拼多多平臺的店鋪優(yōu)惠券類型挺多的，膨脹券就是其中的類型之一，大家有了膨脹券以后，下單的話就可以獲得優(yōu)惠。那么拼多多膨脹券是在哪里呢?

拼多多膨脹券是在平臺上進行領取的，不過并不是沒一家店鋪都有該券的，所以大家要注意。拼多多膨脹券是幫助商家獲取C端流量的一種運營工具，在商家設置膨脹券后，消費者可以將自身持有的拼多多平臺券膨脹成本店商品專屬優(yōu)惠券，購買本店商品時享受更多優(yōu)惠，有效促進用戶下單。

拼多多膨脹券有什么規(guī)則?

1、流量扶持

配置膨脹券的商品可以獲得更多資源位流量扶持。

2、不計歷史最低價

商家可以任意設置參與平臺券膨脹的商品、膨脹金額和發(fā)券數(shù)量，且膨脹券不計入商品歷史最低價，方便控制營銷成本。

注：同款比價不算膨脹券、資源位比價也不算膨脹券。

3、膨脹券優(yōu)惠計算規(guī)則

膨脹券的優(yōu)惠額由消費者持有的平臺券優(yōu)惠額和商家設置的商品膨脹金額組成，且平臺券膨脹后，僅限膨脹券設券商品可用。

例如：消費者持有一張4元的平臺券，商品設置了4元的膨脹金額，則消費者可以將4元平臺券膨脹成8元膨脹券，且只能購買該商品時使用。

注：這里商家只承擔4元的膨脹金額出資。

4、膨脹券疊加規(guī)則

一張膨脹券一定會和一張平臺券組合使用，且膨脹券可與其他商家優(yōu)惠疊加使用。

例如：商品A拼單價為335元，商家設置了直播券5元和膨脹券100元。消費者有一張10元的平臺券，該消費者能以220元(335元-5元-100元-10元)買到商品A。但商家的實收金額為230元(335元-5元-100元)

拼多多商家在設置膨脹金額過程中，系統(tǒng)會幫助商家計算出商品減去其他商家優(yōu)惠后的當前預估到手價。且當商品的成交價低于3折時會有強提醒，幫助商家規(guī)避風險。

拼多多為什么沒有購物車？原因是什么？

要說拼多多與淘寶、京東有什么不同，其中有一點是拼多多沒有購物車。

在拼多多的商品界面中，只有“單獨購買”和“發(fā)起拼單”兩種選擇。

最早的時候，消費者對此很難適應，不少人放話“不出一年，拼多多必上購物車”。但直至今日，拼多多依然沒有上線購物車功能。

原因是什么?

相信拼多多對部分消費者的抱怨心知肚明。那么，為什么拼多多堅持不上線購物車呢?

拼多多沒有購物車，最核心的原因是底層戰(zhàn)略不同。

從購物模式上來看，京東和淘寶是強目標導向的，用戶通過搜索來找到想要購買的商品。

因此，平臺通過讓消費者購買大量商品，拉長購物周期，來提升復購率。

而拼多多的核心邏輯是拼團模式，用戶為了享受更低的價格，自發(fā)地將鏈接分享出去，形成社交裂變。

要想提升拼團的成功率，拼多多需要在用戶進入APP的第一時間給予優(yōu)惠。

這個時候，用來“湊滿減”的購物車便沒有了用武之地。相反，加入購物車，反而會給消費者一個全網(wǎng)比價的機會，導致拼團成功率下降。

事實上，拼多多不僅沒有購物車，在進入購買頁面后，也沒有“確認訂單”的流程，而是直接進入支付界面。

供用戶選擇的時間越長，購物決策需要的時間也就越長。盡可能縮短購物流程，拼多多致力于促進即時消費。

這也就導致了拼多多大都是單品購買，哪怕是商家和平臺做活動，也是針對單個商品進行補貼。

單個SKU的銷量、評價以及運營等指標，將直接影響其能不能成為爆款。

極致的單品思維下，拼多多與淘寶京東的店鋪比起來，SKU要少一些。因此，品牌商在拼多多對購物車的依賴性不強。

嚴格來說，拼多多并不是沒有購物車，而是把購物車和收藏夾合并了。

這一點在拼多多商品收藏的icon上就有所展現(xiàn)。一個購物袋+一個愛心，剛好代表了購物和收藏兩種功能。

作為對比，淘寶京東的收藏功能，相當于一個展柜，供用戶把自己喜歡的商品集中展示出來，用途較為單一。在實際應用中，絕大部分時候購物車已經(jīng)完全取代了收藏夾。

只不過，拼多多收藏夾僅具有購物車的基礎功能，即合并結算。

與淘寶、京東購物車讓人眼花繚亂的新功能相比，拼多多收藏夾更傾向于幫助部分購買多個商品的消費者解決麻煩。

簡化平臺功能，拼多多有著自己的考慮。眾所周知，拼多多早期的主力用戶，主要集中在很少接觸主流電商平臺的中老年群體。

為了降低他們的認知成本，簡化購物流程是有必要的。減少交易鏈路中的環(huán)節(jié)，才可以盡量減少用戶不必要的流失。

因此，適應下沉市場的需要，拼多多不開設購物車才是明智的。

但是，拼多多現(xiàn)在的用戶群體已經(jīng)不只局限在中老年群體了，而是幾乎覆蓋了所有年齡段的消費者。

近年來，拼多多推出百億補貼后，對品牌形象的提升效果非常明顯。高性價比的定位為拼多多吸引了一大批年輕的消費者。

這批年輕的消費者與中老年消費者不同，他們熟悉電商平臺的各種套路，對操作是否便捷、功能是否全面要求更高。

當用戶需要和業(yè)務模式產(chǎn)生沖突，一向力挺消費者的拼多多會不會妥協(xié)呢?

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