都說(shuō)現(xiàn)在賣東西不好做，現(xiàn)在賣東西的人太多了。在快手的平臺(tái)上銷售商品應(yīng)該是柳暗花明，因?yàn)檫@里有非常龐大的流量，大家可以在這里銷售商品也可以通過主播解說(shuō)后購(gòu)買到想買的東西。接下來(lái)小編就來(lái)為大家說(shuō)說(shuō)快手小店怎么開通?入駐快手小店的規(guī)則是什么吧。

一、快手小店怎么開通?

1、進(jìn)入快手主頁(yè)面后點(diǎn)擊左上角的三條橫線，在跳轉(zhuǎn)的新頁(yè)面中點(diǎn)擊里面的快手小店。

2、打開快手小店頁(yè)面后點(diǎn)擊上面的客服中心，在新頁(yè)面中選擇點(diǎn)擊開通小店。

3、進(jìn)入開通小店頁(yè)面后，選擇并點(diǎn)擊要開通的小店類型并點(diǎn)擊立即加入即可。

二、入駐快手小店的規(guī)則是什么?

1、經(jīng)營(yíng)類目及商品限制。除《快手小店開放類目及資質(zhì)一覽表》的類目及商品暫不開放。

2、店鋪規(guī)模限制。為了確保交易雙方的權(quán)益，除部分類目外，以個(gè)人形式入駐快手電商小店的商戶，經(jīng)營(yíng)總收入不宜過高。超過限額后將會(huì)限制快手電商小店功能，商戶需補(bǔ)充國(guó)家規(guī)定的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資質(zhì)及相關(guān)類目和品牌資質(zhì)，經(jīng)快手官方審核通過后方可再啟用快手電商小店全部功能，升級(jí)為企業(yè)店鋪。

3、同一主體重新入駐快手小店限制。商戶因嚴(yán)重違規(guī)、資質(zhì)造假被快手清退的，快手有權(quán)長(zhǎng)久限制該商戶及與該商戶存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的其他主體入駐。其他主體是否與該商戶存在關(guān)聯(lián)關(guān)系以快手官方評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。

4、品牌入駐限制：

1)為了確保商品品質(zhì)和保護(hù)品牌方商標(biāo)權(quán)，快手電商官方將對(duì)品牌采取邀約制，暫不支持快手小店用戶主動(dòng)申請(qǐng)。

2)快手小店暫不接受純圖形類商標(biāo)的品牌入駐申請(qǐng)。

3)與快手小店已有的品牌、業(yè)務(wù)、類目等名稱相同或近似。

5、商戶按照經(jīng)營(yíng)范圍和開通的服務(wù)向快手平臺(tái)繳納的用以確保其商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的資金。當(dāng)商戶發(fā)生侵權(quán)、違約、違規(guī)行為時(shí)，快手電商可以依照與商戶簽署的協(xié)議中的相關(guān)約定及快手小店規(guī)則扣除相應(yīng)金額的保證金作為違約金或給予消費(fèi)者的賠償。

以上就是小編為大家所整理分析快手小店怎么開通，入駐快手小店的規(guī)則是什么?的相關(guān)內(nèi)容介紹，希望能對(duì)大家咨詢了解快手小店入駐有所幫助。若大家還想咨詢了解其他網(wǎng)店代入駐流程及規(guī)則，歡迎在線與漢聰電商客服顧問留言咨詢。

如何解決淘寶流失率高的問題？

淘寶運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)有很多問題，比如流失率高。這個(gè)時(shí)候該怎么辦？估計(jì)很多人都在問這件事。下面漢聰?shù)男【幘蛠?lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)如何解決這件事，有這方面問題的朋友可以學(xué)習(xí)這篇文章！

客服行業(yè)一直以來(lái)作為行業(yè)內(nèi)人員流失率較高的職業(yè)，困擾著企業(yè)。那究竟是什么原因?qū)е铝丝头藛T頻繁離職，在職時(shí)間普遍較短呢?又該運(yùn)用怎樣的辦法進(jìn)行解決?我們都知道客服人員屬于基層員工，薪酬也不是很高，很多時(shí)候也會(huì)直接和業(yè)績(jī)掛鉤。壓力大，從有客服這個(gè)職業(yè)存在以來(lái)，客服工作的壓力就不單單是公司的內(nèi)部壓力，還要面對(duì)客服的指責(zé)或者責(zé)罵，客服的壓力不言而喻。

客服人員每天的工作都是單一的，但是在枯燥的工作內(nèi)容中很多時(shí)候還需要處理比較復(fù)雜的問題?？菰镞€有難度，很容易打消職員的積極性。有這樣的一個(gè)事實(shí)長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致找工作的人對(duì)客服行業(yè)“不敢高攀”。那么還有就是一部分人冒著壓力進(jìn)來(lái)之后，頂不住多重壓力而在試用期就主動(dòng)退出。

長(zhǎng)期存在這樣的問題困擾著企業(yè)，平心而論出現(xiàn)這樣的問題不僅是員工自己的問題，企業(yè)也應(yīng)該為此承擔(dān)一定的責(zé)任。

面對(duì)這些問題，需要從根本入手。這就更需要企業(yè)給予一定的薪酬激勵(lì)制度，可以根據(jù)員工的工作量和有效工作進(jìn)行激勵(lì)。在物質(zhì)上提升薪酬或者增加激勵(lì)制度后，要持續(xù)在精神層面進(jìn)行鞏固。定期企業(yè)文化培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)組內(nèi)成員的默契和凝聚力，從物質(zhì)方面過渡到精神方面，給予員工不同的獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，更增強(qiáng)員工的自信心。

管理者要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，和一顆能夠靈活應(yīng)變問題的大腦。客服人員如何在自己的手里發(fā)揮出最大的價(jià)值，需要管理者協(xié)助。

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