淘寶客服業(yè)績考核怎么做？如何制作的

原文大綱：淘寶客服業(yè)績考核怎么做？如何制作的 關(guān)于說到淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營團隊有很多工種，比如說經(jīng)營、美工、客服、打包等等，那么不同的崗位需要設(shè)置不同的考核規(guī)范，這些考核規(guī)范直接決定經(jīng)營的最終效果，那么、淘寶客服業(yè)績考核怎么做？如何制作的？

淘寶客服業(yè)績考核怎么做？ 簡單的來說，客服績效考核，就是一個協(xié)議，由客服管理者制定，客服完成，再從管理者那獲取相應(yīng)的績效獎金。那，一個完整的客服績效考核思緒，應(yīng)該是如何實施的呢?分幾個流程完成：

1、由客服管理者制定客服績效考核方案;

2、客服完成考核方案，實現(xiàn)幫助店鋪多盈利;

3、店鋪再把客服多賺的錢中，抽出部分用來回饋客服的努力;

4、最終實現(xiàn)完成客服績效考核后，店鋪和客服都多盈利。

這四個流程，前三個為主體，分別從甲方制定到乙方完成再到兌現(xiàn)考核成果，是一個嚴格意義上的合同、協(xié)議。而第四個為績效考核的最終目的，就是實現(xiàn)雙方都多盈利。

一個完美的客服績效考核方案，必須是雙方都認可的，即制定績效考核方案方，和實施績效考核方案方，或者說客服管理者方，和客服團隊方。以指標規(guī)范值為例，達標獎勵，制定方客服管理者自然希望規(guī)范值能夠越高越好，這樣給公司給店鋪帶來的效益是最高的，而實施方客服團隊自然希望規(guī)范值能夠越低越好，這樣會更容易達標獲得獎勵。所以，在這方面，就得做到平衡，制定出來的績效考核方案，必須得到雙方的認可。

那，設(shè)定的指標規(guī)范值，怎么才能夠獲得雙方的認可呢?這邊以咨詢轉(zhuǎn)化率為例，來進行分析。

管理者這邊，自然希望能夠高一些，比如70%，然后客服那邊認為70%太難達到了，會認為，這明顯就是坑人，沒誠意，不可能達到的，即使獎勵再高也只是虛的。那客服這邊呢，當然希望越低越好，最好30%就達標，可30%，對店鋪來說也無多大意義，因為績效考核會給客服獎勵，回報客服的努力，但也不是發(fā)錢送錢。所以，在這方面，就需要找到個平衡點，雙方都滿意，客服通過努力可以達到，而達標了公司也可以多盈利。怎么設(shè)定好指標的規(guī)范值呢，這里有兩個技巧：

1、客服行業(yè)參考數(shù)據(jù)，通過了解同類目下的店鋪相關(guān)績效數(shù)據(jù)的均值，來定自己店鋪的規(guī)范值;

2、自己店鋪的歷史數(shù)據(jù)，比如設(shè)定這個月的績效數(shù)據(jù)規(guī)范值，可以參考上個月的數(shù)據(jù)來定。

同時，結(jié)合自己的目標值，來衡量，定值。個人比較傾向于，參考自己店鋪的歷史數(shù)據(jù)，來設(shè)定指標規(guī)范值。比如上個月客服的咨詢轉(zhuǎn)化率的平均值為42%，這個月我就可以定45%-48%。

至于獎勵方面，主要是算賬的問題了。開篇的時候，也和大家算過一筆賬，主要是針對咨詢轉(zhuǎn)化率和客單價這兩項數(shù)據(jù)，來進行算賬的。回到開篇的那個數(shù)據(jù)舉例，當客服銷售能力提高，咨詢轉(zhuǎn)化率和客單價分別提高20%的時候，客服銷售額提高了44%。即在那個例子中，在不增加訪客成本投入的前提下，客服為公司多賺了52.8萬元銷售額。假使去掉物品成本等各種成本，最終客服多為公司產(chǎn)生利潤20萬元，我們作為管理者，績效考核方案制訂者，能否拿出其中2萬元來回報客服的努力呢?

通過這樣的分析，我們又可以得到另一種獎勵手段，達標獎。比如，咨詢轉(zhuǎn)化率，我們當前為40%，現(xiàn)在定48%這個值，如果客服能夠達到，額外獎勵1千元。對公司來說，只是拿出客服為公司多賺的錢中的一部分，回饋客服的努力，對客服來說，努力過就能得到相應(yīng)的回報，并且看起來目標也不是很難實現(xiàn)，所以會更加重視每一次的售前接待。這些，都只是算賬的問題。想做好一個完美的客服績效考核方案，首先你就必須要先學會算賬。

綜上所述：以上分享的就是關(guān)于【淘寶客服業(yè)績考核怎么做？如何制作的】的淘寶店鋪運營玩法，如果您對這篇淘寶知識文章有興趣，歡迎借鑒。

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