淘寶沒有營業(yè)執(zhí)照可以開店嗎？開店需要解決什么問題？這是很多想開網(wǎng)店的小伙伴的疑問，今天小編就來跟大家談談。

淘寶沒有營業(yè)執(zhí)照可以開店嗎？

淘寶上有三種店鋪：天貓店、淘寶店（也叫C店）、企業(yè)店。天貓店和企業(yè)店是一定要營業(yè)執(zhí)照的，如果是食品、保健食品等還要相應的食品經(jīng)營許可證等，貓店還需要商標證書、授權書等。如果是C店，也就是個人店鋪，是不需要營業(yè)執(zhí)照的，只要你年滿16周歲，有自己的身份證，就OK了。

除了淘寶，還有很多電商平臺，多數(shù)也都有類似的區(qū)分，是可以用個人身份開網(wǎng)店的。

如果你要自營網(wǎng)店，而不是用目前的電商平臺，那還是要復雜一些的，技術、資金等都有要求，但是營業(yè)執(zhí)照卻不一定是必須的，具體：

個人銷售自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品、家庭手工業(yè)產(chǎn)品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動和零星小額交易活動無需辦理市場主體登記。

在淘寶開個人淘寶店鋪是不用營業(yè)執(zhí)照的，想開店的個人現(xiàn)在可以行動起來開店了。不過這里我也得聲明一下，就是有營業(yè)執(zhí)照的店鋪和沒營業(yè)執(zhí)照的店鋪相比，前者更容易被消費者信任。

開店需要解決什么問題？

1、選擇什么產(chǎn)品，找到合適的貨源分析競爭品。

現(xiàn)在的淘寶市場已經(jīng)過了紅利期，不像4~5年前那樣，可以隨意陳列產(chǎn)品出售?，F(xiàn)在在這個整體競爭激烈的市場上，能夠選擇有競爭力的產(chǎn)品是很多賣方最需要的能力。淘寶是否成功，70%是在于選品。

強調兩種選擇產(chǎn)品的思路家就是細分和冷門市場。

這兩種市場共同特征是市場競爭小，價格空間大，利潤也比較大。對于中小賣方來說，做這樣的生意最舒適。

2、確定自己產(chǎn)品的賣點，把產(chǎn)品圖片做好，俗稱定位和策劃產(chǎn)品推廣，解決基礎銷售量的問題，得掌握基本的推廣技能。

淘寶商品同質化問題嚴重，如何讓顧客在這么多類似的淘寶產(chǎn)品中選擇你，取決于你的產(chǎn)品規(guī)劃能力。產(chǎn)品規(guī)劃包括主圖、詳細頁面、評價、問題等。另外開店之初的基礎銷售量也很重要。研究客戶購買心理和參考優(yōu)秀同行是重要的兩點。

關于推廣能很多，基礎階段主要是直通車推廣，不過這對運營的要求很高，篇幅有限，之后會寫直通車的問題，有興趣的朋友可以關注。

3、數(shù)據(jù)記錄，不斷盯著數(shù)據(jù)，跟上市場變化。

經(jīng)過一段時間的運營，在淘寶生意參謀中，可以看到過去一個月的各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括每天的流量，包括每天的銷售額，包括客戶通過什么關鍵詞搜索。

利用這些數(shù)據(jù)，可以進行更詳細的優(yōu)化。例如，修改標題，引入交易量大的關鍵詞。例如，修改頁面，提高產(chǎn)品的點擊率和轉化率。例如，比如改進自己的客服水平，提升轉化率。

4、售后服務和服務。

淘寶店開張，產(chǎn)品當然很重要，服務也很重要。隨著社區(qū)營銷的發(fā)展，更多的賣方開始將顧客加入微信進行二次營銷。

好了，以上內容就是小編為大家整理的關于淘寶開店的一些相關內容了，希望能夠幫到你們。

節(jié)前備貨注意事項，怎么做備貨計劃？

節(jié)前備貨注意事項

采購缺貨分析及備貨技巧

一、產(chǎn)生缺貨的原因分析

所謂缺貨，即是供需關系出現(xiàn)了缺口，大部分缺貨不外乎以下兩種原因，一是訂貨不足，二是補貨不足或者不及時

關于訂貨不足的情況，在此暫不做分析，我們著重看已有實銷數(shù)據(jù)的情況下，如何進行補貨，既能銷售最大化同時又不產(chǎn)生庫存;

一個款式從補單產(chǎn)生到實際到貨 ，在總倉沒有備貨的前提下，大致的流程：分公司下單，面輔料采購根據(jù)產(chǎn)能安排生產(chǎn)公司發(fā)貨、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。以冬裝為例，出貨時間=面輔料到貨時間(取最大值，一般15天)+排單等待時間(視產(chǎn)能狀況而定)+生產(chǎn)時間(6天)+運輸時間2-3天)，當然由于各個公司具體情況，時間可根據(jù)具體情況而定;

因此冬裝補貨周期至少是25天左右，毛衣，羽絨35天左右，這就通常需要提前補貨的原因所在。如果某產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期還有30天，公司庫存加上總部未發(fā)補單還能維持10天，現(xiàn)在補貨25天以后出，那么只能再補5的量，中間有15天為斷貨時間。

二、備貨原理數(shù)據(jù)分析

我們都知道產(chǎn)品從上市到退倉，整個生命周期按照不同階段可以劃分為：導入期，成長期，成熟期和衰退期。

1、導入期：新品上市，消費者處于觀察期，產(chǎn)品處于試銷期;

2、成長期：經(jīng)過一段時間后，產(chǎn)品銷售增長速度加快，這個時候也是最容易出現(xiàn)斷貨的時期;

3、成熟期：在商品銷售達到頂峰后，增長趨勢開始放緩，產(chǎn)品已被大多數(shù)潛在購買者接受;

4、衰退期：產(chǎn)品銷售量開始衰退，直至退出市場，一般來說，夏裝南方第一波貨衰退期為5月上旬，秋裝南第一波貨的衰退期為10月上旬。

根據(jù)公司一般運作模式：

(1)訂貨會：在訂貨會上，代理商訂貨，公司備一部分貨品;

(2)試銷：試銷將在上貨前一周左右開始，試銷一周后得到試銷分析報告，客戶和公司都將根據(jù)試銷情況，進行加單和備貨。試銷補貨時最先上貨的地區(qū)進入導入期，剛開始鋪貨，訂貨會的首單一般可以維持7天左右;而貨上晚的地區(qū)，以為其試銷加單出貨時間基本是在其成長期，是其將要斷貨或者剛剛斷貨的時候，可以很大程度上緩解缺貨矛盾。

(3)在上貨7天以內，客戶應在鋪貨后一周內根據(jù)自己下線網(wǎng)點的實銷情況，結合公司的銷售情況，在進行一次加單，這批補單預計在季中出貨;

三、基于數(shù)據(jù)分析的補貨方式

數(shù)據(jù)分析的補貨方法，是根據(jù)實銷數(shù)據(jù)，提取暢銷款信息，計算店鋪日均銷售量以及庫存量(包括在途庫存)，核算到衰退點的銷售時間，從而得出補貨量，其基本方法有以下幾點：

1、在準確及時的實銷數(shù)據(jù)的基礎上，進行周滾動預測分析;

2、暢銷款不斷貨的原則;

3、生命周期原理，即備貨截止到衰退點為止;

四、備貨流程：

在備貨之前，代理商或者分公司首先要對自己的終端店鋪進行總結分析，按照店鋪等級劃分出A、B、C類店，以便更好預測貨品在渠道內的消化速度。

1、試銷加單

(1)總量：試銷加單相對來說是一次很重要的訂單調整機會，根據(jù)各個區(qū)域氣候不同，加量至當季銷售總量的50%到80%不等(比如春裝，因為銷售周期非常短暫，因為造成補貨機會很少，所以南方一般需要加量至一波總量的80%，中部75%，北方70%左右)。

(2)在單款的補量方面，可以根據(jù)實際的試銷數(shù)據(jù)，按照暢銷款排名分別預估上貨后日均銷售量，再根據(jù)已有訂單量(包括倉庫庫存及待發(fā)量)及出貨時間，預測當前訂單量能維持的時間，然后再補一個出貨周期的。

(3)補貨一直維持到銷售結束時間點為止。(注：衰退點的確定是根據(jù)區(qū)域不同對普通款大致進行劃分，爆款的衰退點可以延長至季末).

2、鋪貨后的補貨

(1)總量：鋪貨后一周內可根據(jù)上貨網(wǎng)點的實銷情況，在綜合相關數(shù)據(jù)分析的前提下進行補充，視季節(jié)不同，春秋裝應補到一波總量的95%以上，夏冬裝可分為兩次補貨。

(2)在單款補單量上，此時可根據(jù)自己下線網(wǎng)點的實銷，結合公司的排名進行補貨，方法同上。

3、周備貨調整

每周根據(jù)實銷情況，對備貨進行調整，新出現(xiàn)的暢銷款及時追單，方法同上。對備貨偏差款式，考慮是否需要促銷。

上述幾種就是小編目前總結的備貨的思路，希望可以幫助到你

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