阿里云:阿里出海的另一只船

2023-01-19|13:51|發(fā)布在分類 / 淘寶軟件| 閱讀：64

UC總裁俞永福表示，今天，企業(yè)之間沒有永遠(yuǎn)的競爭與合作，“競爭與合作”是企業(yè)關(guān)系的常態(tài)。

亞馬遜和阿里巴巴的關(guān)系生動地說明了這一點(diǎn):這幾天，亞馬遜在天貓的旗艦店浮出水面，阿里云在硅谷建立了第一個(gè)海外數(shù)據(jù)中心，為美國公司和正在進(jìn)入華北的美國公司提供云計(jì)算服務(wù)。

它的美國對手包括亞馬遜AWS、微軟Azure和GCE(谷歌計(jì)算引擎)。

阿里的國際化不僅僅是買賣交易，而僅僅是開始。

在硅谷的數(shù)據(jù)中心建成之前，阿里云已經(jīng)在中國香港啟動了數(shù)據(jù)中心，而香港的特殊地位決定了它充當(dāng)?shù)氖菄H前哨。

繼硅谷之后，北美、歐洲、日本、新加坡、中東的數(shù)據(jù)中心正在陸續(xù)選址。

負(fù)責(zé)阿里云國際業(yè)務(wù)的副總裁喻思成，來自馬云當(dāng)老師的學(xué)校:杭州電子科技大學(xué)，后留學(xué)加拿大。

他用14個(gè)月完成了兩年半的課程，22歲成為美國一家網(wǎng)購公司的CTO。

2001年，于思成從東亞銀行美國總部調(diào)任中國首席技術(shù)顧問。

曾任北京甲骨文公司大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理，擁有豐富的國際經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴資源。

阿里巴巴在2014年9月登陸紐交所時(shí)啟動了國際化戰(zhàn)略。

阿里的一些行為，比如海外營銷推廣，引入國際業(yè)務(wù)，投資海外物流，都是在做國際業(yè)務(wù)，也就是幫助國人購買海外產(chǎn)品，或者讓中國產(chǎn)品出海，銷售給海外消費(fèi)者。

阿里云國際化意味著買賣不是阿里國際化的全部。

阿里云這種技術(shù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)也將國際化。

阿里云的模式是to B的企業(yè)服務(wù)和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

也是阿里“數(shù)據(jù)、金融、平臺”三大戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

阿里云走出去的信心如何？

2013年，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯在AWS入華前的內(nèi)部溝通會上表示:“阿里云將是亞馬遜AWS最大的競爭對手”。

這不是危言聳聽，因?yàn)檫@種競爭正在成為現(xiàn)實(shí)，阿里云已經(jīng)證明了自己的實(shí)力。

在阿里云走出去之前，亞馬遜AWS在2013年進(jìn)入中國，微軟AZURE在去年進(jìn)入中國。

再加上中國本土的云計(jì)算廠商，中國的云計(jì)算總量可謂是群雄逐鹿。

然而，阿里云已經(jīng)成為事實(shí)上最大的公有云廠商，微軟和亞馬遜的市場份額可以忽略不計(jì)。

阿里云擁有140萬云計(jì)算客戶，其中不乏12306.cn、中國氣象局等具有復(fù)雜龐大計(jì)算需求的特殊客戶。

阿里云也是阿里自己的業(yè)務(wù)如雙十一和田弘基金的計(jì)算支持者。

海外巨頭并沒有證明他們能在中國市場打敗阿里。

現(xiàn)在阿里云走出去了，在全球市場上和他們同臺競爭，更有底氣了。

技術(shù)上，阿里云有優(yōu)勢。

擁有5K集群機(jī)房，實(shí)現(xiàn)跨機(jī)房集群計(jì)算。

除了計(jì)算和存儲服務(wù)，阿里云還提供完整的CDN、負(fù)載均衡SLB、RDS、云盾、云搜索等周邊服務(wù)。

如果企業(yè)需要大數(shù)據(jù)處理，可以使用阿里云ODPS(開放數(shù)據(jù)處理服務(wù))。

這些都將在未來隨著阿里云的全球化向國際企業(yè)開放。

2014年，阿里巴巴集團(tuán)招募了全球頂尖的計(jì)算機(jī)科學(xué)家，在硅谷、西雅圖等地成立了前瞻性研究機(jī)構(gòu)iDST，加強(qiáng)了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的研究力量。

云計(jì)算競爭的核心除了技術(shù)，還在于服務(wù)和成本。

云計(jì)算的本質(zhì)是提供企業(yè)服務(wù)，開發(fā)者和企業(yè)的生產(chǎn)都基于云服務(wù)。

因此，云計(jì)算服務(wù)商必須能夠解決開發(fā)者和企業(yè)的燃眉之急，靈活快速地響應(yīng)他們的需求。

阿里云的售后流程和團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力在業(yè)內(nèi)有著良好的口碑，市場份額就是最好的證明。

在成本方面，云計(jì)算的要旨是通過積少成多的規(guī)模來降低計(jì)算成本。

阿里云在海外的競爭優(yōu)勢是什么？

在中國，微軟Windows Azure試圖在客戶群體上與阿里云區(qū)分開來，并與Renren.com或世界500強(qiáng)等具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司合作。

阿里云專注于開發(fā)者、中小企業(yè)和政府部門。

國際化后，阿里云的客戶策略可能會發(fā)生變化，比如選擇那些國際化的中國企業(yè)，或者是想進(jìn)入中國的海外企業(yè)。

可以保證客戶享受國內(nèi)外相同的云服務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)不用面對多個(gè)云計(jì)算平臺，部署和運(yùn)維更簡單。

阿里云的成本和海外巨頭有競爭力。

在中國，微軟AZURE的價(jià)格遠(yuǎn)高于阿里云。

像連萌這樣的中小開發(fā)者選擇阿里云。

云計(jì)算服務(wù)成本主要是基礎(chǔ)設(shè)施成本和服務(wù)人員成本。

阿里云在海外建立數(shù)據(jù)中心，但其核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)在中國，如售后和R&D團(tuán)隊(duì)，這有助于節(jié)省成本。

海外巨頭主要向開發(fā)者提供計(jì)算資源(IaaS)或技術(shù)接口(PaaS)。

阿里云也向前邁了一步:為企業(yè)整合海量第三方云服務(wù)。

2014年8月，阿里云啟動“云整合計(jì)劃”，未來三年整合3萬家云服務(wù)商。

浪潮、中軟等中國軟件巨頭都加入了阿里云。

阿里云不僅是云計(jì)算平臺，企業(yè)級云服務(wù)和企業(yè)級軟件生態(tài)系統(tǒng)也在逐步形成，這是阿里云的另一個(gè)競爭力。

中國和印度是全球最大的兩個(gè)離岸軟件國家，企業(yè)級軟件服務(wù)有一定實(shí)力。

阿里云整合這些服務(wù)是為了在國際化上更有競爭力。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司都在想著走出去，阿里的速度還是很快的。

阿里云正在成為它出海的又一艘船。

能走多遠(yuǎn)，能不能在亞馬遜、微軟等巨頭主導(dǎo)的市場上搶食，很快就會有答案。

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