yōu)選一旦徹底封閉,關(guān)于滴滴來(lái)說(shuō)將是一次巨大的商譽(yù)減值。

    不管從哪個(gè)視點(diǎn)來(lái)看,橙心優(yōu)選都是滴滴不能輕易放手的。

    3、價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束,敞開(kāi)新一輪戰(zhàn)役當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)脫節(jié)“拼本錢”帶來(lái)的惡性競(jìng)賽后,能上賽道比一比的玩家根本已確定,而這些玩家,將敞開(kāi)一輪新的戰(zhàn)役。

    本年4月,美團(tuán)優(yōu)選撤出包含甘肅、青海、寧夏、新疆在內(nèi)的西北四省,按理說(shuō)撤地必定會(huì)影響其訂單總量,可是從之后的成果來(lái)看,并沒(méi)有呈現(xiàn)明顯下降,這就得益于其在核心省份的復(fù)購(gòu)率有了提高。

    美團(tuán)在2023年半年報(bào)中指出,社區(qū)電商事務(wù)未來(lái)仍是開(kāi)展要點(diǎn)。

    眼下美團(tuán)優(yōu)選正在擴(kuò)展區(qū)域覆蓋,用戶規(guī)劃堅(jiān)持增加的一起,加大對(duì)網(wǎng)格倉(cāng)、冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,進(jìn)而提升服務(wù)履約才能。

    當(dāng)各大渠道還在人口密度高的一二線城市競(jìng)賽時(shí),多多買菜卻繼續(xù)堅(jiān)持深耕下沉商場(chǎng)。

    截止本年6月,多多買菜也現(xiàn)已做到了在全國(guó)三分之一的省份完成盈虧平衡,包含美團(tuán)“拱手相讓”的西北四省,多多買菜還計(jì)劃,在本年年底前完成所有省份盈虧平衡。

    關(guān)于淘菜菜來(lái)說(shuō),“送貨上門”便是其走差異化道路的第一步,既然起步?jīng)]有別人早,那就從服務(wù)下手,以體驗(yàn)感制勝。

    從社區(qū)團(tuán)購(gòu)這條長(zhǎng)長(zhǎng)的道路上來(lái)說(shuō),前期的“燒錢大戰(zhàn)”或許只剛走了幾步,負(fù)責(zé)給各渠道打下了商場(chǎng)基礎(chǔ),而真實(shí)沖刺的階段,是比產(chǎn)品質(zhì)量、比用戶服務(wù)、比供應(yīng)鏈、比履約才能等等。

    即使是“輸”過(guò)一次的橙心優(yōu)選,也不想錯(cuò)過(guò)。

    關(guān)于美團(tuán)優(yōu)選來(lái)說(shuō),豐厚的SKU讓用戶能夠經(jīng)過(guò)美團(tuán)優(yōu)選買到幾乎日常所需的產(chǎn)品,用戶的復(fù)購(gòu)率是美團(tuán)優(yōu)選手里最大的一張王牌;

    關(guān)于多多買菜來(lái)說(shuō),一直在下沉商場(chǎng)里游走,這些二三線城市是別的渠道不曾進(jìn)入的范疇,抓住了他們,也就抓住了很大一部分商場(chǎng)。

    關(guān)于橙心優(yōu)選來(lái)說(shuō),在跌倒之后重新爬起,需求一些時(shí)刻康復(fù),可是社區(qū)團(tuán)購(gòu)格局現(xiàn)已形成,想要再打破,可沒(méi)那么簡(jiǎn)略了。

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