別把京東當天貓（中篇）

很多商家都習慣用天貓的運營模式來運營京東，可是天貓的運營模式并不適合京東。京東的商家需要掌握京東平臺的運營技巧和規(guī)律，融入京東平臺的氛圍，這樣才能在京東上運營的得心應手。

京東突出產品，天貓突出店鋪

京東與天貓的區(qū)別，還在于天貓重視店鋪，而京東更重視產品。

很多天貓的商家非?？粗氐赇伒难b修，宣傳等，而對商品的重視程度則相對淡化。而京東的商家在運營時，更看重自己的產品，大都會把重點放在產品品類劃分上，努力做好品類管理，因為京東商家的核心競爭力在于商品品類。所以京東比起天貓，更能體現(xiàn)出產品運營的魅力所在。

京東是零售公司，天貓是服務公司

在淘寶或天貓中，和商家的對接運營人員被稱為“小二"。天貓有各種各樣的小二，比如類目小二、聚劃算小二等。但對于京東來說，只有類目運營人員，商家只能通過自己對接的類目運營人員拿到流量資源，京東的團購、專題、活動、頁面位置等資源，都掌握在類目運營人員手中。對京東商家來說，和對接運營人員處理好關系非常重要，否則就很難拿到資源。

天貓的小二會主動去見賣家，給他們培訓，甚至會主動去找商家，給商家資源讓其上活動，通過這樣的服務幫助商家不斷地成長；而京東的對接運營人員則比較被動，他們一般是等著商家來報活動要資源。所以作為京東的商家，尤其是不受重視的中小商家，在和對接運營人員打交道的時候，應該盡量表現(xiàn)得積極一些。比如每個月按時做計劃，規(guī)劃重點商品、爆款以及專題活動方案，然后主動發(fā)給相應的對接運營人員，這樣對接運營人員才會對你產生好感，才會把資源給你。

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