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    618過后店鋪復(fù)盤怎么做?618店鋪活動(dòng)復(fù)盤

    2022-03-29|09:54|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:284

    對于商家來說,大促能帶來的除了實(shí)打?qū)嵉匿N售額外,活動(dòng)復(fù)盤所得出的經(jīng)驗(yàn)也是商家在活動(dòng)中不可忽視的收獲,所以今天我們就分享一下在618大促結(jié)束后,我們該怎么復(fù)盤這次活動(dòng)。

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    一、備貨

    備貨這一點(diǎn)相信無論是平常還是大促,都是非常重要的,尤其是大促階段,如果錯(cuò)估了銷量,要么會導(dǎo)致產(chǎn)品不足發(fā)不了貨,要么會導(dǎo)致大量的庫存積壓,最后只能虧本大甩賣。

    對于備貨,我們需要先收集好以下幾點(diǎn)數(shù)據(jù):

    1、大促前后的市場容量變化;

    2、大促前后不同客單價(jià)產(chǎn)品的流量、收藏加購、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù);

    3、大促當(dāng)天,會場與非會場之間不同客單價(jià)產(chǎn)品的流量情況及轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù);

    4、預(yù)熱期間收藏加購數(shù)量至大促期間轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

    通過這些數(shù)據(jù),我們可以在下一次大促中,根據(jù)每款產(chǎn)品的訪客數(shù)、收藏加購數(shù)、是否報(bào)上會場以及整體市場容量等因素,來初步判斷一下該款產(chǎn)品能夠在大促期間獲得什么樣的銷量,從而根據(jù)這一銷量來進(jìn)行備貨,就能在最大程度上避免貨品的積壓和不足。

    二、推廣投入

    很多商家在大促的時(shí)候就會陷入這樣的一個(gè)誤區(qū),就是盲目為了在大促期間沖銷量,所以就會不計(jì)成本地去投入推廣,比如直通車、超級推薦、鉆展等。

    結(jié)果在大促結(jié)束后仔細(xì)一盤算盈利,才發(fā)現(xiàn)自己除去各種支出,根本賺不到什么錢,這種情況就與我們做店鋪?zhàn)非罄麧櫟哪康牟环恕?/p>

    我們付費(fèi)流量一定是要有規(guī)劃的去投放,很多商家只知道要去投放,但不知道每個(gè)階段投放后獲取的流量所得到的效果是截然不同的。

    就比如此次618,在6.6-6.9號預(yù)熱以及6.13-6.16號預(yù)熱這兩者所獲得的預(yù)熱效果,肯定是6.13-6.16所獲得的效果更佳。

    為什么,因?yàn)樵谶@一階段投放,用戶對產(chǎn)品收藏加購后,就很少會在接下來的一兩天內(nèi)再花費(fèi)時(shí)間去找相同的產(chǎn)品,流失率會低的多,至大促的轉(zhuǎn)化率自然就比較高了。

    所以我們可以收集此次每款產(chǎn)品在不同階段投放后獲取的效果數(shù)據(jù),從而分析出在哪個(gè)階段的付費(fèi)投資回報(bào)率是最高的,從而在下次大促時(shí)再有借鑒、有計(jì)劃地進(jìn)行投放。

    三、預(yù)期目標(biāo)

    其實(shí)說到目標(biāo),其實(shí)大家會覺得與我們預(yù)估備貨差不多,這么說也沒錯(cuò)。通過備貨數(shù)據(jù)來計(jì)算預(yù)估銷售額,之后在這基礎(chǔ)上,再來考慮我們的目標(biāo)。

    對于商家來說,制定目標(biāo)的時(shí)候我們首先要考慮,我們的目的是以營業(yè)額為目標(biāo),還是以利潤為目標(biāo),從預(yù)期銷售數(shù)據(jù)來反推出,怎么樣的運(yùn)營計(jì)劃能夠達(dá)到目的最大化。

    比如我們是以銷售額為目標(biāo),那就要根據(jù)預(yù)期數(shù)據(jù),計(jì)算出我們的大致利潤,在這利潤的基礎(chǔ)上,我們能夠讓出多少去做推廣,實(shí)現(xiàn)沖銷,獲取一個(gè)漂亮的銷售數(shù)據(jù)。

    在數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上來計(jì)算預(yù)期目標(biāo),才是有依據(jù),且有意義的。

    最后,因?yàn)檫\(yùn)營一個(gè)店鋪不是一個(gè)人的事情,所以在復(fù)盤的時(shí)候我們還要考慮到店鋪的美工、客服、運(yùn)營等各類運(yùn)營人員之間是否有做好協(xié)調(diào),是否呈現(xiàn)出了一個(gè)默契的配合。如果沒有的話,問題出在哪里、該怎么解決,這些也都是我們需要復(fù)盤的地方。

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