三八哥：新項目流量跑通了......

在公司開會，主要是針對我們這段時間的工作，做一次復盤。

這段時間，選了好幾個項目。

項目選好了，主要就是測流量渠道，測轉化率。

要想選擇一個比較優(yōu)質的項目，需要有經(jīng)驗沉淀，包括對做項目的理解，做事情的格局，以及認知，其實，最重要的一點，就是以往有做了某個項目，拿到大的結果，再經(jīng)過一段時間的沉淀，會有一些過失，當去思考過失時，會有新的感受，這些新的反省都是為下一次的機會做準備。

做互聯(lián)網(wǎng)項目，都是圍繞這么一套邏輯開展，產品，流量，客單價，轉化率，復購，這是最簡單的邏輯。

要想把項目干大，首先得項目本身要好，其次是需要商業(yè)模式，需要有可復制的流量。

你看，我過去幾年時間，干了多少個項目呀？

而每一個項目，就算當下，我踩中了時機，我照樣是可以賺錢的，可是，當我的時機過去了后，我就慢慢降下來了，很難把一個項目，持續(xù)干了3年，5年，連續(xù)賺了好幾年的錢。

店群項目算一個，這個項目從17年一直干到現(xiàn)在，有5年時間了。

但是，事實上，這個項目，并不能使我財富自由。

所以，我應該是選錯了賽道，我這么一個有能力的人，這幾年，才賺這么點錢，對于我來說，很屈才.......

我對互聯(lián)網(wǎng)上，做項目的思考，有了一定的認知。

就是不論當下做的項目，賺不賺錢，這個不重要，一定要站在2年后的今天，去看待現(xiàn)在所做的事情，能不能持續(xù)，能不能可復制，能不能把體量干大，這個就很重要。

所以，2年，一定是做項目的分界線，要思考到。

繼續(xù)聊，我們開會所聊到的點。

一個是項目的體量，你在我這里，項目干成了，你可以分走多少錢？

一個是如何把一個項目給做成功，過去的經(jīng)驗能否分析及找到做成事的規(guī)律？

我說，我過去拜訪了，身邊很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，比如，夫子，英鎊哥，屠龍，阿俊，張程，林sir，心然哥，老謝，老程，東哥，海哥........如果挨個去找方法論，起碼可以羅列100個以上。

他們身價從幾千萬到幾個億不等，往前推個5年，8年，10年，他們和我們一樣，啥都沒有，談不上有錢，都很窮，他們有一個共性，都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都是干互聯(lián)網(wǎng)起家的，你想想，幾年時間，實現(xiàn)了身價8~9位數(shù)，而且有這么多成功的案例？

往大方向去說，互聯(lián)網(wǎng)的機會很多，也很大。

往小方向去說，每個干互聯(lián)網(wǎng)的，身邊都會經(jīng)歷過很多次機會，看你是否有能力把握住一次大的機會，狠狠干一波。

也就是，我經(jīng)常說到的那句話，賺錢的幅度，大于它的次數(shù)。

按照賺錢來說，假設你現(xiàn)在月薪2萬，你要知道，在廣州拿2萬月薪的人，除了做金融的，白領，藍領，金領，還有那些大公司的精英干部，能拿到年薪超過20萬以上的，有多少？

事實上，并不多，能拿20萬年薪的，可以說是打工族的精英干部了。

但是，你們再看看，他們不吃不喝干滿10年，積蓄也才200萬，你們要知道，三八哥我高峰期時，200萬我用了2個月時間，頂了別人10年.......

而我上面說到的，我拜訪的那些朋友，他們高峰期時，一天幾十上百萬.......

你看，屠龍高峰期時，上千個直營銷售手在幫他賣貨。

你看，夫子3天回款一個億，高峰期時，10幾萬代理商幫他賣貨。

你看，林sir，高峰期時，3個月時間做了4個多億的銷售額，做的臺灣某款產品。

我在他們面前，真是小巫見大巫，而互聯(lián)網(wǎng)的高手，超級多，你越厲害，你見到的人就比你越厲害，互聯(lián)網(wǎng)就像一個江湖，穿短褲夾著拖鞋來上班，但人家有上千號員工幫他干活.......

所以，我想闡述的一塊是，我見過身邊這么多朋友，他們做了某個項目，持續(xù)干了3年，再長一點的5年，就徹底實現(xiàn)了財富自由了。

所以，這些年認識了很多朋友，走近了他們，深受他們的影響，對于選擇項目，我有了新的認知點，也就是項目的體量能否干大，能干得多大？

你按照我現(xiàn)在來說，我手里有接近20萬的私域好友，我想賣什么項目，賣不掉??？

那為什么我不賣？

就是因為，我有良心，或者說我有野心，我不想做一次性的買賣，我想找新的項目，通過我設計的商業(yè)模式，能夠可復制，能夠達成共贏，能夠可持續(xù)化，長久運作下去，這更有意義。

所以，有些項目寧可不做，有些錢寧可不賺，這就是我目前內心的想法。

再說，如果三八哥搞了一個項目，在咱們公司，一年賺了300萬，你試想一下，你是一名員工的角色，而老板需要冒項目的各種風險，測試成本，團隊開支，法務風險，財稅風險，項目風險，經(jīng)常熬夜，喝酒，應酬，焦慮，經(jīng)常會遇到一些有心無力的事情，三八哥是不是合理拿多，你只是一名員工角色，你沒啥任何風險，假設三八哥對你可大方了，給你10個點股份分紅，你一年也就30萬頂多。

但是，假設三八哥現(xiàn)在選項目，選的基本上是8~9位數(shù)的體量。

項目一旦干成，你可以分到手多少錢？

所以說，員工要找事情做，找項目做，一定要跟對人，很簡單，你看老板的總盤一年可以干多少體量，你能分走多少錢，假設，老板撐死賺100萬，那么你跟著老板頂多能分走多少？假設，老板一年可以干一個億的體量，你又能分走多少？

所以說，你如果自己能力不及老板，那么你可以選擇性的跟人，要學會看人，看老板做項目，做事情，選項目的格局，這個非常重要。

第二個點是，如何把一個項目給做成功，有沒有做成事的規(guī)律可循？

有的，我思考過一段時間，不僅是我個人取得到的一點小結果，還包含我身邊很多的有結果的朋友，他們一致的表態(tài)就是足夠的付出。

我的觀點是，做一個項目能否取得成功，開會是非常重要的。

你看，我早期做頭條的時候，做抖音的時候，每天盯著大家開會。

你看，我早期干店群的時候，還不是一樣，每天盯著大家開會。

開會，一定是項目做成最重要的核心因素。

很多項目，你在做的過程中，會經(jīng)常性遇到各種問題，但你有在開會，很多時候思維就被打開了，開會可以是頭腦風暴，也可以是提出問題，分析問題，解決問題的最佳路徑。

我在內部給大家開會，不倡導埋頭干事，一定要學會分析，一定要站在結果倒推現(xiàn)狀，例如，我現(xiàn)階段一天可以引流50人，那么我的理想目標是日引流200人，那么你就要站在200人的角度，去推演，如何從現(xiàn)在每天50人做到200人？

開會在我們團隊里面，應該會成為一種文化。

假設，我能把公司做起來的話，我會要求，每天必須開會，持續(xù)的開會。

另外還有一件值得開心的事情，就是，我們的新項目流量跑通了。

從西藏回來到現(xiàn)在，沒停止過，每天都在測新項目，跑流量。

今年大環(huán)境真的不好，如果你的現(xiàn)有項目，還是比較不錯的在盈利，那么恭喜你，不會掉隊了，不會落后別人了。

這是實話，我前后測了3、4個項目，有產品的，有服務的，主要在于獲取到大量的免費流量，并且實現(xiàn)可復制，直至今天，我們一天已經(jīng)可以做到很多流量了。

如果我推出來，應該屬于圈內日獲取流量最多了吧？

不過，且行且珍惜，還要保持虛心學習，低調做人，高調做事。

現(xiàn)在，我終于開心了，臉上掛起了笑意.......

因為，起盤一個新項目，從0跑到1，有多么的不容易.......

無論人生如何，學會及時行樂，學會取悅自己。

這段時間，發(fā)生了太多事情，讓我再一次看到了人生，除了死亡之外，一切都是小事.......

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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