京東店鋪月均銷售額考核是怎么計算？標準是什么？

京東開放平臺每一年都會對京東賣家進行考核，主要目的是為了提高賣家的經營能力，創(chuàng)造和諧的購物環(huán)境。京東店鋪月均銷售額考核是怎么計算?接下來為大家進行相關的介紹哦。

京東POP運營經理考核分為幾個模塊考核，頭部商家占比，中部商家占比，尾部商家占比，這個是業(yè)績考核，另外一個就是營銷層面的廣告投放占比，另外就是活動資源的坑位產出，但是不是所有的活動資源的坑位產出，那么也有很多資源位是不用考核坑位產出的那么我們下面就來講下他們的考核評判標準。

1.首先是業(yè)績指標：從上級下發(fā)到任務是季度任務，然后我們針對季度拆分成月度，然后每個人運營都會做資源和銷量匹配，比如我們可以先從TOP15的商家，公攤銷售額百分之70%，然后剩余的商家是百分之30萬，然后再推進拉一個KA商家群，然后15個商家一起玩起來70%的流量，然后還有的更加精細化。那么首先銷售額基本上是前一些商家承擔的，那么銷售額是京東考核的第一個標準。

2.廣告投入指標：反映到跨事業(yè)部的發(fā)展，如果你的快車成交很OK，你銷售額不用太高，也會被運營給關注度到，所以一開始取得好成績，好關系，先從廣告著手，因為你的產品是經的起廣告的敲打，肯定是一款好的產品， 稍微增加點運營資源，你基本上可以得到爆款了。那么如何做好快車卡位，對你就比較重要了，搜索書生私家班有教卡位前三玩法。歡迎各位報名。

3.資源位坑位指標：因為資源都是其他部門的分發(fā)的，比如我們做一個618大促，到了你品類可能坑位就剩下1.3個位子，那么運營會根據(jù)上一個月的表現(xiàn)來進行區(qū)分。

4.轉化率的考核指標：那么在一個運營的考核轉化率也是他們的重心，單品的轉化率太低的情況下，他們在平臺運營管理后臺也會做一個排序，轉化過低的商品，可能會找你聊，說讓你優(yōu)化寶貝秒殺等等。

5.每天的出庫量：那么通過訂單的生成之后，考核的有一個月度考核和時間考核，就是你的月度達標做一個量化的周的完成率，如果周完成率不高的情況下，績效考核也會受到影響。很多實習期運營經理，可能甚至都過不了考核期。

各位京東商家們需要重視自己的店鋪運營情況。如果店鋪的銷售量非常低的話，就需要采取方案去提升銷售量了哦，畢竟銷售量還是非常的重要的哦，現(xiàn)在大家應該都知道了吧?

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