對于每個人的角色不同,淘寶指數(shù)所代表的功能也是不同的,如果作為消費(fèi)者的話,可以通過淘寶指數(shù)了解當(dāng)下的一些流行趨勢,了解跟自己的同樣人群經(jīng)常購買的商品都是哪方面的。作為淘寶中的商家,則可以通過淘寶指數(shù)對于淘寶中整體的市場行情做到一些了解,從中了解當(dāng)下最火的行業(yè)是什么,什么東西的銷量最好,自己店鋪主營類目的主要消費(fèi)人群都是哪些。

淘寶熱賣指數(shù)查詢?

1、進(jìn)入淘寶首頁，將頁面拉到最底端，在“淘寶特色”下找到“淘寶指數(shù)”，點(diǎn)擊進(jìn)去。

2、進(jìn)入阿里指數(shù)平臺的首頁后，在右上角找到“排行榜”，點(diǎn)擊進(jìn)去。

3、在排行榜界面可以看到搜索排行、品牌排行、行業(yè)排行。

4、在排行榜界面的右上側(cè)輸入框中輸入關(guān)鍵字，點(diǎn)擊搜索，然后點(diǎn)擊“市場細(xì)分”，可以查看搜索相關(guān)的品牌排名、相關(guān)商品排名等詳細(xì)數(shù)據(jù)，這也是品牌淘寶指數(shù)查詢的方法之一。

淘寶熱賣指數(shù)作用

1、搜索排行

可以查看該行業(yè)下最近一周的熱門搜索字排行，點(diǎn)擊左邊的熱銷類目可以查看對于行業(yè)的搜索排行;

2、品牌排行

可以查看該行業(yè)下最近一周的熱門品牌排行，點(diǎn)擊左邊的熱銷類目可以查看對于行業(yè)的搜索排行;

3、品牌排行

可以查看該行業(yè)下最近一周的熱門子類目排行，點(diǎn)擊左邊的熱銷類目可以查看對于行業(yè)的搜索排行。

4、分析人群定位

可以通過各項數(shù)據(jù)分析出人群定位之后,就可以了解這類人群的喜愛都有哪些。然后根據(jù)人群特點(diǎn)去指定更加符合店鋪內(nèi)主要客戶的營銷計劃,比如如果你是銷售中老年女裝的,可能主力購買人群會是45歲以上的女性,然后就可以結(jié)合這類人群的購物喜好來指定計劃了,比如送什么樣的禮品,價格定位在哪個范圍等等。另外還有第三方人群,這里面包含一些媒體,或者一些數(shù)據(jù)分析師以及每個行業(yè)中的專家。他們會根據(jù)淘寶中的各項指數(shù)來判斷當(dāng)下流行趨勢,用作研究等。而且現(xiàn)在的數(shù)據(jù)上面對于人群定位也是非常有趣味性的,比如購買某個商品主要人群年齡,性別,愛好以及星座等等,都可以統(tǒng)計出來。

當(dāng)然，通過以上的分析大家不難理解，熱銷分析的重要性。因為它能夠告訴我們的東西，絕不僅僅只有上面提到的這些，對于很多資深賣家而言，他們能夠通過這些數(shù)據(jù)，一眼分析出，接下來的時間段內(nèi)，何種商品可能成為熱銷。對于普通小賣家而言，避開這些熱銷產(chǎn)品，可能更容易創(chuàng)出一番天地。

初營網(wǎng)店運(yùn)營團(tuán)隊管理的模式是怎樣的？

初次運(yùn)營網(wǎng)店，他們對于如何進(jìn)行團(tuán)隊管理和網(wǎng)店崗位職能安排充滿疑問！網(wǎng)店運(yùn)營團(tuán)隊管理，要怎么做？
我們可以先根據(jù)店鋪的日訂單數(shù)或淘寶信用等級將店鋪劃分為幼年期、成長期和成熟期3個階段，根據(jù)不同階段的店鋪特點(diǎn)來進(jìn)行人員安排。在這個過程中著重解決以下3個問題：
（1）開店初期如何分工？
（2）什么時候需要招聘新員工？
（3）如何建立體系化規(guī)范團(tuán)隊？

一、開店初期人員分工
1.明確店鋪所處階段劃分：根據(jù)賣家信用等級或日訂單數(shù)，我們可將店鋪劃分為3個階段，分別是幼年期、成長期和成熟期，開店初期通常是對應(yīng)店鋪幼年期。
2.合理設(shè)置網(wǎng)店崗位：根據(jù)店鋪的具體類目不同，可能還會設(shè)置有采購、質(zhì)檢、模特等職位。
3.依據(jù)員工特點(diǎn)合理分工：開店初期店鋪流量少，品牌知名度低，人員需求量較少。

二、確定招聘新員工的時期
1.了解招聘新員工的意義：隨著客流量的增多和推廣投入的增加，大家的工作開始應(yīng)接不暇了。如果放任不管、勉強(qiáng)應(yīng)付，就會出現(xiàn)員工身心疲憊，店鋪的中差評越來越多的情況。因此選擇好的時間擴(kuò)大相關(guān)的團(tuán)隊是很重要的。
如果團(tuán)隊擴(kuò)建得太早就會出現(xiàn)剩余勞動力，同時加重了公司的前期投入的成本，加大了公司的風(fēng)險；如果團(tuán)隊擴(kuò)建得太遲，就會出現(xiàn)店鋪服務(wù)不周到，不能及時為客戶處理相應(yīng)困惑等問題。一般來說，店鋪從幼年期進(jìn)入成長期，我們就需要招聘新員工。
2.確定招聘新員工的時期：店鋪進(jìn)入成長期的標(biāo)志是：流量處于持續(xù)上升階段，有一定的老客戶，店鋪信譽(yù)3鉆至2皇冠，或日訂單數(shù)30~100單。

三、如何建立體系化規(guī)范團(tuán)隊
1.制訂具體可行的工作制度
制度，最大的作用是在于維持團(tuán)隊內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束，如果沒有制度的約束力，那么，管理者將有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費(fèi)大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把工作流程、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說明，再由各個部門負(fù)責(zé)落實(shí)，管理者就可騰出時間來考慮企業(yè)的發(fā)展大局。中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)行管理，看似不講情面，但對于維持整個團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用！
2.人員管理辦法
人員較多的情況下，可分成不同職能部門進(jìn)行管理

四、知識窗
作為團(tuán)隊中的個人，我們?nèi)绾螢閳F(tuán)隊建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)呢？下面有5點(diǎn)基礎(chǔ)建議，大家可以在生活和工作中體會和總結(jié)。
（1）工作按流程執(zhí)行，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣。團(tuán)隊成員更容易達(dá)成一致，使工作內(nèi)容和方式明確。
（2）立足于本工作崗位的工作內(nèi)容，為毗鄰的崗位和團(tuán)隊多設(shè)想，多做一步，方便他們順利工作。
（3）遇到困難尋求團(tuán)隊的幫助，也積極地幫助他人。
（4）在意見出現(xiàn)分歧時，努力找出共同的地方，始終保持方向一致。
（5）始終把團(tuán)隊放在第一位。

五、總結(jié)
網(wǎng)店籌備管理是網(wǎng)店運(yùn)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是決定網(wǎng)店運(yùn)營成敗的重要環(huán)節(jié)。通過本項目的學(xué)習(xí)，我們要掌握通過網(wǎng)上調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、淘寶指數(shù)及淘寶第三方服務(wù)等淘寶大數(shù)據(jù)平臺搜集數(shù)據(jù)資料；利用數(shù)據(jù)資料，采用SWOT分析法進(jìn)行市場評估分析，定位店鋪；掌握產(chǎn)品單品的選擇方法，能規(guī)劃商品上新的數(shù)量和更新頻率；管理商品，進(jìn)行商品數(shù)據(jù)跟蹤和庫存管理等；調(diào)查并分析了目前主流的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道；能通過調(diào)研進(jìn)行網(wǎng)店費(fèi)用預(yù)算；熟悉網(wǎng)店的崗位分工和職能安排，能夠進(jìn)行運(yùn)營團(tuán)隊管理等。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號是為: msc496。

更多資訊請關(guān)注幕 思 城。