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    抖音app老板是誰?是誰創(chuàng)造的? - 幕思城

    2022-12-30|16:58|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:93

    38歲的張一鳴要卸任了,指定的接班人是抖音背后的男人,更是他一起擼串打球創(chuàng)業(yè)的哥們。

    |作者:田亮

    |編輯:阿曄

    |編審:咖喱

    一提到字節(jié)跳動(dòng),你會(huì)想起哪個(gè)人?絕大部分人腦海中第一時(shí)間浮現(xiàn)的或許是公司始創(chuàng)人張一鳴。他的主角光環(huán)太顯眼了。

    不過5月20日,張一鳴突然宣布自己將卸任公司CEO,要從一線上退下來,還指定了接班人:梁汝波。

    張一鳴說,今年3月,公司內(nèi)部小范圍討論了他卸任CEO的事,他在那時(shí)就提議由梁汝波接替自己,大家也同意。兩人將在今年年底時(shí)交接完工作。

    梁汝波太低調(diào)了,很多人是第一次聽說這個(gè)名字。實(shí)際上,他是字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人,如今全世界大火的抖音,就是他搞出來的。

    一起擼串打球?qū)懘a,38歲張一鳴選的接班人,低調(diào)到你不知道他是抖音創(chuàng)始人

    ·張一鳴和梁汝波(右)重游字節(jié)跳動(dòng)誕生地,回憶最初創(chuàng)業(yè)時(shí)光,梁汝波總結(jié)當(dāng)年就是“Always Day 1”。

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    一起擼串,共用電腦

    張一鳴是福建龍巖人,1983年出生,高三報(bào)志愿時(shí),給自己定了4個(gè)標(biāo)準(zhǔn):首先,必須是一所著名的綜合性大學(xué),不要像中科大那樣,男女比例嚴(yán)重失調(diào),供求關(guān)系不平衡,找女朋友難度太大;其次,必須要靠海,因?yàn)樽约合矚g吃海鮮;第三,不能離家近,免得父母總找到宿舍樓下來;第四,冬天要能下雪,因?yàn)樗麤]見過雪,真的很想玩。

    就這樣,南開大學(xué)成了張一鳴唯一的選擇,他也和江西宜春考生梁汝波成了同學(xué)、室友。

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    2016年,張一鳴受邀回到母校南開大學(xué)給新生傳授經(jīng)驗(yàn)。他提到的第一個(gè)人名就是梁汝波:

    “(我)有很多因?yàn)閻酆糜?jì)算機(jī)而結(jié)識(shí)的朋友,成為了后來的創(chuàng)業(yè)伙伴或者同事,比如我的室友梁汝波。大二的時(shí)候,他去買了一臺(tái)主機(jī),我買一臺(tái)顯示器,湊成一對(duì),兩個(gè)人一起用。我們兩個(gè)微電子專業(yè)的人,每天一起鉆研編程?!?/p>

    張一鳴和梁汝波共同擁有的第一份資產(chǎn),就是那臺(tái)僅有256兆內(nèi)存的電腦。后來,張一鳴轉(zhuǎn)到軟件工程專業(yè),那臺(tái)電腦就給了梁汝波。

    那時(shí)候,張一鳴、梁汝波等好友經(jīng)常一起泡實(shí)驗(yàn)室,熬到凌晨一兩點(diǎn)。大家還經(jīng)常一起出去擼串,一周能吃兩三次。周末他們還會(huì)一起打乒乓球和羽毛球。梁汝波說:自己運(yùn)動(dòng)是因?yàn)橄矏?,而張一鳴是覺得“應(yīng)該運(yùn)動(dòng)”而堅(jiān)持了下來。

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    ·梁汝波

    令兩人都印象深刻的一件事是張一鳴交女友,那是典型的理工男式交友。

    大學(xué)時(shí),張一鳴幫好多同學(xué)安裝電腦,特別是女同學(xué),還包修。有一次,他幫一個(gè)女同鄉(xiāng)修電腦,回來后興奮地告訴梁汝波,他看上了那個(gè)同鄉(xiāng)女孩,決定要追她。后來,又去修了幾次電腦,還在BBS上追人家,等到張一鳴覺得時(shí)機(jī)成熟,他把她約出來表白了,結(jié)果張一鳴被毫不留情地拒絕了。梁汝波本想安慰張一鳴,但張一鳴反而覺得無所謂。

    “就感覺(他把)這件事跟你說了一下而已……用現(xiàn)在的話來說也挺奇葩的?!绷喝瓴ɑ貞浀?。

    接著,張一鳴真的當(dāng)沒事人一樣,繼續(xù)追,最后日久生情,還是追到手了,那個(gè)同鄉(xiāng)女生目前已是張一鳴的老婆。

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    空間有形,夢想無限

    2009年,已畢業(yè)4年的張一鳴和梁汝波開始了第一次創(chuàng)業(yè):共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。彼時(shí),張一鳴已對(duì)信息分發(fā)頗為熟練。但房產(chǎn)搜索屬于低頻應(yīng)用,張一鳴決定退出九九房,在手機(jī)上做一個(gè)能夠集合優(yōu)質(zhì)信息、個(gè)性化推薦的軟件。

    2012年,張一鳴和梁汝波等人在北京海淀區(qū)知春路創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)。這里高校和科研機(jī)構(gòu)林立,辦公樓和住宅樓也有不少,又是中關(guān)村腹地。他們?cè)阱\秋家園租了一套民房,就這樣開始了創(chuàng)業(yè)。

    當(dāng)時(shí),公司最大的會(huì)議室只有10平方米;總共有兩個(gè)衛(wèi)生間,男員工用臥室外的那個(gè),女員工用臥室里的那個(gè);家具都是從宜家買的,沒有任何定制。

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    ·張一鳴回憶最初創(chuàng)業(yè)時(shí)光。

    創(chuàng)業(yè)大獲成功后,兩人曾一起故地重游,樂呵呵地回想起當(dāng)年的打拼歲月,對(duì)當(dāng)時(shí)的辦公環(huán)境還都挺滿意。張一鳴說:“在創(chuàng)業(yè)公司中條件算不錯(cuò)了,我有個(gè)同事創(chuàng)業(yè),只有一個(gè)衛(wèi)生間?!绷喝瓴ㄕf:“我以前見過一些別的團(tuán)隊(duì),(辦公室里有)好多蟑螂,我們這里沒有蟑螂?!?/p>

    創(chuàng)始人的心態(tài)當(dāng)然好,但也有新同事入職兩天就走了,覺得公司不規(guī)范,是小公司。人各有志。有人走了,他們倆都還堅(jiān)持著。有一次年會(huì),公司叫了8個(gè)海底撈火鍋外賣,但最終只開了4個(gè)鍋,因?yàn)槿慷奸_就會(huì)跳閘。

    張一鳴說:“空間有形,夢想無限?!本褪窃谶@樣一套民房里,他們開發(fā)出來了今日頭條。2013年四五月份,他們離開錦秋家園,搬到了一座寫字樓里。

    梁汝波在團(tuán)隊(duì)里曾主要負(fù)責(zé)技術(shù),任研發(fā)總監(jiān),也有人稱技術(shù)總監(jiān)。他帶著團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)算法,比如改進(jìn)基于位置的內(nèi)容推薦功能——根據(jù)用戶手機(jī)所在不同位置的時(shí)長來判斷用戶目前的狀態(tài)。比如在節(jié)假日,用戶經(jīng)常出現(xiàn)在一些旅游風(fēng)景區(qū),那么系統(tǒng)就會(huì)給用戶推薦一些當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)、食宿、交通等信息。

    梁汝波知道,推送其實(shí)是一件眾口難調(diào)的事,好的推送是要在滿足用戶需求和防止打擾用戶之間取得平衡。他曾設(shè)想:一位到今日頭條面試的學(xué)生,在會(huì)議室等著面試,拿出手機(jī)一刷,今日頭條上出來的就是其他面試者在論壇上、在微博上分享的面試經(jīng)驗(yàn)。

    張一鳴是公司一把手,也曾負(fù)責(zé)人事工作。在梁汝波印象中,張一鳴有兩個(gè)特點(diǎn):一是認(rèn)人準(zhǔn),二是“死皮賴臉”。字節(jié)跳動(dòng)的前100名員工全部是張一鳴親自面試的。兩年之后,公司壯大,他只能面試70%左右,但每個(gè)offer都是他親自確認(rèn)后發(fā)出的。一旦見到認(rèn)為不錯(cuò)的人才,即使當(dāng)時(shí)沒招到,張一鳴也會(huì)想辦法知道對(duì)方目前的狀況,或者三顧茅廬把人招來。

    每次團(tuán)隊(duì)里招到優(yōu)秀的人才時(shí),梁汝波都覺得難得,可張一鳴總是會(huì)說能找到更優(yōu)秀的。在梁汝波印象中,張一鳴不像很多創(chuàng)客一樣瘋狂地工作,而是還像那個(gè)追女孩的理工男生一樣,波瀾不驚。

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    梁汝波曾說,他從來沒見過張一鳴有打雞血的狀態(tài),“不過分興奮,也不過分沮喪”,哪怕是遇到不舒服的事,張一鳴也很克制,別人很難從他身上看出消極情緒。遇到難事,他只是“迅速召集全公司能幫得上忙的人開會(huì),商量誰可以做些什么”。

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    “接手我寫了一半的系統(tǒng)”

    2016年,梁汝波看到了短視頻這個(gè)風(fēng)口,創(chuàng)辦了北京微播視界科技有限公司,開發(fā)出抖音APP,并且獲得今日頭條的數(shù)次天使投資。

    梁汝波把今日頭條的那套算法搬到了抖音上,造就了又一個(gè)爆款。2016年9月26日,抖音正式上線。在梁汝波的帶領(lǐng)下,短短一年時(shí)間,抖音就有了廣告、直播、企業(yè)認(rèn)證、外鏈、淘寶購物跳轉(zhuǎn)等功能,在商業(yè)化道路上迅速成熟起來。

    后來,張一鳴把人事大權(quán)交給了梁汝波。2022年起,梁汝波開始負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)人力資源和管理等工作,推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過去一年,字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬人增長至10萬人。

    今年3月,梁汝波在內(nèi)部信中宣布了一項(xiàng)新的人事任命:周受資將加入字節(jié)跳動(dòng),擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。周受資過去一直在科技和金融領(lǐng)域工作,此前在小米擔(dān)任CFO和國際部總裁等職務(wù),加入小米前在DST(一個(gè)總部位于俄羅斯莫斯科的投資集團(tuán))和高盛等金融機(jī)構(gòu)做科技投資工作,并推動(dòng)DST在很早期投資了字節(jié)跳動(dòng)。

    就是在周受資入職字節(jié)跳動(dòng)前后,張、梁二人到錦秋家園故地重游。也大概是在那時(shí),二人的交接班事宜已在小范圍獲得通過。

    張一鳴為什么要退出一線呢?

    在5月20日的公開信中,張一鳴解釋說:“我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者,我也不是很擅長社交,我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理,喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆?!薄爱?dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候,作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng):每天要聽很多匯報(bào)總結(jié),做很多審批和決策,容易導(dǎo)致內(nèi)部視角,知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢?!?/p>

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    那么,他為什么選擇梁汝波接任呢?

    張一鳴說:“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,飛書和效率工程負(fù)責(zé)人,集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來,從采購安裝服務(wù)器,接手我寫了一半的系統(tǒng),重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè),很多事情是他協(xié)助我做的。未來半年,我們兩個(gè)會(huì)一起工作,確保在年底時(shí)把交接工作做好。請(qǐng)大家支持好新CEO汝波的工作!”

    梁汝波也發(fā)了一封公開信:“在2009年和一鳴一起創(chuàng)業(yè)前,我和一鳴說,有機(jī)會(huì)希望做一些重要不緊急的工作。過去這些年,我從做用戶產(chǎn)品,到后來打造企業(yè)產(chǎn)品,再到負(fù)責(zé)人力與管理工作,一直覺得很幸運(yùn)能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理,因?yàn)橛幸圾Q在前面處理很多困難、突發(fā)的工作?,F(xiàn)在為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展,需要一鳴從日常管理里抽身出來,專注在對(duì)公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上,創(chuàng)造更大可能。”

    除了交接班,外界同樣關(guān)注張一鳴接下來要干什么。

    張一鳴說,自己要放下日常的管理工作,聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長期重要的事情上去。他提到教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也在持續(xù)探索中,個(gè)人也有些投入,還有更多想法,希望能更深度參與。他還提到了“電動(dòng)車行業(yè)如火如荼”,難不成是也對(duì)造車來了點(diǎn)興趣?

    反正才38歲,張一鳴的未來總歸還有無限可能。





    抖音短視頻標(biāo)題如何吸引人(七種熱門標(biāo)題類型)

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    “不吹不黑,真實(shí)體驗(yàn)”,這個(gè)標(biāo)題就是典型的流量型標(biāo)題,用詞很誠懇,視頻中提到的也都是一些常見的藥物,大部分人都用得上,讓人不僅愿意看下去,而且還迫不及待想收藏、關(guān)注。
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    1.疑問型
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    2.數(shù)字型
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    3.痛點(diǎn)型
    即根據(jù)大家共同擔(dān)憂的問題來設(shè)計(jì)標(biāo)題。比如:“幾個(gè)容易致癌的壞毛病,你有嗎?”

    4.熱點(diǎn)型
    結(jié)合當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn)、明星、熱詞來設(shè)置標(biāo)題。比如:“我國的汽油是根據(jù)什么調(diào)價(jià)格的?看完漲知識(shí)了!”

    5.治愈型
    當(dāng)今社會(huì)人們生存壓力普遍較大,一些文藝型、治愈型的標(biāo)題也很有市場:比如:“往后余生.不亂于心,不閑于情,不畏將來,不念過往,如此,安好?!薄芭c人無爭。于世無求,但求寧靜,無愁最樂”

    6.實(shí)用型
    即一些生活小妙招、知識(shí)型的標(biāo)題。比如:“聰明人都知道的省錢小妙招,讓你一年節(jié)省幾千塊。”“這是一種帶保證人的借條模板?!薄暗巧较陆翟鯓邮绽K結(jié)?”

    7.感同身受型
    這類標(biāo)題最容易得到共鳴,獲得互動(dòng)。比如:“女人錯(cuò)過了那個(gè)她最想嫁的男人.就會(huì)變得挑別。男人錯(cuò)過了那個(gè)他最想娶的女人,就會(huì)變得隨意。有同感的留下贊。”“我想這一定是萬千男士的初衷。”

    那么以上就是七種吸引流量的短視頻熱門標(biāo)題類型,希望能幫助到大家!



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