天貓活動策劃方案具體要怎么填寫？有哪些技巧？

 

年度運營核心規(guī)劃

 

1、運營思路：天貓+整合流量渠道+會員營銷+品牌營銷+爆款打造+明星代言策劃。

 

2、全年各階段的運營規(guī)劃和計劃丶目標與成本控制預算，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務落實到人，崗位工作流程標準化S0P規(guī)范制定，KPI考核機制及核心指標確定，客服體系，營銷推廣資源共享與分工。

 

3、產品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上新、詳情頁制作，店鋪管理與內功、裝修與視覺營銷，策劃文案。

 

4、店鋪推廣引流主抓直通車、鉆展、淘寶客，店內關聯搭配與套餐優(yōu)化。

 

5、活動策劃、大促策劃比如明星代言活動及雙十一、雙十二大促活動等。

 

6、社交媒體的運營，微信、微博的日常運營與推廣。

 

 

7、會員多層級與積分制方案，會員關懷，用戶體驗提升，老客戶優(yōu)惠活動。

 

8、日常維護管理丶網店優(yōu)化，數據監(jiān)控分析來調整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數據等)。

 

9、團隊統籌協作與部門溝通協調，供應鏈的管理梳理(產品、市場、倉儲、物流等)。

 

首先，要明白一點，任何一個方案必須要能落地執(zhí)行的，不能執(zhí)行的方案沒有意義，就有點紙上談兵了,時間久了，會讓人質疑你的能力。只有能夠執(zhí)行的方案，能夠提高轉化，為公司帶來更多的利益的方案才有價值。

 

其次，我們的方案是寫給領導和老板看的，需要的條理清晰，不能讓看的云里霧里的，建議多使用圖表或者表格，直觀，容易理解。

 

再次，做方案，領導或是老板看的就是，這個方案是否可行，需要投入多少，能夠帶來多少收益,也就是投入產出比，這個效果預估需要明確展現給老板看的，還有就是執(zhí)行的時間，什么階段能達成什么樣的目標，要讓老板心里有數。

 

希望大家明白，就是當我們把具體的運營的細則都制定好了以后，接下來最重要的就是安排到人去執(zhí)行，千萬不要小視這一步，方案策劃的再好，人員安排執(zhí)行不到位，最終也是徒勞。