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    速賣通新店,一周做到第二層級(jí)的兩種打法

    2022-11-13|00:12|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:125

    大家都知道速賣通新店有三個(gè)月的流量扶持期,新店鋪開通后,最重要的是讓店鋪快速起量,盡量在前三個(gè)月,讓店鋪進(jìn)入第三層級(jí)。


    如何讓一個(gè)新店鋪,在開店一周后就進(jìn)入第二層級(jí)呢?下面分享兩種方法,兩種方法盡管在具體操作上有所不同,但底層原理卻都是一樣的。


    方法一:


    1,三天內(nèi)店鋪上新鋪貨到300+。產(chǎn)品類型盡量覆蓋店鋪類目下的所有子類目。


    2,在鋪貨過程中,選擇10-20款引流產(chǎn)品按照5%以下的毛利(甚至0毛利)定價(jià),1/3的產(chǎn)品作為主推款以10%左右的毛利定價(jià),剩下2/3的產(chǎn)品以15%的毛利定價(jià)。


    3,所有商品按照毛利率來分組,統(tǒng)一折扣(如50%),方便后期調(diào)價(jià)。


    4,聯(lián)盟營(yíng)銷傭金比例整體調(diào)到10%以上,開啟金幣營(yíng)銷平臺(tái)(2%)。粉絲營(yíng)銷把每天的發(fā)帖額度用盡。店鋪活動(dòng)中的6項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)全部設(shè)置。最大限度的增加流量渠道。


    5,由于店鋪產(chǎn)品毛利足夠低,價(jià)格相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯優(yōu)勢(shì)。那些有潛力的款式在第三天后就會(huì)陸續(xù)出單。


    6,流量前十的產(chǎn)品,優(yōu)化主圖,詳情,標(biāo)題等。日均出單1單以上的產(chǎn)品,分析它為什么會(huì)出單,進(jìn)行產(chǎn)品裂變,價(jià)格裂變,主圖裂變。


    7,日銷在100+美金后,對(duì)于總單量3單以上的產(chǎn)品, 研究競(jìng)對(duì),了解市場(chǎng),調(diào)整價(jià)格,結(jié)合補(bǔ)單穩(wěn)定住轉(zhuǎn)化。


    方法二:


    1,三天內(nèi)店鋪上新鋪貨到300+。產(chǎn)品類型盡量覆蓋店鋪類目下的所有子類目。


    2,在鋪貨過程中,引流產(chǎn)品按照20%毛利定價(jià),主推款以25%左右的毛利定價(jià),日常盈利款按照30%左右的毛利定價(jià)。


    3,所有商品按照毛利率來分組,統(tǒng)一折扣(如50%),方便后期調(diào)價(jià)。


    4,聯(lián)盟營(yíng)銷傭金比例整體調(diào)到10%以上,開啟金幣營(yíng)銷平臺(tái)(2%)。粉絲營(yíng)銷把每天的發(fā)帖額度用盡。


    5,中的6項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)全部設(shè)置。滿2減5%,設(shè)置50個(gè)無門檻領(lǐng)取型優(yōu)惠券(5$-10$)。根據(jù)領(lǐng)取情況和下單情況來調(diào)整數(shù)量和金額。搭配活動(dòng),買2件減2美金。用來選款


    6,通過,店鋪整體毛利已經(jīng)降低到了5%左右,價(jià)格有明顯優(yōu)勢(shì),領(lǐng)了的客戶,只要是真正有趨勢(shì)的款,客戶一定會(huì)下單。


    7,流量前十的產(chǎn)品,優(yōu)化主圖,詳情,標(biāo)題等。日均出單1單以上的產(chǎn)品,分析它為什么會(huì)出單,進(jìn)行產(chǎn)品裂變,價(jià)格裂變,主圖裂變。


    8,日銷在100+美金后,對(duì)于總單量3單以上的產(chǎn)品, 研究競(jìng)對(duì),了解市場(chǎng),調(diào)整價(jià)格,結(jié)合補(bǔ)單穩(wěn)定住轉(zhuǎn)化。


    兩種方法除了定價(jià)方式不同,大部分操作都是類似的。但是不同的定價(jià)策略會(huì)決定我們后面的運(yùn)營(yíng)策略。


    方法一的優(yōu)點(diǎn)是快速做高成交額,迅速進(jìn)入第二層級(jí),店鋪整體流量得到提升。


    而缺點(diǎn)是,后期所有l(wèi)isting必須通過調(diào)整折扣的方式來提升毛利,對(duì)于listing的權(quán)重會(huì)有很大影響。由于價(jià)格變動(dòng)太大,后期也很難報(bào)上平臺(tái)活動(dòng)。不利于打造爆款。


    方法二的優(yōu)點(diǎn)恰好彌補(bǔ)了方法一的缺點(diǎn),由于是通過店鋪來降低毛利的, 當(dāng)listing能夠穩(wěn)定出單后,把店鋪停了就行。并不影響listing報(bào)名平臺(tái)活動(dòng)。缺點(diǎn)是需要隨時(shí)調(diào)整的數(shù)量和金額,可能會(huì)被一些羊毛黨先領(lǐng)走。需要嚴(yán)格控制好數(shù)量和產(chǎn)品庫(kù)存。讓店鋪?zhàn)龅降诙蛹?jí)的周期會(huì)長(zhǎng)些。


    總結(jié)上面兩種方法,


    法一適合店群玩家,犧牲整體毛利來迅速做高店鋪成交額,提升店鋪整體流量。


    方法二適合做精品爆款模式的個(gè)人賣家,前期通過少量虧損來測(cè)款,同時(shí)讓潛力款迅速完成冷啟動(dòng)。


    對(duì)于兩種方法有任何疑問的,歡迎在評(píng)論區(qū)留言。


    技巧 新店

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