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    阿里成立MMC事業(yè)群,開啟全新戰(zhàn)場!

    2022-05-30|10:23|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:302

    此前,有觀點認(rèn)為阿里成立MMC是要進(jìn)軍“社區(qū)團購”業(yè)務(wù)。



    但在4月1日晚,阿里巴巴集團合伙人戴珊在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全員公開信——《MMC,吹響集結(jié)號!》。這份公開信透露,阿里MMC事業(yè)群的核心使命是“服務(wù)每家店,只為每個家”。鈦媒體APP了解到,阿里巴巴MMC事業(yè)群成立于3月1日,由阿里合伙人戴珊負(fù)責(zé)。

    根據(jù)公開資料,戴珊是阿里巴巴十八羅漢之一,除了MMC事業(yè)群,還分管阿里集團B類事業(yè)群和盒馬事業(yè)群,同時負(fù)責(zé)統(tǒng)籌阿里集團涉農(nóng)業(yè)務(wù)。

    戴珊認(rèn)為,疫情加速了數(shù)字化,過去一年,夫妻老婆店快速擁抱互聯(lián)網(wǎng)電商,從提供即時消費走向服務(wù)社區(qū)居民。

    MMC將繼續(xù)專注小店數(shù)字化升級,讓小店擁有更強的數(shù)字化能力去服務(wù)周邊的消費者,讓鄰里之間更有溫度。通過對消費需求形成即時洞察,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶、工廠和農(nóng)業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)。

    此外,戴珊還表示MMC將堅持品質(zhì)優(yōu)先和消費者體驗優(yōu)先。

    從公開信中透露的信息可以看出,阿里的MMC模式并非社區(qū)團購,兩者還是有根本性的差異。

    社區(qū)團購模式是社會化團長裂變傾銷,是人推貨。本質(zhì)上是傾銷模式和盲盒模式,多數(shù)玩家砸錢灌流量搶訂單,依然停留在有限商品基礎(chǔ)上的以采定銷,實際上仍是通過低價傾銷的賣貨邏輯。

    同時,主流社區(qū)團購模式所依賴的是非特定的團長群體,主要通過微信群等社群開展工作,經(jīng)常無固定經(jīng)營場所,流動性極高,缺乏契約信任,很難沉淀數(shù)字感知能力。

    回顧去年的社區(qū)團購戰(zhàn)爭,社區(qū)團購雖然重投入,但主要通過低價傾銷搶用戶,用高傭金補貼團長爭奪線下自提點,時至今日仍有不少爭議。

    而阿里基于自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),以及目前社區(qū)團購存在的問題,試圖走出自己的特色。

    鈦媒體APP從消息人士處了解到,MMC是小店數(shù)字化升級,是貨配人,模式類似“近場電商”。MMC打造的是以銷定產(chǎn)和以銷優(yōu)產(chǎn)的系統(tǒng),通過定制化生產(chǎn)和訂單農(nóng)業(yè),推動供給側(cè)升級改造。

    換句話說,阿里的目標(biāo)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)供需平衡,減少民生資源浪費和損耗。

    而與社區(qū)團購另一個差異在于,MMC模式深入社區(qū)的據(jù)點并非是團長,而是阿里零售通一直在服務(wù)的夫妻老婆店。

    與團長相比,小店有專門的營業(yè)場所、更專業(yè)的商品管理能力,其確定性和商業(yè)信譽優(yōu)于團長,能夠提供更好的服務(wù),更有利于維護(hù)基層治理和商業(yè)秩序。

    事實上,阿里一直在小店數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級這一領(lǐng)域里深耕。商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心前不久發(fā)布的報告顯示,中國有600萬夫妻老婆店。而此前阿里零售通就已經(jīng)服務(wù)了近四分之一,一直在幫助小店升級改造,推動技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

    因此,小店跟阿里關(guān)系更近,一旦接入阿里提供的數(shù)字感知設(shè)備,就能聚攏規(guī)?;纳鐓^(qū)需求,從而具備反哺生產(chǎn)端的可能性。

    能夠看出,阿里下的這盤棋的邏輯是:對小店進(jìn)行網(wǎng)格化管理——形成規(guī)?!鍯2B2M模式——讓小店與源頭工廠和農(nóng)民直連,實現(xiàn)以銷定產(chǎn)和以銷優(yōu)產(chǎn)。這顯然不是社區(qū)團購或者說社區(qū)電商的賣貨邏輯了。

    從這個角度看,阿里MMC模式更像是去年阿里零售通宣布的W計劃的升級版。

    “創(chuàng)造一個新的商業(yè)形態(tài)和生活方式是辛苦的,披星戴月將是日常,沙縣小吃可能會是陪伴我們最多的夜宵。但青春滾燙,每個人不都在渴望能夠全力以赴一次嗎?”戴珊在公開信說。



    農(nóng)村淘寶轉(zhuǎn)型面臨新挑戰(zhàn)!原因在這!

    2014年首個農(nóng)村淘寶服務(wù)站落地,阿里就已經(jīng)在下沉市場留下了足跡,然而直到今天,拼多多、京東、蘇寧等競爭對手攻勢猛烈,阿里的早入場似乎沒有帶來明顯的優(yōu)勢。

    面臨轉(zhuǎn)型的農(nóng)村淘寶

    2014年對阿里來說是不平凡的一年,這一年9月19日,阿里巴巴集團在紐交所正式掛牌上市,也是這一年,阿里提出農(nóng)村戰(zhàn)略,與全球化、云計算和大數(shù)據(jù)并行為集團三大核心戰(zhàn)略。

    2014年10月13日,阿里巴巴宣布啟動“千縣萬村”計劃,在三至五年內(nèi)投資100億元,建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站,浙江省桐廬縣成為阿里巴巴“農(nóng)村淘寶”的第一個試點。

    農(nóng)村淘寶官方表示,阿里巴巴將與各地政府深度合作,以電子商務(wù)平臺為基礎(chǔ),通過搭建縣村兩級服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通功能。

    農(nóng)村淘寶服務(wù)站

    彼時,互聯(lián)網(wǎng)和快遞物流還沒有深入全國的農(nóng)村,網(wǎng)購還是一個新鮮事物,農(nóng)村淘寶服務(wù)站作為中介連接著電商和農(nóng)村。服務(wù)站的店主“村小二”能夠代用戶進(jìn)行網(wǎng)購,提供收發(fā)件服務(wù),也可以將農(nóng)產(chǎn)品代上架電商銷售。

    人民網(wǎng)曾報道,各地省、市和縣政府給農(nóng)村淘寶專項的財政補貼,甚至提供免費運營場地,出現(xiàn)了爭當(dāng)“村小二”的現(xiàn)象。

    2022年,農(nóng)村淘寶宣布升級,與淘寶、天貓等電商平臺實現(xiàn)系統(tǒng)通、商品通、服務(wù)通,將原有獨立的農(nóng)村淘寶App與手機淘寶合二為一。

    “三通”項目意味著農(nóng)村淘寶平臺與阿里電商生態(tài)體系的進(jìn)一步融合,然而,這并沒有為村淘帶來預(yù)期的效果。

    和手淘合并后,村淘漸漸變得隱形。據(jù)IT時報此前報道,浙江省霞城村農(nóng)村淘寶服務(wù)站的方女士表示,過去農(nóng)村淘寶有單獨的客戶端,村小二的目標(biāo)是指導(dǎo)更多的村民安裝農(nóng)村淘寶App,所有的訂單都會寄送到村淘站,賺取相應(yīng)的傭金。村淘融入了手機淘寶之后,村民們的操作手法就各不相同了?!坝械娜苏也坏郊亦l(xiāng)版(農(nóng)村淘寶)的入口,就直接在淘寶下單購買,那樣快遞不會送到我這里,而是放在村口,我也拿不到傭金。”

    來自浙江的前農(nóng)村淘寶服務(wù)站店主沛奇告訴大橘財經(jīng),農(nóng)村淘寶的確對向農(nóng)村普及網(wǎng)購起到了作用,“很多四五十歲的人,剛開始完全不接受網(wǎng)購,后來開始找村淘代購,再到自主下載淘寶找村淘代付,最后發(fā)展為自己綁定銀行卡下單?!?/p>

    隨著全國互聯(lián)網(wǎng)觸達(dá)率、快遞網(wǎng)點覆蓋率提高,快遞可以直接送上門,村民們不再需要代買,農(nóng)村淘寶的必要性被大大消減了。

    到2022年 5月31日,農(nóng)村淘寶覆蓋了全國1300個縣,官方表示將在2019財年覆蓋逾4萬村點。從這一目標(biāo)的側(cè)面可以看出,五年過去,村淘覆蓋率與2014年提出的“三到五年內(nèi)建立10萬個村級服務(wù)站”的藍(lán)圖相比,還有一段距離。

    艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受大橘財經(jīng)采訪時表示,阿里面向農(nóng)村市場開拓電子商務(wù)是一個很好的方向,但多方面因素影響下,農(nóng)村淘寶收效不佳。

    首先是消費者的問題,在農(nóng)村市場的日常時間,年輕人多數(shù)外出務(wù)工,留守的老人兒童居多,觸網(wǎng)人群和消費主力軍都欠缺。其次,農(nóng)村物流成本高,而收發(fā)貨頻次少,利潤不足,很難生存。

    在農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城方面,農(nóng)戶自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)化、季節(jié)性和產(chǎn)量都不穩(wěn)定,很難形成品牌和競爭力,利潤低的同時運營成本還高。

    僅僅以村民購物需求為導(dǎo)向的盈利模式已經(jīng)不足以支撐農(nóng)村淘寶網(wǎng)點的運營。沛奇表示,農(nóng)村淘寶的發(fā)展空間確實有限,他所在的村淘服務(wù)站在周邊地區(qū)屬于做得不錯的,但一個月收入不到5000。

    轉(zhuǎn)型家電零售店

    在盈利困難下,農(nóng)村淘寶開始從農(nóng)村的角落撤出,轉(zhuǎn)型為天貓優(yōu)品店。

    時任阿里巴巴集團副總裁、鄉(xiāng)村事業(yè)部總經(jīng)理的王建勛曾表示,農(nóng)村淘寶初期的發(fā)展走了些許彎路,團隊逐漸意識到,在農(nóng)村地區(qū)做零售做平臺,最重要的是打造完善的“供應(yīng)鏈體系”。于是在2022年,阿里巴巴農(nóng)村淘寶宣布戰(zhàn)略升級,建設(shè)營銷、銷售、物流、服務(wù)四合一的“上下行渠道體系”。

    “上行”即打造“淘鄉(xiāng)甜”品牌,解決農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品的問題;“下行”就是建立農(nóng)村的線下零售品牌——天貓優(yōu)品。

    天貓優(yōu)品店商品集中在大小家電以及日用百貨上,“未來,村小二將從傳統(tǒng)的銷售模式,向服務(wù)一體化轉(zhuǎn)型?!蓖踅▌妆硎尽!按逍《鄙墳椤版?zhèn)小二”,農(nóng)村淘寶服務(wù)站開始向天貓優(yōu)品店轉(zhuǎn)型,代購服務(wù)向營銷、銷售、物流和服務(wù)于一體的實體零售店轉(zhuǎn)變。

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