網(wǎng)上開店 網(wǎng)絡(luò)超市路在何方?

    傳統(tǒng)零售對(duì)線上業(yè)務(wù)的熱情似乎有所減退。昨日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售研究報(bào)告（2012）》（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）顯示，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已有59家開出網(wǎng)店，但半數(shù)都是2011年前所開。今年上半年，僅有7家零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)“觸網(wǎng)”。按照這一速度，幕思城電商小編掐指算算，今年新開網(wǎng)店的百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)數(shù)量將是近年來(lái)最少的。

“觸網(wǎng)”腳步放緩

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至本月下旬，已有59家中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)開展了網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，共經(jīng)營(yíng)超過(guò)70家網(wǎng)店。

盡管近六成百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)，但報(bào)告還指出，上述企業(yè)存在服務(wù)能力不強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模尚小等特點(diǎn)。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，發(fā)展線上業(yè)務(wù)的零售商增速在逐年遞減。記者從報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，2009年及以前開設(shè)網(wǎng)店的零售企業(yè)為14家；2010年這一數(shù)字增至31家；去年達(dá)到52家。但截至今年6月，只有7家百?gòu)?qiáng)零售商“觸網(wǎng)”，將總數(shù)擴(kuò)至59家。從2010年至去年，傳統(tǒng)零售商開設(shè)線上業(yè)務(wù)的增速分別為121.4%、67.7%。如果按照今年上半年的“觸網(wǎng)”節(jié)奏，百?gòu)?qiáng)零售今年進(jìn)軍線上的規(guī)模將是近年來(lái)最低。

超市開網(wǎng)店最謹(jǐn)慎

記者注意到，在尚未開展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)的41家連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有15家為超市。而且，去年中國(guó)連鎖十強(qiáng)企業(yè)，只有物美沒(méi)有開出網(wǎng)上超市（旗下美廉美網(wǎng)上超市已停止運(yùn)營(yíng)）。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，與百貨及專業(yè)店相比，網(wǎng)上超市的經(jīng)營(yíng)難度更大。一方面，其商品與百貨店相比，價(jià)格低但重量沉，運(yùn)送成本高；另一方面，生鮮食品等品類對(duì)冷鏈物流的要求很高。除超市外，業(yè)務(wù)接近的便利店也對(duì)“觸網(wǎng)”慎之又慎。

在電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝看來(lái)，并非所有傳統(tǒng)企業(yè)都適合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。“首先要看企業(yè)所在的行業(yè)是否適合做電商。目前快消品仍是電商主打類別，比如服裝、休閑零食等。其次，企業(yè)在線下的地位也很重要，這關(guān)系到企業(yè)線上業(yè)務(wù)的定位。”

與電商規(guī)則沖突

    中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊青松也認(rèn)為，傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)速度正在減緩，這與宏觀形勢(shì)和零售企業(yè)的自身狀況有直接聯(lián)系。此前，卜蜂蓮花、美廉美、好又多等對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售的嘗試均以失敗告終。早前試水網(wǎng)絡(luò)零售的歐尚，也迫于過(guò)高的運(yùn)輸成本壓力暫停了網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)。這些事實(shí)讓零售商對(duì)網(wǎng)購(gòu)又愛又恨。

事實(shí)上，與發(fā)展得如火如荼的電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售商更熱衷于腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)，做那些能賺錢的買賣。但在電商業(yè)內(nèi)人士眼中，舍不得“燒錢換流量”的傳統(tǒng)零售企業(yè)“不懂”電商規(guī)則。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，傳統(tǒng)零售做電商的一大瓶頸在于外部資本獲得。一方面，不少大型零售集團(tuán)，如西單商場(chǎng)、王府井百貨都具有國(guó)資背景，為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，很少與風(fēng)險(xiǎn)投資接觸，一般都是集團(tuán)投資；另一方面，投資商也不愿意去觸碰大型傳統(tǒng)零售商。

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