我們做店鋪的都知道想要提高點(diǎn)擊率的根本就是主圖，主圖點(diǎn)擊率直接影響著產(chǎn)品獲取流量的能力。主圖不僅要凸顯產(chǎn)品賣點(diǎn)，還要避免顧客產(chǎn)生視覺疲勞。有些圖片顧客即使看到了也不會點(diǎn)擊，那是因?yàn)闆]有吸引人的地方。所以無論是高中低哪個客單價的產(chǎn)品，制作出的圖片都要凸顯檔次。只有優(yōu)質(zhì)的主圖才能吸引顧客點(diǎn)擊，刺激顧客產(chǎn)生購買，從而提升店鋪的轉(zhuǎn)化率。

京東店鋪主圖尺寸

1.主圖尺寸:800*800像素(6張)

2.詳情頁電腦端750px ,移動端640px

3.PC端首頁寬度默認(rèn)是990px,側(cè)邊欄790px、150px選項(xiàng)

4.全屏通欄是1920px。

針對性強(qiáng)

主圖需要突出產(chǎn)品屬性和人群特征。想打造出高點(diǎn)擊的主圖，一定要根據(jù)店鋪的定位來設(shè)計，并結(jié)合產(chǎn)品自身的屬性特點(diǎn)針對目標(biāo)人群，根據(jù)性別、年齡層級、消費(fèi)水平、喜好等因素來制作。

清晰完整

一張主圖的基本標(biāo)準(zhǔn)是清晰、完整、不變形。在保證產(chǎn)品為重的前提下，需要將促銷文案傳達(dá)給顧客，并且做到圖片清晰，字體大小適中，在視覺效果上給人一種清楚明了的感覺。

突出賣點(diǎn)

只有突出產(chǎn)品賣點(diǎn)，主圖的點(diǎn)擊率才能提高。這個“賣點(diǎn)”既可以根據(jù)產(chǎn)品的功能來挖掘，也可以根據(jù)目標(biāo)人群來提煉，看看用戶除了對產(chǎn)品本身有需求之外，還有哪些期望。需要注意的是賣點(diǎn)一定不能脫離產(chǎn)品。

在這里給大家分享幾種思路：

促銷信息

要是價格是優(yōu)勢的話，就盡量突出促銷價格，如滿減、限時特價等。我們要盡量利用數(shù)字來傳達(dá)信息，吸引顧客。

彰顯功能

還可以提煉產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)，主圖不要過于雜亂，突出重點(diǎn)即可。一個主題突出的圖片，就能達(dá)到想要的效果。

突出細(xì)節(jié)

如果產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重的時候，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整一下主圖的設(shè)計思路，從細(xì)節(jié)上尋找突破口。

創(chuàng)意新穎

對于一張優(yōu)質(zhì)的主圖來說，文案和設(shè)計創(chuàng)意都很重要。有創(chuàng)意的文案會格外出彩，在設(shè)計的時候要有自己的邏輯，構(gòu)圖要有創(chuàng)意，文案簡潔易懂，字體搭配合理。

差異化

包括背景顏色、視覺角度、場景、模特差異等都要考慮到。要用跟別人不一樣的展現(xiàn)方式來表達(dá)，這樣才能吸引顧客點(diǎn)擊。

色調(diào)

主圖色調(diào)搭配的是否合適，也會影響到點(diǎn)擊率。首先我們選擇的圖片要方便展示，然后再依照圖片來選擇色調(diào)。不管是文案還是設(shè)計配色，都要圍繞產(chǎn)品來做。

由此可見，只有把主圖做好點(diǎn)擊率才能上去。要是沒有好的主圖吸引點(diǎn)擊，即使產(chǎn)品的權(quán)重再高，排名再靠前，沒有點(diǎn)擊來撬動轉(zhuǎn)化，店鋪的流量和銷量也不會有多少起色。

若是沒有時間和精力投放在主圖創(chuàng)意及詳情頁、店鋪裝修上面，可以聯(lián)系博士店長，將為您提供專業(yè)的美工設(shè)計服務(wù)！

京東宣布員工平均年薪將漲至16薪（京東為何突然給員工漲薪）

7月13日，京東的一則漲薪通知沖上微博熱搜。

在這則通知里，京東宣布從2022年7月1日開始到2023年7月1日，將用兩年時間把員工平均年薪從14薪逐步漲到16薪，而且是在今年7月1日前的基礎(chǔ)上漲薪兩個月。

“我說了多少遍了，讓員工們讓兄弟們活得有尊嚴(yán)?！眲?qiáng)東果然要給“兄弟們”發(fā)福利了。7月13日，京東集團(tuán)宣布自2022年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2022年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個月。

與劉強(qiáng)東密切共事過的京東HR體系離職中層袁泉透露：“聽說是上面定的，一開始打算漲到15薪，最后調(diào)到16薪?！彼烙嫶耸率莿?qiáng)東拍板定的，理由是這種大幅度調(diào)薪只有自上而下才能推動，“他應(yīng)該是察覺到京東與其他頭部互聯(lián)網(wǎng)公司在福利待遇上的差距?！?/p>

根據(jù)公開信息，京東本次漲薪范圍包括MPT序列員工（包括管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品和技術(shù)人員），OS序列（包括配送員等基層員工）會按地區(qū)和工種作“適當(dāng)調(diào)整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字節(jié)15薪等，14薪的京東在一線大廠中的福利水平不算高，如今突然宣布漲薪，讓眾多吃瓜群眾心生羨慕。事實(shí)上，不只京東，包括小米、快手、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)大廠最近都開始關(guān)注“打工人”的福祉，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些大廠是想借此贏得品牌形象和人心。

京東為什么此時漲薪？

京東目前約有37萬名員工。漲薪通知一出來，原京東商城生態(tài)部門員工朱熹的朋友圈被刷屏，來自采銷、運(yùn)營、招商團(tuán)隊(duì)的前同事們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)通知，順勢將這則消息當(dāng)成一個招聘帖，要“在線收簡歷”。

在BAT某公司工作的HR任夢看來，此次京東的漲薪并不意外，“互聯(lián)網(wǎng)公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪?！?/p>

京東此前實(shí)行14薪，整體待遇在一線大廠里中不算有競爭力。雖然加班并不少，且沒有加班費(fèi)的概念，但一些京東員工看中的是那里工作氛圍好，項(xiàng)目多、成長快。

京東為什么此時漲薪？業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這應(yīng)該是為了吸引人才、留住人才。一名京東零售員工甚至猜測，漲薪是為了穩(wěn)住部分想走的人，“早該16薪了，最好先把今年發(fā)了再說，（兩年調(diào)整）怕有一定畫餅的成分?！?/p>

這種擔(dān)憂來自外界一種猜測——漲薪也是“壓薪技巧”。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)招聘一般看總包待遇，月數(shù)越多越吃虧，因?yàn)橛行┤说炔坏桨l(fā)年終獎就會離職。袁泉否認(rèn)了這種說法，他透露，這次漲薪是在現(xiàn)有員工原來基礎(chǔ)上做調(diào)整，后進(jìn)來的員工會依照職位層級來，而職位層級對應(yīng)的薪資是相對透明的，不會為了“壓薪”，壞了制度規(guī)矩。

當(dāng)然，京東此時推16薪也是有一定底氣的。經(jīng)過前兩年的架構(gòu)調(diào)整、人事組織優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈能力對外開放，2022年京東全年?duì)I收7458億元，凈利潤494億元。今年一季度，京東營收達(dá)2032億元，同比增長39%，是近三年來的最大增幅；歸屬于普通股股東的凈利潤則有36億元，相比上年同期的11億元，增長227%。此外，過去大半年，京東系公司京東健康、達(dá)達(dá)、京東物流相繼上市，資本市場為京東的持續(xù)發(fā)展提供了一定支撐。

對于本次漲薪，京東有內(nèi)部人士提到是踐行“三毛五理論”：如果京東賺一塊錢，只拿走其中的七毛，給合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五給員工作為福利和激勵，剩下三毛五用于企業(yè)未來發(fā)展。

不過并非所有員工歡呼雀躍。一名京喜體系的員工對于漲薪似乎沒有太多期待，他透露由于政策要7月后實(shí)行，所以今年只有14.5薪。當(dāng)前內(nèi)部各種人事和區(qū)域調(diào)整，讓他很沒有安全感，“不知道明年還在不在?！?/p>

薪資=人才

近期出手大方的互聯(lián)網(wǎng)大廠并非只有京東一家。一周前，小米科技創(chuàng)始人、董事長雷軍5天中撒出總計43億元的大紅包。

在去年小米10周年慶典上，雷軍說過：“優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心?！睋?jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繼7月2日公告披露授予小米3904名員工7000多萬股股票后，7月5日雷軍給自己擔(dān)任董事長的金山全體正式員工送去了480萬股股票，7月6日一大早，雷軍再次宣布，小米頒布新的股票激勵計劃，將向 122 位核心員工獎勵1.1965億股小米股票，人均2400萬元，雷老板說要給核心員工“類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報”。

有分析人士表示，相比于金山陽光普照式的獎勵，小米針對性的激勵措施，體現(xiàn)出雷軍對“技術(shù)為本”戰(zhàn)略的重視，他今年的人才激勵措施前所未有。

快手和字節(jié)跳動則以“主動退守”的方式，變相為員工發(fā)福利。996是不是福報，各有各的見解。不過新生代大廠快手率先宣布取消大小周，此后互聯(lián)網(wǎng)圈“大小周”代表公司字節(jié)跳動跟進(jìn)，宣布從今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任夢分析，企業(yè)漲薪和提高福利待遇，一般是對內(nèi)穩(wěn)定“打工人”的民心，對外提升招聘品牌和企業(yè)影響力?！氨热缱罱煌谌送诘锰嗔耍蛘咭鲂碌臉I(yè)務(wù)，需要吸引人才；再就是馬上校招季了。”

這種塑造形象的效果立等可見。在社交媒體上，諸如“雷總，還缺人不？”“又是別人家的公司”“如何才能讓不動聲色讓自己老板看到”等網(wǎng)友評語不斷。

當(dāng)然，字節(jié)跳動與快手取消大小周，內(nèi)部員工的態(tài)度也有分化。隨著字節(jié)與快手等互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展，許多員工是沖著字節(jié)與快手的加班費(fèi)去的，當(dāng)企業(yè)突然宣布取消大小周，致使一部分人的雙倍薪資計劃落空，甚至有員工計劃選擇跳槽。

“八成打工人還是很在意工資的，加班費(fèi)占工資的比例不低。”字節(jié)跳動前人力部門員工沈明浩對AI財經(jīng)社說道?！俺タ偘钠跈?quán)之外，月薪5萬的人，工資收入就是75萬（注：15薪），大小周的一年加班費(fèi)有10.8萬，占比超10%。”

企業(yè)明面上取消大小周，在內(nèi)部員工看來，似乎并沒有太多變化。一名快手員工冷靜地說，“如果有加班的需求，大家還是會去加班，一樣是雙倍?；ヂ?lián)網(wǎng)公司得人才者得天下，畢竟總有人為錢賣命。”

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