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    分享一下我在1688十倍利潤增長背后的經(jīng)驗

    2022-12-01|15:52|發(fā)布在分類 / 課程介紹| 閱讀:89

    01如何通過1688實現(xiàn)月均50萬流水

    跟大家復(fù)盤一下,我們做 1688 的一些思路和實踐過程。

    當(dāng)然,不止做 1688 ,也有一些做其它平臺和生意,也可以用上的心法。

    分享核心思路:通過思路/原則/方法,結(jié)合我們實操情況復(fù)盤,來做分享。

    操作核心流程:選領(lǐng)域/品類、開品、上品、詢盤、談判、成交,實現(xiàn)盈利。

    其實還是常見的一套流程,人人都知道,區(qū)別在于,執(zhí)行力+瑣碎日常的快速迭代。

    1. 選品-開品-上品-詢盤實操講解

    基于我跟朋友過往的經(jīng)驗積累,專業(yè)背景,以及已有資源(無大資金、無人脈),我們選擇了一個比較小、相對簡單的賽道——家庭清潔日化品供應(yīng)。

    下邊就具體講講,我們?nèi)绾芜x擇開發(fā)一個產(chǎn)品,如何完成產(chǎn)品開發(fā)到上線、吸引流量、談判達(dá)成成交。

    1)選品

    我們一般選擇比較小的品類,當(dāng)然,在開發(fā)一款產(chǎn)品之前,也有一些選品原則:

    ①看阿里后臺數(shù)據(jù),了解這個產(chǎn)品過去一年的表現(xiàn),最近一個月、15 天的趨勢。

    ②看這個品在零售平臺的情況、Top 鏈接的銷量。

    ③看這個品是否已經(jīng)形成比較強勢的品牌。比如洗衣液約等于藍(lán)月亮,那這樣的品我們就不碰。

    ④看這個品是否出現(xiàn)新的機遇。一般來說,很多產(chǎn)品換一個產(chǎn)品形態(tài),就有可能煥發(fā)新的新機,這個時候就可以考慮進(jìn)入。舉個例子,就拿清洗衣服這個需求來說,發(fā)生了一系列的演變:肥皂-洗衣粉-洗衣液-洗衣凝珠,前邊的每一個形態(tài)都有成熟的市場,甚至很強勢的品牌,以及品牌合作穩(wěn)定的加工廠,我們沒有機會,但是洗衣凝珠的出現(xiàn),就有可能是我們的機會。

    ⑤我們做這個產(chǎn)品是否有優(yōu)勢,具體是什么優(yōu)勢?利潤空間如何?如果利潤太低,優(yōu)勢不明顯,建議放棄。比如之前提到過的羽絨服清潔濕巾。

    ⑥目前市面上很火的產(chǎn)品。比如抖音和快手,經(jīng)常會帶火一些新產(chǎn)品形態(tài)的東西,我們也會考慮。

    ⑦客戶找到我們,說想要開發(fā)一些品,我們也會酌情考慮開發(fā)。目前這樣的品也出了好幾款。

    2)開品

    確定了要做什么產(chǎn)品,接下來就是產(chǎn)品開發(fā)了。主要包括配方和產(chǎn)品形態(tài)兩個部分。

    配方的話,涉及到專業(yè)知識,這里就不多說了。簡單說下方法:論文研究+花錢買配方+實驗。

    說說產(chǎn)品形態(tài),產(chǎn)品形態(tài)可以從下邊兩個部分去考慮:

    ①同樣的需求,同樣的使用場景,但是產(chǎn)品形態(tài)發(fā)生了變化。還是上邊洗衣粉的例子。還有一些產(chǎn)品,之前是普通塑料瓶,后面變成壓力罐。這些變化都會是新的機會和增長點。

    我們自主開發(fā)和上架的產(chǎn)品,到目前為止,也就 10 款,且其中一些品,還主動放棄了。比如羽絨服清潔濕巾,因為價格太便宜且沒有生產(chǎn)優(yōu)勢,鏈接已經(jīng)做起來,還是選擇放棄了。比如香薰,看了數(shù)據(jù)對比了自身優(yōu)勢,選擇了放棄。但是幸運的是,其中 80% 的產(chǎn)品都會成為相對還比較爆的產(chǎn)品,有給我們帶來新客戶、大客戶。我們開品的原則是:市場趨勢+自身優(yōu)勢+沒有強勢品牌成形的小品類。

    有句話是,最好的競爭就是不競爭。成熟形態(tài)的產(chǎn)品,已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的市場格局,就不要碰。

    ②產(chǎn)品的包裝,從標(biāo)簽設(shè)計到包材選購,這個部分,有一個大的原則:在沒有實力和信心引領(lǐng)一個新的風(fēng)格之前,模仿最好賣的產(chǎn)品即可。阿里上 Top 鏈接、零售平臺 Top 鏈接、大品牌比如花王,模仿+微創(chuàng)新即可。

    有好幾個品,我們都沒有做自己的商標(biāo),而是客戶需要,直接幫助客戶開發(fā),沒有上鏈接,客戶已經(jīng)定制了幾十萬瓶。

    到這里,一個產(chǎn)品就完成了出生的過程了。接下來就可以做圖上線運營攬客了。

    3)產(chǎn)品上架

    產(chǎn)品上架涉及到圖片(主圖+詳情頁)、視頻、標(biāo)題等。

    這里著重說一下圖片設(shè)計,有幾個要點需要注意:

    ①與零售端的設(shè)計不同,To B 端的設(shè)計還需要特別注意,展示廠家實力。讓別人一看就覺得跟你合作很放心,你具備很強的生產(chǎn)實力、開發(fā)實力。

    ②能夠與同行區(qū)別開來,既描述清楚產(chǎn)品賣點,又有相對優(yōu)質(zhì)耐看的展示,讓零售商家在不愿意自己設(shè)計的初期有圖可用。

    標(biāo)題這些,阿里后臺很多教程,想要做的伙伴可以去找?guī)灼搲目匆豢炊嗳讉€就 okay 了。

    4)運營&精準(zhǔn)流量引流

    行業(yè)里獲得客戶的方式多種,據(jù)我了解,有同行是通過電話黃頁直接打電話、或者是線下跑業(yè)務(wù)等形式做生意的,我們主要是通過開品、運營,獲得詢盤的方式,達(dá)成業(yè)務(wù)合作的。

    生財很多大佬做電商,都比我更加了解電商的運營,都是差不多的邏輯,只是 1688 更加粗放和簡單。單純靠人工干預(yù)都可以獲得詢盤,甚至比推廣來的流量還要精準(zhǔn)。

    我們有一段時間開推廣,單次點擊花費挺高,但是詢盤質(zhì)量一般般,而且很多是購買散單的客戶,流量反而不怎么精準(zhǔn)。

    阿里上也不看轉(zhuǎn)化率的,而是看詢盤質(zhì)量。有時候來 20 個詢盤,轉(zhuǎn)化 10 個都是小客戶或者一天幾單的代發(fā),反而不如只轉(zhuǎn)化 2 個,但是客戶愿意定制、投入資源去做這個產(chǎn)品,或者是實力很強的供應(yīng)鏈客戶。

    因此,我們主要是通過運營,把自己的產(chǎn)品鏈接操作到首頁,獲得更精準(zhǔn)的流量。操作方法也很簡單,核心關(guān)鍵有這幾個:

    ①產(chǎn)品設(shè)計:先模仿再創(chuàng)新。如果自己沒有達(dá)到可以引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計的情況下,大多數(shù)時候,最好是模仿 Top sales 的產(chǎn)品。去阿里平抬、零售平臺,看看同一款產(chǎn)品賣的最好的設(shè)計是什么樣的,去做模仿和微創(chuàng)新即可。

    ②鏈接設(shè)計:我們的設(shè)計很長一段時間都是偏向于精致路線,更適合客戶拿去就可以直接零售端使用,但是后來反思,也許還需要呈現(xiàn)出我們的廠家實力和出貨速度、服務(wù)實力,才更能吸引有實力的商家。所以我們也在做調(diào)整,既能夠展現(xiàn)出強大的廠家實力、生產(chǎn)實力,同時又具備美感,耐看。

    ③新鏈接的數(shù)據(jù)保持下單新客戶數(shù)、銷售額、瀏覽量、詢盤數(shù)、收藏、排名。我們一般都會在鏈接剛開始上架的前 7 天、15 天,有節(jié)奏地保持鏈接和下單新客戶數(shù)和銷售額,并操作鏈接不斷提升其關(guān)鍵詞搜索排名,同時觀察這個產(chǎn)品/鏈接的客戶詢盤數(shù)、收藏數(shù),來判斷品的潛力。

    5)其他加分點:更低的OEM起訂量支持

    我們提供 1000 起,甚至 500 起的定制支持。對于我們來說,其實這個沒啥錢賺,且尋找包材供應(yīng)商很困難,但是深知電商做品,有一個試錯的過程,我們愿意支持客戶去做鏈接測試。

    這也是很多同行不愿意做的事情,因為比較費心費精力。

    很多同行要么是業(yè)務(wù)員做沒這個心思和責(zé)任,要么是老板自己做服務(wù)不過來,亦或者一些同行本身商業(yè)模式走高價代發(fā)。

    我們的高靈活性和業(yè)務(wù)責(zé)任心,讓我們產(chǎn)生了這個優(yōu)勢。有時候,也可以陪著賣家一起成長,也有可能養(yǎng)起來一些質(zhì)量還不錯的商家。

    2. 如何通過談判,獲得雙贏局面

    有了產(chǎn)品,有了詢盤,接下來就是談判了。

    在這里要分享我談判方面的老師,羅杰·道森和林偉賢老師。

    羅杰·道森的《優(yōu)勢談判》有書籍也有課,中文版唯一授權(quán)講師是林偉賢老師。

    大家感興趣可以去搜索對應(yīng)資料,或者看看林老師在《湖南衛(wèi)視·百科全說》這檔節(jié)目里的視頻,可以收獲很多。

    在這里,跟大家分享幾個我常用到的談判原則。有的是來自于談判優(yōu)勢這套系統(tǒng)里邊學(xué)習(xí)到的原則,有的來自于自己的經(jīng)驗總結(jié)。

    1)靈活和專業(yè)地進(jìn)行業(yè)務(wù)談判

    在談判的時候,可以給客戶提供專業(yè)的建議,從配方到包材選擇(形狀、價格)、包裝設(shè)計等,實現(xiàn)更大程度地個性化定制。而同行要么受限于能力、要么受限于公司的制度、要么受限于業(yè)務(wù)員自身的意識等,很難做到我們的靈活度和個性化定制。

    比如:同一款產(chǎn)品,客戶可以選擇多種規(guī)格、多種樣式的定制,從標(biāo)簽、瓶子、噴頭等,完全根據(jù)客戶需求(設(shè)計喜好、產(chǎn)品呈現(xiàn)喜好、價格等),結(jié)合自身經(jīng)驗,給客戶做個性化定制。

    2)絕不接受對方的起始條件

    給大家舉個場景,當(dāng)你去買衣服的時候,售貨員說 999 元。

    你說:優(yōu)惠點。

    對方說:你給多少?

    你說:599。

    對方說:好的,給你嘛。

    此刻你是什么心情?想 1min 說出來再繼續(xù)看。

    你會覺得:早知道我就開低點,他一定賺了很多。這東西是不是有問題啊,或者根本不值這么多。

    是這樣的心情對吧。

    那客戶在跟你談業(yè)務(wù)的時候,也是一樣的,對方開了一個價格,你一口就答應(yīng)了,對方也會有虧了的感覺。

    所以,你一定不能接受對方的起始條件,哪怕那就是你自己的預(yù)期,也要假裝再多談一談,或者提一些要求,比如起訂量的要求、訂貨日期的要求、定金要求、付款要求等;或者假裝很難接受這樣的條件,很難做到。

    比如:客戶給了一個很貼近您心理價位的條件了。

    這個時候,你可以說:這樣啊,您給的價格實在還是有點難做到,這樣吧,您等我一會,我現(xiàn)在馬上電話請示我的經(jīng)理看看能不能做吧,能的話就幫您做。

    過一會再給客戶回信息,說經(jīng)理認(rèn)可其實力和合作誠意,答應(yīng)了之類的。

    3)盡量不先開價,讓對方先出價

    不管你是買方還是賣方,你只要先開價,對方就知道你的范圍,更好控制你的預(yù)期。

    而對方開價之后,你對接下來的談判才更加有主控權(quán)。一般來說,你對談判結(jié)果的目標(biāo),要落在雙方預(yù)期的中間點。

    這個是我很常用的一個原則。包括跟供應(yīng)商談價。

    比如客戶說,你這個報價太高了,比市面上都高出了多少多少。

    這個時候,你不一定要去解釋你們?yōu)槭裁锤?,描述你們的?yōu)勢。

    你可以說:那要多低才算低呢?或者,您的心理價位是多少呢?

    4)了解清楚需求再報價

    很多客戶會一上來就問價格,但其實他的需求并沒有描述清楚。這個時候隨意報價,會給你帶來隱形的利潤損失。

    舉個例子,

    買現(xiàn)貨的客戶,不說自己的需求量,直接問產(chǎn)品價格,買 5000 和 10 萬,價格肯定不一樣;

    比如定制的客戶,可能價格都談完了,他才說要你包郵,或者對產(chǎn)品包材、工藝有其它要求;

    這些都是大坑,一定要提前了解清楚。

    代發(fā)的客戶,我們一般會給一個階梯價,日發(fā)單量多少,是什么價,到什么體量再談價等。

    批發(fā)的客戶,我們也會提供階梯價,用大量低價的誘惑,讓其提高下單量。

    定制的客戶尤其要了解清楚需求,哪怕只是一個標(biāo)簽的工藝不一樣,都可以導(dǎo)致兩三毛的價格差,看起來很低對不對,但如果是 10 萬只的單量呢,那就是 3 萬的成本差。特別是低利潤的客戶,甚至要按照分去核算。

    5)對方提要求,你也要提要求

    這個很簡單,就是在服務(wù)好客戶的前提之下,也要有自己的底線和態(tài)度。而不是無限制的滿足客戶的各種要求。

    舉例子說明:

    一款產(chǎn)品,你給客戶報價 4.5

    客戶說:再給我便宜 3 毛,4.2

    你可以要求客戶今天就下單,或者要求下單數(shù)量。

    你可以說:這樣吧,這個我也決定不了,我需要找我們經(jīng)理請示一下,您看看您如果是今天就下單的話,我馬上就去申請。

    你還可以這樣說:這樣吧,看您也是誠心想跟我們合作的,您要是能一次性拿 5 萬只,我去找經(jīng)理給您特別申請優(yōu)惠價呢~

    這還運用了《影響力》這本書里提到的承諾一致原則,當(dāng)他答應(yīng)你去申請的時候,這個事情成功的概率無形中也增加了。

    再來個例子:

    客戶要求你獨家授權(quán)他在某個平臺銷售您的某款產(chǎn)品,或者是要求您控價,這個時候你也可以對客戶提出量的要求,或者是合同上的一些條款進(jìn)行調(diào)整等。

    6)沒有決定權(quán)反而是一種優(yōu)勢

    在談判的時候,不要讓對方覺得你是決定方,而是你還有上級需要請示。

    一旦你讓對方覺得你有決定權(quán),對方就會壓著你,一直到你妥協(xié),要么就是你放棄談判,要么就是妥協(xié)。

    這也是我們最常用的原則之一。當(dāng)對方提出來的價格太低,或者是接近自己的預(yù)期,但是不能讓對方感覺到自己輸了的時候,亦或者條件比較苛刻的時候,我們就會拋出上級「背鍋」。

    這個時候,對方就會開始動搖,更有利于談判空間的擴展。

    7)讓對方贏

    讓跟你合作的人,都感覺自己贏了,是很高級的談判策略。

    林老師說,談判就是商量,大家有商有量、有得有失、有進(jìn)有退??偨Y(jié)太到位了,其實就是在一來一回中,讓雙方都感覺到自己有獲得自己最需要的東西就夠了。

    你談判所剩下的每一分錢,都是凈利潤,所以,刻意訓(xùn)練你的談判能力吧。

    3. 如何對客戶如何進(jìn)行分層維護

    其實這個底層邏輯,用在哪里都是適用的。

    B端客戶也是需要分類型的。把握用戶需求,做好個性化服務(wù)依然是關(guān)鍵。

    客戶的偏好、渠道不一樣,服務(wù)也會不一樣。

    根據(jù)我的經(jīng)驗,舉例子說明??垂倏梢越Y(jié)合自己的實際情況,靈活調(diào)整。

    比如:

    我們有一個做天貓的客戶,他很注重產(chǎn)品品質(zhì),走的模式是少銷量但是高利潤的模式。

    同一款產(chǎn)品,行業(yè)普遍定價 29.9 ,他的定價是 69.9 或者 89.9 。

    這樣的客戶對產(chǎn)品的整體要求會比較高。我們也會提出相對高一點的產(chǎn)品價格。包材、工藝,都會提供成本更高的服務(wù)。

    有的客戶呢,主要是走量模式,對產(chǎn)品的要求稍微低一點,但是對價格的要求非常高,那我們就定價相對低,使用包材相對便宜(不同產(chǎn)業(yè)帶的包材會有一些些價格和品質(zhì)上的差異),也會推薦不塑封之類的,因為不塑封產(chǎn)量也會提上去,對客戶和我們,都是好事。當(dāng)然,這樣的客戶,也可能被更加低的價格吸引走,這個時候需要提供額外的服務(wù)維持。

    有的客戶呢,最看重的是供應(yīng)商的可靠性,只要價格合適,服務(wù)到位且專業(yè),也不怎么更換供應(yīng)商,會達(dá)成相對穩(wěn)定的合作。這樣的客戶,一定要好好的展示你的專業(yè)性,并且做到響應(yīng)快,配合度高,事事有回應(yīng)、件件有著落等。

    有的代發(fā)客戶呢,要求的是一定的價格優(yōu)勢+代發(fā)反應(yīng)速度快+跟得上的客服服務(wù)。

    還有不同的客戶類型,這個其實主要靠大家平時在業(yè)務(wù)合作的時候,感知客戶的需求,慢慢就會有感覺了,體感很重要。

    02

    談一談可能的坑

    1. 你以為的成本和實際成本

    剛開始做的時候,我們算成本,一般算毛利,就是一個產(chǎn)品去掉包材、配方、內(nèi)料、生產(chǎn)成本之外的利潤。

    有一些客戶追求極致的價格,所以可能利潤幾毛錢也做。這樣的客戶都有一個特點,因為他們自己也是低利潤走量,所以銷量也大,經(jīng)常每天都要出貨,壓力蠻大的。

    但是,如果單量還不是很多的時候,這樣的客戶也是不錯的,相當(dāng)于養(yǎng)團隊,維持生產(chǎn)的開銷。

    但是一旦單量上來之后,就會出現(xiàn)一個新的挑戰(zhàn),叫做機會成本。

    每個選擇都有機會成本,在做業(yè)務(wù)的時候也是一樣。

    此刻的成本計算,就是直接成本+機會成本=實際成本。

    舉例子說明,同樣的時間段,你能服務(wù)的客戶是相對有限的對吧。這個服務(wù)包括你為客戶提供方案服務(wù)的心力、你的生產(chǎn)力等。

    假如這個客戶的毛利是 1.5 元,另一個客戶的毛利是 8 毛,他們同樣每天銷量都是幾千只,你就會開始考慮把生產(chǎn)資源傾向于利潤更大的一方。

    當(dāng)然,這里也不是絕對的只看毛利,還會評估客戶的質(zhì)量:長期合作穩(wěn)定性、客戶實力、客戶的合作態(tài)度等。

    舉個例子:

    今年上半年有一段時間,生產(chǎn)相對閑置,我們合作了一個做拼多多的客戶,客戶的毛利只有三四毛,每天需要幾千的出貨量。一開始我們也是一視同仁盡力提供服務(wù),但是持續(xù)合作的時候會發(fā)現(xiàn)客戶相對只顧及自己的利益,每天除了催貨+售后反饋,沒有其它理解性的溝通存在,長期合作的基礎(chǔ)似乎不太存在,后邊放棄合作了。

    后來也遇到生產(chǎn)比較吃力的情況,且其中一個客戶量可以但是利潤相對低,但是也一直在解決問題,每天出貨。是因為這個客戶合作時間比較久,有合作基礎(chǔ),且合作起來 okay 。

    另外,要提個醒,一天賣幾千只,幾毛錢的利潤,聽起來似乎還可以,但是對于一個團隊來說,就會顯得捉襟見肘了。這就是關(guān)于成本這一塊,很容易被忽略的點。

    2. 懂得放棄也是一種智慧

    有時候,我們可能很容易被表面的色彩給迷惑,而忘記了真相。

    之所以會專門聊這個,是因為去年有蠻長一段時間都在拼多多里打圈兒(當(dāng)時方法也沒對),花了很長時間才說服自己放棄拼多多做 1688 。

    是因為看清了一些真相:

    1)零售端看起來空間更大,但不一定適合每個人,也不一定適合一些階段

    2)對我們的情況來說,1688 相對來說更簡單,失敗的概率更低——零售起一個鏈接需要幾萬也不一定成功,但是 1688 幾百塊就可以嘗試一個品了。

    3)其實,1688 的模式,也是利他的商業(yè)模式了,支持商家去做產(chǎn)品測試,支持商家去做生意。

    轉(zhuǎn)向 1688 之后,我趁著季節(jié),開發(fā)了一個季節(jié)性產(chǎn)品,一下子就做到了首頁前四,雖然類目很小,但是也吸引了幾個客戶,后續(xù)了合作了其它產(chǎn)品,也是一個小小的正反饋了。

    3. 模式摸索之·傳統(tǒng)B端商業(yè)模式分享

    這個點說起來也不算坑,任何一個項目起步,肯定都會有很多模式上的探索和變化。

    包括我們現(xiàn)在對自己的定位也不是說完全清晰的,介紹下見過的一些做得比較優(yōu)秀的同行案例。

    見過一個同行,其實也是做了好幾年,在 19 年的時候遇到一個好的品、好時機,一下子做起來了(老板就自己一個人,做業(yè)務(wù)和跟單服務(wù),每個月利潤幾十萬)。

    他的模式是,超強的供應(yīng)鏈形成的壁壘。阿里店鋪很多個店鋪,全部呈現(xiàn)出源頭廠家的狀態(tài)。但是很多跟他合作的商家后邊都知道他不是廠家,依然愿意跟他合作。是因為他建立起來的渠道和銷量,決定了可以跟供應(yīng)商有更大的談判空間,接著供應(yīng)商的價格和配合度又反哺了價格和出貨速度的優(yōu)勢。商家自己找廠家,可能還得不到比這更好的價格,服務(wù)更是比不上。直白點說,就是掛著源頭廠家的帽子,做著貿(mào)易公司的事情。

    我也見過全靠代發(fā)做起來的同行。他們的所有產(chǎn)品都只支持經(jīng)銷,不做定制,且定價較高。武漢好幾家同行都是這種模式。不過這樣的模式,現(xiàn)在不太適用了。

    也見過在零售端做蠻好,然后回頭自己也做起了 1688 的同行,比如俏代美。

    說起模式,也依然還是會回到自己的優(yōu)勢部分。

    競爭優(yōu)勢=優(yōu)勢*模式 =(知識+經(jīng)驗)*(人脈+資源)

    大家不妨好好梳理下自己過往的積累,結(jié)合行業(yè)的情況,也許可以找到自己業(yè)務(wù)新的思路。

    4. 供應(yīng)鏈的Plan B & 產(chǎn)業(yè)帶了解

    供應(yīng)鏈的坑,估計很多人都遇到過。

    平時有時間可以多看看供應(yīng)情況,甚至直接到產(chǎn)業(yè)帶走走,多找?guī)讉€供應(yīng)廠家。

    不要把雞蛋放在同一個籃子里,在這里同樣適用。

    哪怕是已經(jīng)合作穩(wěn)定的包材,也要有備選供應(yīng)廠家,不然真的可能被坑。我們就遇到客戶出貨時間迫在眉睫,供應(yīng)商答應(yīng)好好,就是不給你出貨的情況,最后是直接跑到廠家蹲守才拉到包材的。

    另外一個情況就是,不同產(chǎn)業(yè)帶的包材情況不一樣,主要體現(xiàn)在價格和質(zhì)量。

    舉個例子,就瓶子這個包材來看,大概的「產(chǎn)業(yè)格局」是這樣的:

    河北一帶,屬于低端產(chǎn)品,主要集中在滄州。一般做工差一些。中間太薄上下太厚,厚薄不均等。貼標(biāo)會有挑戰(zhàn),機貼會皺,人工也難。當(dāng)然,價格也低一些。一般相對低價的產(chǎn)品會用。時效上,很多都有現(xiàn)貨,快遞/專線,都需要 5 天左右能到廣州。

    浙江一帶,中端產(chǎn)品,寧波為主。質(zhì)量相對好,但是價格也貴了不少。時效上,快遞和專線都需要 3 天時間,但是專線便宜很多。

    廣東,屬于高端產(chǎn)品,高檔瓶比較多,主要集中在廣州(白云區(qū) 花都區(qū))。價格偏貴,但是質(zhì)量也很好,很多化妝品都會采購廣州的包材,當(dāng)然,廣州也是化妝品的產(chǎn)業(yè)集中地。

    不過都是需要定制,現(xiàn)貨較少,交期略久,最快7天。蠻值得去跑一跑了解情況。

    再來說噴頭這個包材,只有浙江產(chǎn),但是瓶子廠一般都會有配套庫存。只是價格相對高一點,應(yīng)急時候很好用。

    5. 如何挑選供應(yīng)商

    對于供應(yīng)鏈的挑選主要有這幾個經(jīng)驗跟大家分享一下:

    ①看經(jīng)驗。這是一句看起來很重要的廢話,但真的就是這樣,體感很重要,多問都看多找。

    ②看發(fā)貨地,了解產(chǎn)業(yè)帶,上邊第 4 點提到過。

    ③看公司成立多久(營業(yè)執(zhí)照)。

    ④看產(chǎn)品,是否是主營某種產(chǎn)品,是專業(yè)還是雜。

    ⑤看是否是制造(營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍)。

    ⑥看店鋪專業(yè)度。

    如果需要的是現(xiàn)貨,主要是看店鋪和鏈接的情況。(經(jīng)驗判斷,概率,但不是絕對)

    a. 有成交額,表示有現(xiàn)貨

    b. 起訂量很少,幾個,幾十,幾百這種,一般都有現(xiàn)貨。相反,起訂量很高,一萬以上,都是沒有現(xiàn)貨的。一點成交都沒有,起訂量還很高的,大概率沒有現(xiàn)貨。

    c. 自己所看那一款產(chǎn)品,是否是店鋪主推款

    溫馨提示:逆向思考大法——看供應(yīng)商的過程,也是學(xué)習(xí)運營的過程。我們挑選別人的過程,正像別人挑選我們的過程。那么,也就可以反推回來,了解怎么運營自己的店鋪。

    今天就聊到這里,期待我的故事,能在你的故事里激起一點小浪花,在我們的關(guān)系里也激起一點小漣漪,我就很開心了~

    后邊還想跟大家聊聊生財大航海志愿者類似運營工作的運營心法(會員服務(wù)、社群、私域等都可以用上),用十二人格做私域人格化定位等主題。

    拜拜~

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