京東直投是一款與騰訊公司合作的精準(zhǔn)定向的付費(fèi)引流工具，商家通過(guò)在京東直投上傳廣告素材，經(jīng)過(guò)京東和騰訊的大數(shù)據(jù)分析，從騰訊的PC端到手機(jī)端的社交平臺(tái)資源（QQ空間、騰訊網(wǎng)等）中深入挖掘用戶購(gòu)物行為數(shù)據(jù)，將廣告精準(zhǔn)定位到優(yōu)質(zhì)流量面前。按照廣告單次點(diǎn)擊扣費(fèi)的機(jī)制進(jìn)行推廣，是曝光品牌、增加店鋪流量、提升商品銷量的優(yōu)質(zhì)之選。

每年，可以說(shuō)大多數(shù)商家都會(huì)或多或少的選擇開(kāi)通一些付費(fèi)推廣的工具來(lái)對(duì)店鋪進(jìn)行推廣。尤其是對(duì)于新店鋪而言，更是需要這些付費(fèi)推廣所帶來(lái)的流量。所以今天小編主要就是想和大家講一講京東平臺(tái)眾多付費(fèi)推廣中的一種，即京東直投，以及和海投之間的一些區(qū)別。

首先對(duì)于直投，需要商家去明確好這個(gè)方面的一些注意注意事項(xiàng)。具體注意事項(xiàng)則如下所示：其一，即賬戶充值方面，由于直投屬于京東官方推出的付費(fèi)推廣工具，所以商家就需要保證自己賬戶余額的充足性，建議資金熟知不低于500元。

選品方面，需要保證準(zhǔn)確性，建議選擇店鋪內(nèi)銷量比較高的或者轉(zhuǎn)化率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好的商品來(lái)進(jìn)行推廣操作;精選廣告位方面，在這里需要商家根據(jù)自己的出價(jià)能力來(lái)選擇，比如轉(zhuǎn)化率高或者點(diǎn)擊率高的廣告位。

素材方面，主圖、素材圖等是必須要制作好的，畢竟好的素材圖會(huì)對(duì)廣告的曝光量產(chǎn)生影響;預(yù)熱方面，商家在做活動(dòng)前，一定要進(jìn)行預(yù)熱投放，提前向消費(fèi)者傳遞出店鋪活動(dòng)信息;調(diào)整方面，建議在做投放時(shí)，每隔1~3發(fā)小時(shí)去查看一次各廣告點(diǎn)擊率和曝光量。

然后我們來(lái)看一看平臺(tái)上的直投和海投這兩者的差異性，畢竟只有了解了兩者的差異，我們才能更好的去選擇。比如說(shuō)在定位方面就是有所不同的，直投更多的是借助其它平臺(tái)來(lái)獲取流量，海投則是一款智能廣告投放工具。

而在展示方面，直投在PC端與無(wú)線端上也有很大的差別，PC端包括QQ客戶端、QQ空間、每日精選、TIPS等，而無(wú)線端則有微信、手機(jī)QQ等。海投技巧相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，無(wú)需進(jìn)行繁雜的推廣設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)商品推廣。

兩者優(yōu)勢(shì)的話，其中直投是深挖消費(fèi)者的購(gòu)物行為，使店鋪獲得高轉(zhuǎn)化，擁有更多的優(yōu)質(zhì)展示位，從而確保店鋪獲得更優(yōu)質(zhì)的流量。而海投則是根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)情況和推廣目標(biāo)來(lái)對(duì)預(yù)算、價(jià)格進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)支持對(duì)推廣商品及關(guān)鍵詞的特殊調(diào)整。

以上內(nèi)容，到此也就相應(yīng)的結(jié)束了。相信大家在看過(guò)之后應(yīng)該是對(duì)這兩者有所了解了，當(dāng)然，如何選擇，還是需要大家根據(jù)店鋪和自己的實(shí)際情況來(lái)選擇的，畢竟沒(méi)有最好的，只有最適合的。

以上就是關(guān)于京東直投的相關(guān)內(nèi)容了，歡迎大家留言！

京東O2O是什么?京東做O2O有什么優(yōu)勢(shì)？

京東O2O是什么？

廣義O2O是京東會(huì)去打造的一個(gè)方向，要基于對(duì)食品銷售打造O2O平臺(tái)，舉個(gè)例子：如果在用戶家附近有一個(gè)超市，用戶在京東想買一箱啤酒，這箱啤酒如果從京東大貨倉(cāng)出貨需要一天時(shí)間，如果這個(gè)超市在京東上把產(chǎn)品已經(jīng)列到上面，通用戶可以選擇所在地，這個(gè)貨很有可能是從那個(gè)超市出去的，總之這個(gè)訂單的完成在京東上，這個(gè)貨出庫(kù)和到用戶家的時(shí)間就是在半小時(shí)之內(nèi)，這是京東想打造O2O的核心理念。

要清楚地解釋O2O模式是什么意思，有些困難，每個(gè)人都在摸索、探索，尚無(wú)法明確定義此模型。那么，每個(gè)人都能理解的京東o2o模型是什么?多數(shù)人普遍理解的京東的O2O模式是：京東的流量+便利店的“倉(cāng)庫(kù)”。京東可以主要為線下便利店提供在線交通平臺(tái)。

京東O2O便利店負(fù)責(zé)商品，倉(cāng)儲(chǔ)和分銷;京東的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)連接到便利店，以便跟蹤便利店的商品并共享用戶。 雙方的收費(fèi)模式有點(diǎn)類似于京東開(kāi)放平臺(tái)的入駐費(fèi)和銷售分成。但是，京東不在全國(guó)范圍內(nèi)。流量在內(nèi)部提供，并根據(jù)IP的訪問(wèn)區(qū)域打開(kāi)?？陀^地說(shuō)，與其他巨頭相比，京東的O2O布局有點(diǎn)晚，行動(dòng)范圍也大大縮小了。

京東的O2O業(yè)務(wù)目前在品類上重視的是其自營(yíng)的3C家電，最依賴其物流和分銷能力。 京東O2O模型基于在線大數(shù)據(jù)分析，然后通過(guò)廣泛的離線實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)和快速交付來(lái)補(bǔ)充其優(yōu)勢(shì)。您如何看待京東的O2O?京東的O2O運(yùn)營(yíng)一直存在分歧。

京東做O2O有什么優(yōu)勢(shì)？

京東的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在京東是自營(yíng)物流，這就比其他的天貓上各個(gè)店負(fù)責(zé)的物流來(lái)的更快，讓用戶體驗(yàn)更好，更能認(rèn)可京東，積累了口碑。對(duì)京東更有信心。

從真假貨這一角度來(lái)講，京東雖說(shuō)是號(hào)稱全是正品，但是也無(wú)法阻止有假貨的存在，面對(duì)假貨我們也防不勝防。不過(guò)，京東還有的優(yōu)勢(shì)就是自營(yíng)產(chǎn)品的正品率要高于天貓。所以單從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)京東的假貨還稍微好一點(diǎn)。京東一向以打造完美的用戶體驗(yàn)為優(yōu)勢(shì)。從用戶下單到最后的交易完成，以及售后問(wèn)題，一條龍服務(wù)，讓客戶盡可能的滿意。京東集團(tuán)大概打造了34個(gè)大的節(jié)點(diǎn)，100多個(gè)具體流程動(dòng)作。

但是這樣的前提是能夠保證所有的流程不出問(wèn)題，才真正滿足用戶的需求，得到更好的體驗(yàn)。為此，京東集團(tuán)對(duì)配送人員的要求及服務(wù)質(zhì)量也嚴(yán)格要求。在管理上也有一套完整的制度。決定用戶體驗(yàn)的核心因素：產(chǎn)品、價(jià)格、物流、服務(wù)，這些京東都想的面面俱到。為用戶打造了完美的體驗(yàn)。

回過(guò)頭來(lái)總結(jié)一下，傳統(tǒng)電商是1.0，移動(dòng)叫電商2.0，O2O則是對(duì)原有商業(yè)模式的顛覆。京東把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)零售商，突出零售屬性，有心態(tài)也有動(dòng)作去促成線上線下共贏，這值得贊揚(yáng)。京東能否做好，是否有心胸真正去幫助線下還有待后續(xù)觀察。京東在o2o這條道路上，還需要繼續(xù)尋找屬于自己的優(yōu)勢(shì)。

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