企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段是什么？有哪些特點(diǎn)？

如今選擇創(chuàng)業(yè)的小伙伴們不在少數(shù)，大家選擇創(chuàng)業(yè)肯定是為了將自己的工作室變成公司，公司再變成企業(yè)，一步一步慢慢地越做越大的，那么企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段是什么呢?

企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段是什么?

1、第一階段：創(chuàng)業(yè)期。企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小，沒(méi)有盈利，還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)階段稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開(kāi)始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途。

企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點(diǎn)：企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個(gè)人的，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。

2、第二階段：成長(zhǎng)期。企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時(shí)企業(yè)即進(jìn)入初步發(fā)展期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì)，主要進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排，股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型。

3、第三階段：成熟穩(wěn)定期。企業(yè)經(jīng)歷了成長(zhǎng)期的快速發(fā)展以后，逐步步入成長(zhǎng)的成熟期。這時(shí)，企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗(yàn)的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全，增長(zhǎng)放慢，進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)的時(shí)期。在這一時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、第四階段：高速發(fā)展期。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定期，這個(gè)階段如同人的青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)都有很大的發(fā)展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開(kāi)始對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的探索，提出問(wèn)題、做出評(píng)價(jià)。

5、第五階段：衰退期。

進(jìn)入第五個(gè)階段之后，由于企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運(yùn)作困難，效率低下，大部分企業(yè)由此走向衰落，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段就給大家介紹到這里了，如今因?yàn)橐咔榈挠绊?，?chuàng)業(yè)確實(shí)變得越來(lái)越艱難了，但是也不乏有很多小伙伴們，在疫情這種艱苦的條件下也創(chuàng)業(yè)成功了的。

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