淘客公司需要技術(shù)嗎？為什么你的淘客技術(shù)不出活？

前段時間，一朋友問簽到紅包和強制首單的事情。

我給他們詳細介紹了，知道他們有技術(shù)，想著也很簡單，說幾句應(yīng)該就可以了。

結(jié)果一連問了幾天，還找了很多現(xiàn)成的工具。

最后不得已，我把之前的工具又更新了下給他。

問他問什么不讓公司技術(shù)來做呢？

他說等他們公司技術(shù)做出來，黃花菜都涼了。

同樣的這幾天又有一個朋友公司的技術(shù)來問這方面，我簡單說幾句他就懂了。因為他去年和我合作寫過項目，淘客開發(fā)算是入門，對淘客新知識就很少吸收。

對于大多數(shù)淘客團隊來說，公司技術(shù)是個雞肋般的存在。

沒有這個技術(shù)很多想法做不了，有了這個技術(shù)很多想法不能及時做出來。

遇到過大大小小各種團隊，小的就是幾個人的初創(chuàng)團隊，大的就是那種帶著投資做項目的。

剩下的十不存一。

淘客開發(fā)分為一般性技術(shù)和淘客專屬技術(shù)。

一般技術(shù)基本沒問題，能當(dāng)程序員的基礎(chǔ)都不是太大問題。但是淘客專屬技術(shù)就很麻煩。

我遇到過很多技術(shù)團隊，即使很多BAT公司出來的開發(fā)淘客一樣懵。

不是說他們解決不了，而是解決需要的時間太長，等他們解決了，項目就過去了。

而且一般技術(shù)越好的越容易自負，聽不見別人建議。

這種技術(shù)我遇到過好多次，有的裝逼windows都不用，有的還沒開始就想著百萬用戶，想得都是高并發(fā)，結(jié)果上線了最高10個人。

因為合作關(guān)系，會提醒幾句，可惜他們也聽不進去。

眼看著他們把一個個項目耗死，不過他們的工資倒是不少，換個公司還是很多。

特別是一些年輕的技術(shù)，喜歡用新技術(shù)架構(gòu)，不停的重構(gòu)，老板還喜滋滋。

關(guān)注過很多現(xiàn)在還做得不錯的淘客產(chǎn)品。

有個特點，大部分技術(shù)都很少，核心技術(shù)也就一兩人。

對于技術(shù)本身并不是太糾結(jié)，現(xiàn)成的能用就用。比如易語言開發(fā)的很多都是用大華開源模塊或代碼。

二次開發(fā)為主，比如利用微擎，fastadmin，WordPress等

能買就買，對于一些比較耗時的技術(shù)能買就買。

很多返利機器人的通信部分甚至都是租過來的。

淘客團隊做大了以后，往往都會想著搞個技術(shù)團隊。

盈利好的時候不覺得，盈利差了就會覺得受不了。如果沒有熟手帶著，新技術(shù)團隊半年內(nèi)出不了什么活的。

抱著上班心態(tài)的技術(shù)也做不好淘客，之前就有朋友讓拉他技術(shù)進群，拉進去后幾個月都不說話，不得不踢了。

一般技術(shù)可以通過買書學(xué)習(xí)。

淘客專屬技術(shù)很多就是在小圈子里碰撞出來的。

像大華這些長期做淘客技術(shù)，一旦一段時間不接觸都會跟不上，知識更新太快了。

這些年帶過很多技術(shù)，可以毫不夸張地說，能聽進去我話的，一個月時間趕上自己琢磨半年。

一般淘客團隊就別想著養(yǎng)技術(shù)團隊了，養(yǎng)不起的。

搞個一兩個人，借助一些二開的框架快速做出東西才是關(guān)鍵。

對于那些動不動以月為單位的項目，一般不會成功。盡量把開發(fā)周期壓縮到天或是周。

也就是意味著少做大而全的，快是最重要的。

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