傳統(tǒng)電商為什么這么難做？想做電商改怎么入手？

傳統(tǒng)電商為啥這么難做？產(chǎn)品不行，沒有差異性、沒有價格優(yōu)勢……很多電商經(jīng)營者想必都聽說過這句話，站在另一個角度想：產(chǎn)品有了，你要的推廣費也給予了足夠的支持，別人也是這樣的產(chǎn)品，而且賣得這么好，你為什么就賣不好呢？傳統(tǒng)電商難做現(xiàn)象的背后必是多種因素共同作用的結(jié)果，它是一個系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)，而不只是一個單一的一個因素；而這些多種因素又共同指向一個更本質(zhì)的道理……

傳統(tǒng)電商難做的2大因素

1. 競爭壓力大

電商剛剛開始的時候，只有極少數(shù)商家入駐平臺開店，這個時候人口紅利是不斷增長的，需求增大，是一個需求大于供給的時期，此時的商家可以輕松盈利。后來，隨著商家的越來越多，平臺也越來越完善，人口紅利逐漸變得低下，出現(xiàn)供給大于需求，商家之間出現(xiàn)競爭。而大多數(shù)中小商家，不是在競爭中虧損至“死亡”，就是在“死亡”的路上。競爭是殘酷的，但同時也過濾出一批批優(yōu)質(zhì)的商家，提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)。

2. 馬太效應(yīng)

淘寶、天貓京東平臺，經(jīng)過將近二十年的發(fā)展，各個行業(yè)類目都形成了頭部商家。這些頭部商家，有足夠的資源“攻城掠地”，攻占的這些城池后續(xù)又可以源源不斷為其提供更多的資源，這就像一個滾雪球一樣，越滾越大。另外，由于市場規(guī)律的作用，平臺也不斷向這些頭部商家傾斜更多的流量和扶持力度，讓這些頭部商家變得進一步強大。而中小商家剛好相反，沒有太多的資源投入，營收就很少，收入少更加沒有資源投入，這樣陷入一個惡性循環(huán)之中，最后悲壯離場。

拼多多無貨源項目有什么優(yōu)勢

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互聯(lián)網(wǎng)的時代，你帶著混的態(tài)度過日子，你會逐步被淘汰；要緊跟時代步伐，敢為人先，勇敢向前，才能獲得精彩人生。

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