從創(chuàng)業(yè)個(gè)體到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要注意哪些事？

關(guān)于「?jìng)€(gè)體創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)」，我們先看看大白老師的分享：

很多時(shí)候，一個(gè)人能做得很好，一旦團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營就出問題了。在我看來，從創(chuàng)業(yè)個(gè)體轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最重要的一個(gè)原則是：先有人情，再講制度。

在團(tuán)隊(duì)的不同時(shí)期，關(guān)注的重點(diǎn)也各不相同。人情，在早期階段，先用人情把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。獎(jiǎng)懲，在中期階段，在業(yè)務(wù)推進(jìn)中慢慢篩選出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，完善獎(jiǎng)懲制度。管理，在穩(wěn)定階段，等業(yè)務(wù)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，再開始重視制度，用規(guī)則去管理團(tuán)隊(duì)。
7 年流量領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)專家 吳大白

當(dāng)你的業(yè)務(wù)，做到一定規(guī)模和量級(jí)，一定要開始考慮搭建團(tuán)隊(duì)了。

靠一個(gè)人的力量，做不大，就像家族企業(yè)和小作坊，如果想要做成規(guī)模，也要開始外聘管理人員，設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)了。

釋放創(chuàng)始人 IP，創(chuàng)始人的角色會(huì)是分配和調(diào)度，比如大家的工作范疇，工作內(nèi)容，以及去外部尋求資源，最終是要分配利潤的。

創(chuàng)業(yè)早期靠人情，比如鄧超、黃曉明、佟大為演的那個(gè)電影《中國合伙人》，還有淘寶早期的那些創(chuàng)業(yè)羅漢，是有一些情懷和情感在的

但是眾所周知長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)，不能為愛發(fā)電。所以，不管獎(jiǎng)勵(lì)還是感謝，實(shí)實(shí)在在的錢和物才最實(shí)在。

大家多少可能會(huì)遇見那些打著「喜歡你」的口號(hào)，來白嫖你的人，或者說以后肯定會(huì)成為你的用戶，就用未來來挾持你的現(xiàn)在的人，這些都要明令禁止。

自己不白嫖別人，別人也不能白嫖自己，這是基礎(chǔ)的界限。制度能解決的問題，就不要?jiǎng)佑酶星椤?/p>

畢竟，感情最貴，感情不是他們那樣用的。

第三，管理，其實(shí)公司的管理之道，你在很多創(chuàng)始人寫的書里就可以見到，比如羅振宇管理得到的方法，華杉兩位老師管理華與華的方法。

能用錢解決的問題，就不要花自己的時(shí)間，花錢買時(shí)間，比如 100 塊錢買了別人的時(shí)間，自己用這個(gè)時(shí)間釋放了 10000塊 的時(shí)間，再加上復(fù)利，那可不就是美滋滋。

怎么選都劃算。

比如請(qǐng)小時(shí)工，比如雇傭員工啥的，所以你看，資源往往流向資源更強(qiáng)的人。

天之道，損有余而補(bǔ)不足。人之道，損不足而奉有余。

每一次財(cái)富的重新分配，其實(shí)都是貧窮的重新分配。

想要打破這個(gè)，就要在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)狠心起來，對(duì)自己狠一點(diǎn)。

其實(shí)從個(gè)體到公司，事必躬親是傻逼的過程。

一個(gè)人可以忙，但如果忙到?jīng)]時(shí)間干正事，沒時(shí)間為未來積累，只能干好當(dāng)前顧頭不顧腚的營生，那一定是不對(duì)勁的。

之前潤總說，人生商業(yè)模式，真的建議大家多思考這個(gè)，你還能怎么樣在有限的生命里，拓寬邊界來。

一場(chǎng)表演，有人在臺(tái)上，有人在臺(tái)下鼓掌，如果你實(shí)在不想要做拋頭露面，至少做個(gè)操盤手和編劇，不要一輩子只當(dāng)觀眾啦。

不要只看別人的熱鬧，自己一定也做點(diǎn)什么！

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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