淘寶客如何打造自己的賺錢團隊

今天我來為大家分享一些團隊管理方面的小技巧，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>

眾人拾柴火焰高，一個人想要成功是離不開團隊的支持的。商場如戰(zhàn)場，一個勇武的將軍，無法取得大的勝利，而一支精銳的團隊，才可能取得更大的戰(zhàn)績。實現(xiàn)規(guī)模效益、團隊合力是大家都期待的狀態(tài)，但是團隊管理一直以來都是一個難題。主要是很多小伙伴之前并沒有帶過團隊，缺乏管理經(jīng)驗，導致很多團隊其實都是毀在積極性不高、團隊管理失控、配合不默契這幾個問題上。如何才能有效的管理好自己的團隊呢？今天小源就來和大家分享一下，大家只需要做到以下幾點就可以了。

1. 善用鼓勵

鼓勵是一種認可，越鼓勵越有動力，越認可成長的可能性越大。所以你首先要學會鼓勵自己的團隊，沒有任何人做事情會一帆風順。當團隊成員有人遇到困難的時候，我們要拿出自己的擔當，站出來幫助他解決困難，鼓勵他走出困境。就好比上學的時候總是渴望得到老師的認可，老師越是鼓勵認可，學習越是努力；工作時渴望的到老板的肯定，越是被肯定，越是會更加努力；不辜負這次肯定的同時，期待下次的肯定。

2. 樹立榜樣

榜樣的力量是無窮的，一個團隊需要榜樣的力量來激勵大家。上學的時候老師都會選出班長等班干部，便于管理的同時，還可以把他們扶持為班內(nèi)的榜樣，讓其他同學都想成為這個榜樣獲得這個榮譽，從而帶動整個班級的學習氣氛。每個人內(nèi)心里其實都是不服輸?shù)?，所以管理團隊，也同樣需要榜樣的力量。管理團隊的時候，經(jīng)常會遇到團隊積極性差，粉絲不自覺等問題，所以你需要在你的團隊內(nèi)找到20%積極向上，正能量滿滿的人，讓他們來帶動大家活躍氣氛，以此為榜樣在團隊中發(fā)揮作用。

3. 制定任務

很多團隊，由于不在一起工作，本身會比較懶散，很多人的積極性不高，執(zhí)行力差。那么如何解決這個問題呢？我們要學會給團隊下達任務，也就是設定目標。發(fā)動大家月初制定當月目標，并發(fā)到群內(nèi)記錄。一個團隊行動力差的原因無非兩種，要么缺少方法，要么沒有目標。所以我們要給團隊固定的工作量（比如每天加粉多少，轉(zhuǎn)化多少等），從工作量上讓他們感覺有任務，有壓力，并且設置激勵機制。制定的任務越詳細越好，這樣大家完全可以進行傻瓜式的執(zhí)行操作。而一個團隊目標主要包括幾個方面：團隊銷售業(yè)績目標、個人銷售業(yè)績目標、團隊及個人會員增長目標。這幾個問題是作為一個合格的團隊，最基本的任務指標。

例如：

1）主動添加50個好友

2）與30個陌生人聊天，層層篩選目標客戶

3）用心評論30條朋友圈，建立橋梁

4）發(fā)6條朋友圈，至少有一條是價值干貨

5）晚上在意向客戶較多的社群內(nèi)刷臉，吸引客戶

6）找一位好友進行推薦吸粉

7）跟5名粉絲進行一對一交流溝通

8）每天至少學習30分鐘，并且做好第二天的目標計劃

9）每天在群內(nèi)設定次日的目標，當天晚上目標總結(jié)

只有讓大家有了目標，才能動起來。有的小伙伴會覺得有點難，擔心大家不配合，任何事情都是肯努力和堅持的人才會有結(jié)果，所以即便是開始難，作為團隊帶頭人，也要逐步推行下去，大家形成習慣，獲得收益，就自然會支持和效仿。

4. 養(yǎng)成開會的習慣

團隊要像企業(yè)一樣，擁有自己的管理形式，每周定期組織2-3次討論會，把大家聚在一起解決問題，討論會可以制定一套標準的流程，讓大家在會前總結(jié)出本周遇到的問題，挑選出遇到頻率最大的1-2個問題，大家一起討論解決方案。每周解決1-2個核心問題，你會發(fā)現(xiàn)你的團隊遇到的問題會越來越少。而團隊成長速度也會越來越快。

5. 學會施壓的技巧

正所謂沒有壓力就沒有動力，很多時候，我們的會員需要我們在臨門一腳的時刻去敦促他們。在月中的時候，我們可以舉行一場“目標會議”，目的是為了讓大家知道自己這個月定的目標完成進度，距離完成目標的差距，后半個月應該怎么做才能完成目標。應該做哪些調(diào)整，需要什么協(xié)助等等。會議開完，我們的成員都會清晰地知道自己的目標和方向，并且感受到適當?shù)膲毫Α?/p>

6. 賞罰分明

要想讓自己的團隊瘋狂的開發(fā)市場，獎勵政策是絕對不能少的，我們身為團隊的創(chuàng)始人，同樣需要給大家一些獎勵，這樣大家才會有動力。帶團隊如同帶兵一樣，就是讓他們金戈鐵馬枕戈待旦。管理團隊就是要制造“風浪”，沒事就要“鍛煉”一下大家，要制造出“朱門酒肉臭、路有凍死骨”的差距感。激發(fā)大家的潛力出來，每個月在團隊內(nèi)制定專案獎勵：這個月做產(chǎn)品銷售排名，下個月做人員拓展排名等等，針對排名給大家發(fā)放豐厚的獎勵。不要心疼獎勵，我們要學會舍得，有舍才有得。

7. 技巧培訓

管理團隊一定要能夠持續(xù)的帶著團隊成長，很多人加入你的團隊，看的就是能不能跟著你學到東西。在團隊管理過程中，要定期的進行技巧總結(jié)、培訓，讓大家始終可以保證學到東西。個人的力量遠遠沒有團隊的力量大。定期搜集一些好的技巧和方法，分享給大家，并且組織成員分享自己的的技巧經(jīng)驗，這樣團隊成長的速度才會提升。

8. 團隊溝通

溝通是管理團隊時最好的“潤滑劑”，我曾做過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)團隊領(lǐng)袖沒給成員有過單獨溝通，領(lǐng)袖和成員之間的感情關(guān)系不深，也沒有把成員當做朋友看，只是當做利益伙伴。所有的團隊領(lǐng)袖，請記?。寒斈愫湍愕某蓡T之間情感關(guān)系大于利益關(guān)系的時候，你根本就不需要擔心成員的忠誠度，團隊的發(fā)展速度等問題。而建立感情關(guān)系的核心就是溝通，溝通越多，問題越少，成長越快。溝通原則就是能見面盡量不打電話，能打電話盡量不用聊天軟件。很多時候大家需要你的帶領(lǐng)和關(guān)心，溝通的越多，你們之間的隔閡就會越少，團隊凝聚力就會越高，發(fā)展速度也就會越快。溝通是團隊管理的核心，多溝通，多關(guān)心，多幫扶。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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