淘寶運營如何考核？考核方法介紹

淘寶店鋪要想發(fā)展的好，除了做好推廣和產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)以及客服服務(wù)之外，也離不開活動策劃和店鋪運營。那么，怎么對淘寶運營進行考核呢?

考核方法

1、考核每月考評的方式，考核采用百分制計分。

2、員工的工資10%作為績效考核工資

3、淘寶運營工資計算方法：

考核分數(shù)<80分，本月工資=員工工資-績效工資*(100-考核分數(shù))%80<考核分數(shù)<90分，本月工資=員工工資

考核分數(shù)>90分，本月工資=員工工資+績效工資*(5-(100-考核分數(shù))%))

(獎勵績效工資從銷售毛利里出，如銷售毛利低于獎勵績效工資，則以銷售毛利為準)

4.連續(xù)二個月被評為差評員工將被警告，三個月被差評將予以勸退。5.每月被評為優(yōu)秀員工的績效獎勵

6.連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工獲年終特別獎。

考核的內(nèi)容與指標：

上活動和做推廣是一樣的必須要明確目的，帶著目的才有操作的思路。

1、打造造爆款：其實這也我打造爆款的經(jīng)?？紤]的一個方法，有高權(quán)重的單品通過活動徹底引爆，或者已經(jīng)爆的款讓他更爆，活動就是給店鋪做營銷的一個幌子，在合適的促銷環(huán)境下激發(fā)顧客的購買行為，要流量、沖銷量，有的人甚至虧本都愿意上活動，直接目的就是活動之后打造爆款。

2、直接盈利：很多大店他們每上一次活動肯定都是直接盈利為目的，因為他們有足夠的實力+好的產(chǎn)品+豐富的操作經(jīng)驗和相對應(yīng)的活動資源，但是也見過很多中小賣家上活動是走的是低價跑量的從而達到盈利的目的。

3、店鋪突破瓶頸期：這段時間有一些人來問說自己感覺店鋪或者單品遇到銷量瓶頸，一般都是說明已經(jīng)形成了爆款，你推廣引流到達瓶頸了，那么參加活動這個時候就是你突破瓶頸的最好方式。

4、測款測圖：這個不難理解，活動必然會給單品灌輸很多流量，如果能在單品的詳情頁做好關(guān)聯(lián)銷售和分到其他二級頁，在二級頁面在布局好要測試的圖片和款式，利用活動期間帶來的大的流量就會測出一些新款的點擊轉(zhuǎn)化率，甚至有人可以測出其他關(guān)聯(lián)款的最合適的活動價格以備后期報名活動用。

5、清倉清庫存：每個店鋪都會遇到清倉的環(huán)節(jié)，尤其是大店更是在意清倉，一般如果一個單品旺季過去了賣不動了，貨品盲目備貨導(dǎo)致壓貨，或者店鋪急需周轉(zhuǎn)資金時候就需要想辦法做清倉了，這個時候活動就是最好的選擇了。

本篇文章內(nèi)容不僅介紹了淘寶運營的考核方法，還給大家列出了考核的內(nèi)容與指標。各位商家朋友要是不知道怎么考核的話，可以參考以上內(nèi)容。

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