抖音運營團隊需要多少人？抖音運營團隊構成

抖音日活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破4億，即便已經(jīng)上線三年多，抖音仍然保持著驚人的增長速度。同時伴隨著抖音變現(xiàn)渠道的開放和增多，入駐的個人和企業(yè)越來越多。那么一個人能做抖音嗎？團隊又如何打造和實現(xiàn)合理分工呢？

個人來說，是可以做抖音的。素人分享的vlog賬號不在少數(shù)，例如做自駕游、旅行的賬號，從內(nèi)容、拍攝、剪輯、發(fā)布都是一個人，身兼數(shù)職，很辛苦，但是內(nèi)容可能會出現(xiàn)更新不及時，內(nèi)容質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，更多的是創(chuàng)建自己的抖音策劃團隊，這樣在整個短視頻環(huán)境中會有更多的優(yōu)勢。

抖音運營團隊構成

言歸正傳，如何組建團隊，主要為這幾個方面：

一、預算

預算方面分為時間預算和資金預算。時間預算即每個流程的具體時間規(guī)劃，人員招聘的時間，場地的租賃時間、內(nèi)容生產(chǎn)的頻次等，前期做好規(guī)劃統(tǒng)籌，也是為自己在各時間點設立目標。

資金預算主要包含人員招聘，即準備做幾人團隊，為主要資金消耗；在拍攝時的場地包括場景的搭建均屬于場地資金，可租可買或者自由均可。器材方面包括基本的拍攝設備相機或手機，如果相機太貴，可以用手機，手機可能會根據(jù)情況用到外接攝像頭，某寶都有。燈光方面預算充足可以買柔光箱和攝影燈，預算較低可以買環(huán)形柔光燈，效果也可以。相機支架手機支架，穩(wěn)定器，電腦盡量齊備。部分拍攝道具服裝等可以在內(nèi)容拍攝前購買。至于后期運營的時候可能會需要投放dou+，包括某些數(shù)據(jù)平臺會員費用，認證費用這些軟性費用，根據(jù)自身情況預留部分。

二、人員及分工

人員方面根據(jù)自己資金情況合理分配。如若一個人的團隊，那不需要費用了。兩人團隊一般一個人負責剪輯拍攝運營，另一個人負責內(nèi)容規(guī)劃、妝容服裝、處境等，兩個人也要分工明確，以自己擅長的一方面為主。三人團隊或者更多人數(shù)則可以分工細化。不管是幾人團隊，一般都由以下幾個分工：

1、導演：負責內(nèi)容策劃和拍攝統(tǒng)籌

2、演員：參與視頻出境

3、攝像后期：包含攝影攝像和后期剪輯制作，是內(nèi)容的輸出者

4、運營：負責內(nèi)容的宣傳推廣

人數(shù)增加，是在各分工中不斷精細，拍攝和剪輯可以分開，不同平臺的運營也需要不同的人來完成等等，越大的團隊，越是分工明確，可操作的賬號和專業(yè)性越高。

三、內(nèi)容和變現(xiàn)規(guī)劃

首先要做的是變現(xiàn)定位，之前七姐也專門寫了一篇文章關于漲粉和變現(xiàn)順序的看法，可以翻閱下。變現(xiàn)也分為以下幾個渠道：

1廣告變現(xiàn)

2電商變現(xiàn)

3抖音直播

4引流到實體店或其他平臺

5知識付費變現(xiàn)

6賣號

這些渠道均可以變現(xiàn)，所以在做內(nèi)容規(guī)劃前要明確好前后端的變現(xiàn)思路，是準備通過直播帶貨還是運營賬號接廣告，甚至直接到時候賣號都要考慮清楚，對照這幾個方式逐條篩選，最后從中選擇最適合自己的方式，然后再針對某種變現(xiàn)渠道和手頭資源去選擇內(nèi)容方向，同時確定好內(nèi)容的輸出頻次，一天一發(fā)還是兩天一發(fā)等。

前期的內(nèi)容中絕不要出現(xiàn)廣告性質(zhì)，根據(jù)領域輸出高質(zhì)量作品是正路，也是平臺所歡迎的。當然也有以搬運內(nèi)容來實現(xiàn)變現(xiàn)的團隊，后面七姐會慢慢闡述，也請持續(xù)關注。養(yǎng)號根據(jù)團隊來酌情選擇， 如果就一兩個人的團隊，可以用自己的賬號，不必專門重新注冊號，除非自己的賬號已經(jīng)廢了。有的企業(yè)會選擇買號來操作，省略了積累粉絲的過程，財大氣粗的可以嘗試，不過常常面臨粉絲人群和自己的產(chǎn)品內(nèi)容不匹配，甚至粉絲是刷來的，運營到后來直接封號，欲哭無淚。官方也不支持這類旁門左道的做法，所以還是老實的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容運營賬號吧。

四、生產(chǎn)內(nèi)容

內(nèi)容首先要有明確的內(nèi)容構思，制作出選題、腳本、臺詞等。人員較少的情況下，這步可以精簡，主要策劃出內(nèi)容腳本，甚至構思下直接拍，不過不建議這么做，腳本最好寫出來，對正常拍攝的節(jié)奏和規(guī)劃把握會好很多。

拍攝完就需要剪輯和制作，不管是用專業(yè)軟件pr，ae還是手機的剪輯軟件都可以，看自己的具體情況，能使用專業(yè)軟件當然更好。剪輯配樂完成后可以發(fā)給朋友等參考下他們的意見，如有可優(yōu)化處再次修改（這個過程盡量不要省略，次數(shù)可能不止一次），最后發(fā)布即可。

五、運營

運營的時候要每天統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析播放量，點贊量，評論數(shù)，完播率。對評論區(qū)也要時刻活躍，保持互動，這點就不贅述了，可以翻看七姐之前的文章參考。除了對于抖音平臺的運營之外，也要把握其他平臺的流量，可以通過自媒體平臺，網(wǎng)站，公眾號，音樂平臺，社群等多渠道去宣傳自己的賬號，引導其他平臺關注自己的抖音號。

一個團隊從前期的組建到后期的運營，所付出的心血絕對不少，不要抱著一蹴而就的心態(tài)去做抖音，即使偶爾一個視頻火了，也要平心靜氣的分析這條內(nèi)容的優(yōu)缺點，不斷復盤，在系統(tǒng)的方法下堅持下去，才有可能嘗到收貨的喜悅。

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