直通車代運營真的靠譜嗎？需要注意什么？

淘寶店鋪在運營的時候，一般需要考慮流量的，這個時候就需要開直通車了，但是有的時候我們自己不會去做，就想著去請別人去代運營，那么直通車代運營是靠譜的嗎?下面請看介紹!

如果是單獨運營直通車的話，我想問下，結果怎么考核呢?比如說你店鋪整體流量從日均200，上漲到了日均1000，營業(yè)額從日均1000，漲到了日均6000，數據還不錯是吧?可是其中直通車流量是300，直通車直接或間接帶來的營業(yè)額是500，這個情況下，請問你要如何判斷出哪些流量是代運營的作用，哪些是你銷量優(yōu)化的作用?

如果你只看直通車的數據，那么好，為了我們自己的利益著想，我肯定把數據搞成900個開車的流量，100個免費流量。5500的直通車營業(yè)額，500的免費流量營業(yè)額。那么請問，這個結構對你的店鋪是有害的還是有利的?這個結構下，某天你不開車了，你的店鋪還怎么經營下去?

難道要對直通車形成過度依賴?不開車就無法生存么?從我們的利益角度考慮，我們的錢確實賺到了，而且漂亮的數據也有了，可以接著忽悠下一個客戶了。但是從你自身的角度考慮，你的店已經被我做死了，離不開直通車了，這就是你想要的結果了?因此單獨開車這種事，在正規(guī)運營這里根本不可能實現的，一來沒法考核效果，沒法確定運營究竟有多大功勞。二來沒有銷量優(yōu)化輔助的話，直通車怎么開怎么死。我們大不了再找下一個客戶，不過對你卻是銀子白花了。當然你有錢燒我們管不了，不過對我們而言，信譽有時候真的比錢重要。

有幾個建議，可以參考下：(因為自己現在也是在做運營，所以具體的自己考量)

1、不要從單一的價格維度去衡量，因為服務費越低，對于代運營公司來說，也就是需要接更多的店鋪來維持開支，那么這樣一來就沒有足夠精力打理店鋪。

2、光提點的模式，個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會品牌規(guī)劃和店鋪的持續(xù)發(fā)展。

3、看手上有沒有相關案例，或是對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適。

4、有沒有合同簽訂，明確雙方責任，保護客戶利益。

其實代運營就需要找到靠譜的人去做，因為代運營最重要的就是需要技術好，這樣才能把這個運營做起來的，不然就算找到人去運營也很難做好的，所以這個合適的人才是最關鍵的!

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